↑2007年3月15日，顏書記在會(huì)議講話

同志們：

廣西路橋總公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘工作今天圓滿結(jié)束。剛才羅總經(jīng)理宣讀了公司任命書，覃麗梅等23位同志分別擔(dān)任總公司綜合辦公室等12個(gè)職能部門正、副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，32位同志被聘任為總公司直屬公司正、副職領(lǐng)導(dǎo)。在此，我代表總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)這次競(jìng)聘成功的同志表示熱烈的祝賀，為總公司選出、聘用到理想的優(yōu)秀人才感到十分高興。

這次領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘工作歷時(shí)15天，共有1000多名公司內(nèi)外同志踴躍報(bào)名參加競(jìng)聘?？偣就ㄟ^成立競(jìng)聘考核小組，層層把關(guān)，所有參聘人員都經(jīng)過面試、筆試和綜合考核，部分同志還經(jīng)過了兩次面試、筆試，整個(gè)競(jìng)聘過程公平、公正、公開，所聘用的總公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)及直屬各公司副職領(lǐng)導(dǎo)都進(jìn)行了任職前公示，程序合法有效。

這次領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘，規(guī)模之大、職位之多為總公司前所未有，所產(chǎn)生的震撼力和影響力也是前所未有的，收到了預(yù)期的社會(huì)效應(yīng)。我們以不拘一格選拔人才的方式，把在座的這些優(yōu)秀的、年輕的、有突出貢獻(xiàn)的人才，選拔到最合適的崗位。我們這次競(jìng)聘所產(chǎn)生的干部隊(duì)伍不僅有各專業(yè)出色的骨干，還有路面專家、橋梁專家。銅湯9標(biāo)項(xiàng)目工作做得非常出色，這次競(jìng)聘，我們就把項(xiàng)目經(jīng)理楊東海、總工黃金文都進(jìn)行了提拔使用。充分體現(xiàn)了干部選用的年輕化、專業(yè)化，展示了廣西路橋尊重知識(shí)、尊重業(yè)績(jī)、尊重人才的用人之道。我們要告訴全體員工，告訴全社會(huì)，廣西路橋總公司唯才是舉，只要是人才，就有用武之地，“天生我材必有用”不是夢(mèng)想，而是活生生的現(xiàn)實(shí)。

總公司為什么要舉行這一次大規(guī)模的中層領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘活動(dòng)？原因有三個(gè)。

第一，這是國有企業(yè)深入改革的需要。廣西路橋總公司是一個(gè)大型國有企業(yè)，擁有3000多名員工，必須盡快建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。否則，我們沒有出路。廣西相當(dāng)一部分國有企業(yè)為什么發(fā)展嚴(yán)重滯后？就因?yàn)檫@些企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌過程中，行動(dòng)遲緩，內(nèi)部管理薄弱，分配問題沒有解決好，激勵(lì)機(jī)制沒有建立起來，企業(yè)吃國家“大鍋飯”，職工吃企業(yè)“大鍋飯”的情況相當(dāng)嚴(yán)重，以致于設(shè)備老化、技術(shù)過時(shí)，沒有實(shí)力參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。廣西路橋總公司決不能重蹈別人的覆轍。

第二，這是廣西路橋總公司徹底實(shí)行三項(xiàng)制度改革的一個(gè)步驟。開展人事制度改革，首先要打破領(lǐng)導(dǎo)干部終身制，能者上，庸者下，建立起職工能進(jìn)能出、能上能下、公開平等、擇優(yōu)聘用、充滿活力的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

第三，徹底打破“論資排輩”的用人局面。英雄不問出處，只要是真正的人才，我們就提供給他一個(gè)他想象不到的人生舞臺(tái)，讓他創(chuàng)造更大的社會(huì)財(cái)富，實(shí)現(xiàn)更為遠(yuǎn)大的人生目標(biāo)。

今天，我們?cè)谶@里舉行總公司領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘就職暨轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)大會(huì)，目的就是希望就職的各位領(lǐng)導(dǎo)干部及職能科室人員要立即進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，按照總公司的要求，制定部門工作計(jì)劃，完善崗位職責(zé)、完善規(guī)章制度，把工作做好。在此，我對(duì)新上任的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子提出四點(diǎn)要求：

