總公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及各項目經(jīng)理、黨支部書記參加了此次會議。會議由總公司黨委副書記曹文海主持。
會上，副總經(jīng)理羅巖楓首先通報了年中工作檢查情況，羅副總就歷時一個月來，總公司各部門對各直屬單位及項目的黨建精神文明建設(shè)、合同經(jīng)營管理、物資設(shè)備管理、工程管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、人力資源管理、行政事務(wù)管理、廉政建設(shè)、工會事務(wù)管理等進(jìn)行全面檢查后對工作中顯現(xiàn)的亮點以及存在的問題和事故隱患在通報上詳細(xì)地指出，并提出了相應(yīng)的整改措施。
為提高工程項目管理水平，本此會議還組織了來自工程項目的項目經(jīng)理、黨支部書記、總工程師共16人就如何做好工程管理管理、項目黨建精神文明建設(shè)工作以及項目技術(shù)管理工作進(jìn)行了交流發(fā)言，各代表毫無保留地與全體參會人員分享了自己從事項目管理、黨建工作、技術(shù)管理的成功經(jīng)驗，也分享了工作中的一些失敗案例與經(jīng)驗教訓(xùn)，為全面提高公司工程項目管理起到了很好地借鑒作用。
針對上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的問題，總經(jīng)理羅業(yè)鳳強調(diào)：
一、對年中工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行限時整改，落實到人，并把整改結(jié)果反饋到歸口上級管理部門，使工作檢查不走過場，不落入形式，保證制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。
二、加強崗位練兵，挖掘經(jīng)濟效益。利潤是企業(yè)的命脈，大家要把利潤作為衡量工作好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。為此各直屬必須加強崗位練兵力度、通過廣泛地開展崗位練兵、技能比武提升項目綜合管理水平，使項目管理朝集約化、精細(xì)化方向大步前進(jìn)，從而達(dá)到向管理要效益的目的。
三、為即將來臨的旱季施工做好統(tǒng)籌安排，并迅速掀起旱季施工高潮。首先各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視旱季施工工作，要為即將到來的旱季施工創(chuàng)造良好的環(huán)境；其次要加大人、財、物的超常規(guī)投入，全力以赴迎戰(zhàn)旱季施工；同時要科學(xué)組織、合理安排，做到人盡其責(zé)，物盡其用，使人財物都得到最高效的利用。
四、各項目要加大計量工作力度，通過增加人力、創(chuàng)新工作方式方法等手段，盡快扭轉(zhuǎn)計量率偏低的現(xiàn)狀，確保企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)。
五、加強對勞務(wù)隊的管理、指導(dǎo)與服務(wù)工作。實踐證明，做好勞務(wù)隊管理對做好整個項目生產(chǎn)經(jīng)驗管理至關(guān)重要，因此各直屬單位及項目一定要高度重視勞務(wù)隊的管理工作，通過嚴(yán)管理、嚴(yán)把關(guān)，勤指導(dǎo)、勤服務(wù)來提升勞務(wù)隊的履約能力以及項目對勞務(wù)隊的控制力，使勞務(wù)隊與項目實現(xiàn)“雙贏”。
六、堅持質(zhì)量與安全并舉方針、實行嚴(yán)查與嚴(yán)防并重的日常管理，力爭把質(zhì)量、安全事故發(fā)生概率降到最低點。（一）加大安全資金投入，各項目在安全方面要舍得投入，不能因小失大。（二）要加強教育，落實崗位責(zé)任制，做到人人管安全，人人有責(zé)任，并加強對重點崗位及作業(yè)面進(jìn)行檢查。（三）要消除僥幸心理，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要立即責(zé)令責(zé)任人進(jìn)行整改，不能有絲毫的麻痹大意。（四）要把以治理為主的安全管理理念轉(zhuǎn)為以預(yù)防為主，通過有效手段，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
七、加大人才培養(yǎng)力度特別是技術(shù)人才的培養(yǎng)，以緩解我公司人才緊缺的局面。在人才培養(yǎng)方面，各直屬單位一定要把導(dǎo)師帶徒工作落到實處，使導(dǎo)師帶徒工作真正起到“傳、幫、帶”作用，同時加強員工的職業(yè)道德教育，通過向員工灌輸我公司優(yōu)良的企業(yè)文化，提升員工愛崗敬業(yè)精以及對企業(yè)的忠誠度。
八、要準(zhǔn)確判斷當(dāng)前市場變化以及未來走向，適當(dāng)調(diào)整投標(biāo)方向。在此基礎(chǔ)上，加大市場開發(fā)開拓力度。
九、嚴(yán)明紀(jì)律，通過鐵的紀(jì)律加強制度執(zhí)行力，從而提升整個公司的執(zhí)行力。
羅總經(jīng)理號召全體與會人員積極行動起來，埋頭苦干、奮力拼搏，為奪取旱季施工勝利、順利實現(xiàn)公司年度各項目標(biāo)而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。偣军h辦）
會議現(xiàn)場
