王劼耘董事長對廣西路橋總公司在2009年各項工作所取得的成就給予了高度評價。在肯定公司取得進(jìn)步的同時，王劼耘董事長還對公司提出三點要求：
一、認(rèn)清形勢，堅定加快企業(yè)發(fā)展的信心和決心。
2010年是“十一五”計劃的收關(guān)之年，也是廣西交通大建設(shè)、大發(fā)展的關(guān)鍵之年，在這種大環(huán)境下，我們要順應(yīng)時代要求，采取非常舉措，承擔(dān)起交通大發(fā)展所賦予我們的歷史使命，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
二、圍繞“一個中心”、“兩個更加注重”、“四大能力提高”，努力強化企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
首先是“一個中心”。我們要抓住“發(fā)展”這個中心，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，只有把握住發(fā)展這一主題，企業(yè)才能在交通建設(shè)高潮中牢牢抓住機遇，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。
其次是“兩個更加注重”。企業(yè)在快速發(fā)展的同時，我們要更加注重效益優(yōu)先，質(zhì)量優(yōu)先。效益是企業(yè)發(fā)展的命根子，只有注重效益，不斷增強盈利能力，企業(yè)才會獲得良性發(fā)展；質(zhì)量是企業(yè)的根本，沒有質(zhì)量就沒有效益，只有牢牢樹立質(zhì)量意識，才能創(chuàng)出過硬品牌，才能在競爭激烈的施工市場上獲得立足之地。
最后是“四大能力提高”。一是提高資源整合利用能力。我們要充分利用時代機遇，把企業(yè)的有限資源整合利用好，使之實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動企業(yè)快速發(fā)展。二是提高項目管理能力。雖然我們的項目管理水平有了很大進(jìn)步，但是與同行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)比較，我們的管理水平依然是不如人意的。我們要在系統(tǒng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，認(rèn)真反思目前我們在項目管理上存在的問題，并找出解決之道，切實提高項目精細(xì)化管理水平。三是提高風(fēng)險控制能力。隨著企業(yè)快速發(fā)展，各種風(fēng)險也在不斷增加，如何規(guī)避、控制好各項風(fēng)險給企業(yè)發(fā)展帶來的壓力是公司發(fā)展過程中不容忽視的問題。因此在實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的同時，要采取有效措施提高自身抵御各種風(fēng)險的能力，保證企業(yè)各項工作平穩(wěn)開展。四是提高科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)能力?？萍紕?chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，而要創(chuàng)新就得加強人才的培養(yǎng)。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，人才緊缺問題已經(jīng)突顯，企業(yè)只有提高人才培養(yǎng)的能力，我們才能鞏固好我們的核心競爭力，我們才能從容應(yīng)對企業(yè)快速發(fā)展對人力資源的需求。
三、加大市場開拓力度，推動企業(yè)多元化發(fā)展。
交通建設(shè)高潮不會一直持續(xù)，我們要居安思危，提前為企業(yè)轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。首先要利用好當(dāng)前建設(shè)高潮期，努力在BT、BOT、總承包、代建上取得突破，實現(xiàn)大項目帶動大發(fā)展；其次，要謀劃好今后的發(fā)展重心，企業(yè)要充分利用好資質(zhì)進(jìn)軍市政工程、維修加固工程、美化綠化工程等，為企業(yè)今后轉(zhuǎn)型打下堅實的基礎(chǔ)。
王劼耘董事長最后再次呼吁公司上下要高度關(guān)注厄瓜多爾項目，在人、財、物上要給予全力支持，只要項目需要，任何人員都要服從安排。只有大家團(tuán)結(jié)一心，厄瓜多爾項目就一定取得最后的勝利。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理代表公司感謝集團(tuán)公司對廣西路橋總公司2009年各項工作做出的客觀評價，并表示公司一定按王劼耘董事長“一個中心”“兩個更加注重”“四大能力提高”的指示，努力實現(xiàn)企業(yè)快速健康發(fā)展。
王劼耘董事長在會上作重要講話