一、堅(jiān)決維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。凡是不利于班子團(tuán)結(jié)的事不做，不利于班子團(tuán)結(jié)的話不講。我們要做到補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，要培養(yǎng)民主決策、集體決策、打造團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的班子團(tuán)隊(duì)。班子在工作中做到密切配合，分工不分家，盡量多商討，集中大家的智慧把工作做好。盡管前任領(lǐng)導(dǎo)班子留給我們的有不少遺留下來的問題，但是我們也不能全盤否定前任工作，更不要一味埋怨自己的前任。我們可以想象，在一個(gè)關(guān)系冷淡、緊張甚至敵對(duì)的環(huán)境下工作，是絕對(duì)創(chuàng)造不出業(yè)績(jī)的。我們之所以選擇新的班子，就是充分信任你們，希望你們?cè)谇叭伟嘧踊A(chǔ)上，做好、做實(shí)工作。我們希望新任班子花更多的心思思考如何帶領(lǐng)本單位、本部門的工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子形象，為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”起好帶頭作用。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子首先要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，盡快實(shí)現(xiàn)自身角色轉(zhuǎn)換，融入新的工作之中。我們倡導(dǎo)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，以學(xué)習(xí)推動(dòng)個(gè)人成長(zhǎng)和組織的變革，通過不斷提高團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力，使個(gè)人與組織獲得繼續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)的生命在于發(fā)展，發(fā)展的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，創(chuàng)新的源泉來源于學(xué)習(xí)。因此，我希望我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子通過各種形式，帶頭學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，使工作與學(xué)習(xí)融為一體，樹立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的先進(jìn)學(xué)習(xí)理念，影響并帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)，這是科學(xué)有效地解決工作難題的方法，更是人才興企的一大戰(zhàn)略舉措。

三、廉潔自律，樹好清廉形象。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把廉潔自律工作落到實(shí)處，不該拿的絕對(duì)不拿，不該要的絕對(duì)不要。重點(diǎn)要加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，通過“學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章”和樹立社會(huì)主義榮辱觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)為主題教育活動(dòng),做到警鐘常鳴。

公司也將繼續(xù)以治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作為契機(jī)，為進(jìn)一步完善和規(guī)范重點(diǎn)領(lǐng)域的過程約束機(jī)制,建立健全公司防治商業(yè)賄賂長(zhǎng)效機(jī)制，逐步從根本上解決和消除商業(yè)賄賂問題,規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為。

四、做企業(yè)文化建設(shè)的推行者。

我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部首先要自己認(rèn)同公司的企業(yè)文化，理解、信奉和倡導(dǎo)公司的企業(yè)價(jià)值理念。企業(yè)主要管理人員對(duì)文化的影響是巨大的，企業(yè)文化實(shí)際是領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)的文化，是企業(yè)風(fēng)氣的帶領(lǐng)者。我們每一位領(lǐng)導(dǎo)干部必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，做企業(yè)文化的傳播者，擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)的推行者。充分關(guān)心、關(guān)愛員工，建立親和力文化，使自己與員工一道，把思想、感情、行為與整個(gè)企業(yè)聯(lián)系起來，最大限度地調(diào)動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)發(fā)揮最大整體效應(yīng)，取得最佳工作效益。

同志們，我們公司上下面臨的都是一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，新班子充滿新活力。廣西路橋要在新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下把工作做好，關(guān)鍵就是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識(shí)，提高工作效率。目前，全區(qū)都在大力開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)。3月2日，自治區(qū)交通廳黃華寬廳長(zhǎng)在全區(qū)交通系統(tǒng)召開轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)動(dòng)員大會(huì)。黃廳長(zhǎng)在動(dòng)員會(huì)上列舉了干部的思想觀念、工作作風(fēng)、工作方式、辦事效率等方面存在的許多問題和不足，嚴(yán)重影響了交通發(fā)展環(huán)境。我看我們廣西路橋在一定程度上也存在：一是工作因循守舊，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。習(xí)慣于用老經(jīng)驗(yàn)、老思路辦事，對(duì)工作缺少熱情、對(duì)事業(yè)缺乏激情，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不求上進(jìn)。二是作風(fēng)不實(shí)，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。工作缺乏主動(dòng)性、科學(xué)性、創(chuàng)造性，不想干時(shí)、不肯干事、干不好事。三是執(zhí)行不力，大局意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)公司的決策部署，執(zhí)行不認(rèn)真，貫徹不及時(shí)，落實(shí)不到位。甚至還有一些“吃、拿、卡、要”的現(xiàn)象發(fā)生。四是工作方式、方法簡(jiǎn)單，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒有樹立全心全意服務(wù)于項(xiàng)目、服務(wù)于勞務(wù)隊(duì)伍的思想。我們不允許這些問題和不足在廣西路橋總公司繼續(xù)存在。這些現(xiàn)象的產(chǎn)生有它的特定土壤，我相信，通過這一輪的崗位競(jìng)聘，已經(jīng)觸動(dòng)了很多人的神經(jīng)，我相信，我們每一位同志都會(huì)時(shí)刻提高警醒，擺正態(tài)度。

下面，我代表總公司領(lǐng)導(dǎo)班子向新上任的領(lǐng)導(dǎo)干部及職能科室工作人員就如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)提出四點(diǎn)要求。

第一、強(qiáng)化制度，明確職責(zé)。

企業(yè)的進(jìn)步首先是制度上的進(jìn)步，我們要通過制定科學(xué)實(shí)效的工作制度，強(qiáng)化措施、完善機(jī)制，明確責(zé)任目標(biāo)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝。要精心設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)制度，制度要科學(xué)、合理，要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，具有可操作性和有效性。制度的設(shè)計(jì)也要做到公平、合理、精細(xì)。一旦制度確立，就必須要求執(zhí)行。我們一直強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力是制度落實(shí)的關(guān)鍵。我們對(duì)制度的出臺(tái)和落實(shí)要進(jìn)行認(rèn)真檢查考核，絕不能讓制度成為貼在墻上、掛在嘴上的代名詞。

