引言：為有效克服和解決目前項(xiàng)目管理中存在的困難和問題，進(jìn)一步帶動(dòng)公司全體員工堅(jiān)定信心，迎難而上，牢牢把握激烈市場競爭的主動(dòng)權(quán)，迅速掀起旱季施工高潮，奪取總公司2008年各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面勝利?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)班子成員決定從2008年7月底開始實(shí)行項(xiàng)目分片管理負(fù)責(zé)制，分別到所管轄的重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目蹲點(diǎn)辦公。

    8月4日8：00，總公司羅業(yè)鳳總經(jīng)理、三分公司江羽習(xí)總經(jīng)理不顧長途跋涉的勞累，乘車直奔河北承唐JT1標(biāo)項(xiàng)目部。經(jīng)過近40分鐘的顛簸，羅總經(jīng)理抵達(dá)工地，在項(xiàng)目部陽經(jīng)理的陪同下，認(rèn)真查看現(xiàn)場。

    路過材料堆放場地，羅總經(jīng)理走進(jìn)砂堆抓起一把細(xì)砂細(xì)致地翻看，對材料的質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng)?？吹絼趧?wù)隊(duì)民工正在熱火朝天地砌擋墻，羅總經(jīng)理走上前去，親自拿過鐵鏟檢驗(yàn)漿砌片石質(zhì)量情況，并與現(xiàn)場管理人員對存在問題進(jìn)行剖析。除了三工區(qū)一段路基無法通行需坐車外，羅業(yè)鳳總經(jīng)理堅(jiān)持途步行走了兩個(gè)多小時(shí)，驕陽似火，汗水很快濕透了他的衣服。

    11：30，羅總經(jīng)理一行從工地返回承德市，拜訪了建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主，表明了總公司對承唐JT1標(biāo)項(xiàng)目部全力支持的態(tài)度，并提出需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題，業(yè)主熱情地接待并宴請了羅總經(jīng)理。

    16：00，羅總經(jīng)理一行返回項(xiàng)目經(jīng)理部，與項(xiàng)目部各工區(qū)勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行面對面溝通交流，詳細(xì)了解他們工作中存在的困難，聽取他們對項(xiàng)目部的意見和要求，并對勞務(wù)隊(duì)提出的問題進(jìn)行了解答和處理。時(shí)間一分一秒過去，羅總經(jīng)理耐心聽取匯報(bào)，不停在筆記本上一條條記錄著。19：10，直到各勞務(wù)隊(duì)伍全部匯報(bào)完畢，羅總才與項(xiàng)目班子在飯?zhí)贸燥垺?/FONT>

    19：40，承唐JT1標(biāo)項(xiàng)目部全體員工匯集一堂，在聽取項(xiàng)目班子匯報(bào)后，三分公司江羽習(xí)總經(jīng)理對下一步生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了布署，指出項(xiàng)目部要完善資源配置，樹立憂患意識(shí)，加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)，時(shí)刻保持風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

    隨后，羅總經(jīng)理針對項(xiàng)目管理工作提出幾點(diǎn)要求：

    一、要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)總公司第三次生產(chǎn)會(huì)議精神。

    二、要適應(yīng)環(huán)境，大干快干，堅(jiān)定不移地完成年度生產(chǎn)目標(biāo)。

    三、理順管理關(guān)系，責(zé)任到人。

    四、加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)管理，提高服務(wù)意識(shí)。

    五、要正確處理好進(jìn)度、質(zhì)量、安全的關(guān)系。

    六、關(guān)心員工，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

    羅總經(jīng)理的講話堅(jiān)定了承唐JT1標(biāo)項(xiàng)目部全體員工戰(zhàn)勝困難的信心和決心。隨后，羅總經(jīng)理還解答員工提出的各種問題。22：30，會(huì)議順利結(jié)束。

     8月5日上午，羅總經(jīng)理又一次來到項(xiàng)目部，與前來檢查的總監(jiān)及業(yè)主代表進(jìn)行了溝通與交流。

                 （總公司綜合辦  梁戈  文/圖)

     圖為羅總經(jīng)理親自查驗(yàn)材料質(zhì)量

     圖為羅總查看鋼筋綁扎質(zhì)量