會議開始，羅巖楓副總經(jīng)理首先詳細(xì)通報了總公司對直屬各單位2009年年終考核檢查情況，對各項工作取得的經(jīng)驗、存在的問題以及今后工作的改進(jìn)思路提出了具體意見。接著直屬各單位負(fù)責(zé)人匯報了各自單位在2009年各項工作的開展情況以及2010年的工作思路。隨后，總公司各與會領(lǐng)導(dǎo)就自己分管的工作提出了2010年的工作思路與計劃要求。
會上，曹文海副書記受總公司黨委委托，向與會人員宣讀了2009年度干部選拔任用工作情況報告，與會人員對2009年度新提拔任用的中層干部進(jìn)行民主測評。
會議最后由羅業(yè)鳳總經(jīng)理作總結(jié)性發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容既對2009年公司各項工作進(jìn)行回顧，又對2010年各項工作的開展作了方向性的指導(dǎo)，發(fā)言極富前瞻性與指導(dǎo)性。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理在總結(jié)2009年各項工作時指出，廣西路橋總公司2009年的工作可以概括為三句話，即：克服了三大困難，取得了九大成績，存在八大不足。
克服了三大困難：
一是克服因一分公司望州路北二里23#小區(qū)拆遷工作給企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難。在各方的積極努力下，23#小區(qū)所有住戶全部簽訂了拆遷協(xié)議，華庭名居回建工作正穩(wěn)步推進(jìn)。有效地貫徹了自治區(qū)黨委、政府的指示，同時也維護(hù)了穩(wěn)定大局，維護(hù)了廣大員工的利益。
二是克服了廣西交通建設(shè)企業(yè)化運作帶來的空前經(jīng)營困難，全年超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
三是克服了厄瓜多爾巴巴奧約河大橋危機(jī)。在厄瓜多爾巴巴奧約河大橋形勢最嚴(yán)峻的時候，公司舉全公司之力，通過內(nèi)抓管理，外抓協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，到2009年年底基本實現(xiàn)了改觀，化解了危機(jī)。
取得的九大成績：
一、利稅取得突破性增長。公司實現(xiàn)利潤從2008年的2800萬增加到2009年的5900萬，實現(xiàn)利稅1.57億元，為年度目標(biāo)1億元的157%，同比增長84%。
二、完成施工產(chǎn)值47.1億，同比增長146%。
三、投標(biāo)中標(biāo)實現(xiàn)了歷史性突破。2009年全年投標(biāo)中標(biāo)并已下發(fā)中標(biāo)通知書的為62.53個億，同比增長了160%。
四、機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)有了較大增幅。全年公司固定資產(chǎn)增加8028萬，同比增長134%。
五、多元化發(fā)展初見成效。全年完成BT投資項目4.69個億，同比增長167%。
六、企業(yè)競爭能力不斷增強(qiáng)。具體表現(xiàn)為：一是長長公司由公路施工總承包二級升級為一級；二是承接了公司在長江上第一個建設(shè)項目即主跨徑位居世界第一位的
七、科技成果，碩果累累。公司去年有8項工法被評為自治區(qū)級工法，參研的《鋼管混凝土拱橋建設(shè)成套技術(shù)》榮獲國家科技進(jìn)步二等獎，公司技術(shù)中心也被評為省級技術(shù)中心，所有這些都顯示公司科研水平取得了長足進(jìn)步。
八、員工素質(zhì)教育成效顯著。公司圍繞“崗位練兵·技能比武”這一中心主題，開展了多層次、多樣化的員工培訓(xùn)教育活動，成效顯著。
九、黨建精神文明建設(shè)遍地開花，成效喜人。特別是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以及慶祝公司成立15周年暨創(chuàng)立55周年的各項活動開展得有聲有色，員工精神面貌好。同時企業(yè)還獲得了多個國家和省部級獎項，有力地促進(jìn)了企業(yè)的品牌效益的提升。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理在肯定2009年企業(yè)所取得各項空前業(yè)績的同時，也指出了企業(yè)存在的八大不足：