第二、作風(fēng)務(wù)實(shí)，勤下基層。

項(xiàng)目是我們廣西路橋的生命線?？偣靖髀毮懿块T、直屬公司機(jī)關(guān)工作人員要有良好的服務(wù)意識(shí)，不能有養(yǎng)尊處優(yōu)秀的陋習(xí)，要勤下施工生產(chǎn)第一線，要沉下去，認(rèn)真掌握項(xiàng)目的情況，為項(xiàng)目解決生產(chǎn)、經(jīng)營、員工思想動(dòng)態(tài)上存在的問題，工作不能走過場(chǎng)，工作要做到“貼近一線，貼近實(shí)際工作，貼近實(shí)際需要”，工作要做出實(shí)效，否則就是失職。

第三、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

在工作過程中，與他人和諧相處，密切合作是一個(gè)優(yōu)秀雇員所應(yīng)具備的必不可少的素質(zhì)之一。一個(gè)懂得協(xié)作，善于協(xié)作的員工，是推動(dòng)工作前進(jìn)的極好的潤滑劑。而一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)能夠鼓舞每一個(gè)人的信心，一個(gè)充滿斗志的團(tuán)體能夠激發(fā)每一個(gè)人的熱情，一個(gè)時(shí)時(shí)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)槊恳粋€(gè)創(chuàng)造力的延展提供足夠的空間，一個(gè)協(xié)作一致，和睦融洽的團(tuán)隊(duì)能給每一位成員一份良好的感覺。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，是一個(gè)企業(yè)凝聚力和向心力的最好體現(xiàn)。

  第四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。

提高工作效率，領(lǐng)導(dǎo)干部及員工具備過硬的思想、作風(fēng)和紀(jì)律是基礎(chǔ)，而良好的學(xué)識(shí)、素質(zhì)和能力是支撐。我們要求我們的全體員工要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)理論、業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)，促使員工不斷增加知識(shí)儲(chǔ)備，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面提升自身素質(zhì)，使自身的能力素質(zhì)與實(shí)際工作相適應(yīng)，與不斷發(fā)展的交通事業(yè)相適應(yīng)。

要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)任務(wù)，我們要做經(jīng)常性的考核評(píng)價(jià)。年中，也就是6月份，我們要對(duì)所有新任崗位領(lǐng)導(dǎo)干部做一次全面的考核評(píng)估。我們企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)就是：人盡其才，才盡其用。一旦發(fā)現(xiàn)有不能勝任工作崗位或崗位績(jī)效不突出的，我們要給予立即撤換和調(diào)整，確保每個(gè)崗位都能達(dá)到高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

現(xiàn)在，總公司各職能部門科室人員的競(jìng)聘工作已經(jīng)接近尾聲，各直屬單位的競(jìng)聘工作也正在緊鑼密鼓地進(jìn)行。我們一直強(qiáng)調(diào)和要求確保這次競(jìng)聘工作高效、優(yōu)質(zhì)完成，確保平穩(wěn)過渡。當(dāng)前，我們的工作要馬上轉(zhuǎn)移到施工生產(chǎn)上來，要認(rèn)真謀劃今年的工作任務(wù)和目標(biāo)。我們將在近期召開職代會(huì)，各單位、各部門要積極行動(dòng)起來，認(rèn)真籌備，一定要提高職代會(huì)質(zhì)量，充分發(fā)揮職代會(huì)的民主管理、民主監(jiān)督、民主決策作用，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

早些時(shí)候，廣西路橋總公司提出了自己的近期、中期、長(zhǎng)期奮斗目標(biāo)。現(xiàn)在，我重申這三個(gè)目標(biāo)，希望我們記住自己的歷史使命。近期目標(biāo)——提高經(jīng)營效益，提高企業(yè)知名度；中期目標(biāo)——實(shí)施管理型戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)能力；長(zhǎng)期目標(biāo)——勇于創(chuàng)新并不斷創(chuàng)新，在交通基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。但要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們非得付出艱辛的努力不可。就像一個(gè)登山運(yùn)動(dòng)員，不經(jīng)過經(jīng)驗(yàn)、意志和技術(shù)的重重考驗(yàn)，就永遠(yuǎn)不可能征服得了那一座座高峰。

一年之計(jì)在于春。春天孕育新的希望。我們?cè)谶@個(gè)生機(jī)盎然的春天里，迎來了廣西路橋總公司創(chuàng)業(yè)的春天。希望每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部、每一個(gè)職工，從自身做起，從本部門做起，從每一件小事做起，為塑造廣西路橋新形象而努力奮斗！

謝謝大家！