“全體起立，唱《廣西路橋之歌》！”隨著總公司總經(jīng)理羅業(yè)鳳一聲令下，全體與會人員齊聲高唱總公司企業(yè)歌曲《廣西路橋之歌》，共同感受做一名廣西路橋人的光榮和自豪。隨后，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)《總公司處罰管理辦法》。按照議程安排，8個分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)分別匯報了各自單位在第三季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況及存在的困難和問題，同時提出了第四季度的工作計劃。
總公司黨委書記何潔文在會上強調(diào)：各單位要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；加強學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行力；加強思想工作，加大企業(yè)宣傳力度，搞好企業(yè)文化建設(shè)；加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好穩(wěn)定工作。
會上，總公司總經(jīng)理羅業(yè)鳳作重要講話。他用斜坡上的球體作比喻（要想不讓這個球體滑落，必須有兩個力對它進行支撐），闡述企業(yè)發(fā)展所必需的基礎(chǔ)管理能力和改進創(chuàng)新能力。他說，總公司當(dāng)前的形勢比較樂觀，各項經(jīng)濟指標(biāo)均向年初工作計劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展，召開2007年第三季度生產(chǎn)工作會議，目的是檢查第三季度的工作是否與年初工作計劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有偏差，是為了進一步改進工作。所有員工必須統(tǒng)一思想，理清思路，明確目標(biāo)，貫徹、執(zhí)行、落實總公司的年初工作計劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。第四季度是非常重要的季度，關(guān)系到總公司的成敗與否，執(zhí)行不好，就會有偏差。各單位要在進度管理、質(zhì)量管理、合同管理、成本管理、財務(wù)管理、設(shè)備材料管理、勞務(wù)隊伍管理、投標(biāo)管理、人力資源管理、制度的執(zhí)行等方面加強基礎(chǔ)管理能力，在計劃、流程、態(tài)度、情緒、工作作風(fēng)、交流溝通、會議、團隊精神等方面加以改進創(chuàng)新，認(rèn)清形勢，堅定信心，全力以赴，完成總公司今年各項工作目標(biāo)。（羅業(yè)鳳總經(jīng)理的講話全文另發(fā)）
會議在雄壯、豪邁的《廣西路橋之歌》歌聲中結(jié)束。（宣傳策劃部 肖利富文／圖）
圖為會議現(xiàn)場
羅業(yè)鳳總經(jīng)理在會上作重要講話
何潔文書記在會上強調(diào)工作事項