一、管理還比較粗放，盈利水平比較低，項目機(jī)關(guān)管理費用嚴(yán)重偏高，管理漏洞較多，效率低下。
二、執(zhí)行力文化和責(zé)任文化沒有得到很好的貫徹和執(zhí)行，員工的大局意識，執(zhí)行意識、責(zé)任意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、人才培養(yǎng)還跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，核心人才嚴(yán)重缺乏。
四、講誠信、重合同、履約能力強(qiáng)的勞務(wù)隊嚴(yán)重不足，制約了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。
五、質(zhì)量安全形勢依然很嚴(yán)峻。盡管公司把2009年確定為“質(zhì)量安全年”，但仍然出現(xiàn)幾起質(zhì)量安全事故，給公司造成了不良影響，質(zhì)量安全管理與監(jiān)控面臨的形勢依然非常嚴(yán)峻。
六、資金緊張局面依然沒有得到有效緩解。
七、市場開發(fā)創(chuàng)新意識不夠，中標(biāo)率偏低。雖然公司在2009年中標(biāo)總額上創(chuàng)了歷史新高，但是在市場開發(fā)工作上，思想依然較為保守，跟不上交通大發(fā)展的形勢要求。
八、厄瓜多爾巴巴奧約河大橋項目風(fēng)險依然存在，公司在國際市場上的適應(yīng)能力和克服困難的能力仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。
在總結(jié)回顧2009年各項工作取得的成績以及存在的不足后，羅業(yè)鳳總經(jīng)理對2010年的各項工作提出了初步設(shè)想。
一、2010年的總體工作思路：一是實現(xiàn)利稅2億元；二是完成施工產(chǎn)值40億元；三是實現(xiàn)投標(biāo)中標(biāo)合同金額50億；四是添置機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)6000萬元；五是完成資本運作投資5億元；六是實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值4%；七是繼續(xù)鞏固人才素質(zhì)教育成果，新招聘大中專人員100名以上、培訓(xùn)各類人員5000人次。
二、正確把握市場形勢，審慎參與市場開發(fā)，我們要在交通建設(shè)的黃金期，積極尋求新的突破和經(jīng)濟(jì)增長點，根據(jù)市場的變化，適時調(diào)整投標(biāo)重點，努力在區(qū)內(nèi)區(qū)外市場取得較大突破。
三、要以效益優(yōu)先的原則，嚴(yán)控項目。效益是企業(yè)發(fā)展之根本，沒有效益，一切發(fā)展將成為空談。我們要在堅持效益優(yōu)先的基礎(chǔ)上去貫徹速度制勝的理念，優(yōu)化各種資源的配置，努力實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。
四、要以非常的辦法、非常的措施、非常的力度來狠抓厄瓜多爾項目，舉全公司之力在2010年把厄瓜多爾項目建設(shè)好，項目建設(shè)涉及到的人、財、物，各單位要無條件服從調(diào)配。
五、要深入開展以弘揚企業(yè)文化為核心的素質(zhì)教育工程。企業(yè)需要具有自身內(nèi)涵的企業(yè)精神來支撐，沒有精神支撐的企業(yè)是不可能發(fā)展壯大的，我們什么時候都要弘揚我們企業(yè)的優(yōu)良文化和優(yōu)秀傳統(tǒng)，使企業(yè)核心理念深入人心。
六、高度重視財務(wù)管理工作，通過多種措施，保證企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)。
七、繼續(xù)做好望州路北二里華庭名居的回建工作，切實維護(hù)好員工利益和穩(wěn)定大局。
此次大會是一次奮進(jìn)的大會。大會的順利召開既為極不平凡的2009年劃下了一個圓滿的句號，又為2010年各項工作的開展理清了思路以及前進(jìn)的方向，相信在公司全體員工的共同努力下，2010年廣西路橋總公司一定能創(chuàng)造更加輝煌的篇章，取得更加驕人的業(yè)績。
會議現(xiàn)場
