羅巖楓副總經(jīng)理首先詳細通報了總公司對直屬各單位2010年年終考核檢查情況，對各項工作取得的經(jīng)驗、存在的問題以及今后工作的改進思路提出了具體意見。接著直屬各單位負責人匯報了各自單位在2010年各項工作的開展情況以及2011年的工作思路。隨后，總公司各與會領導就自己分管的工作提出了2011年的工作思路與計劃要求。
會上，羅業(yè)鳳總經(jīng)理作了題為《穩(wěn)健經(jīng)營加速轉(zhuǎn)型 強基固本 持續(xù)成長》總結(jié)性發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容既對2010年公司各項工作進行回顧，又對2011年各項工作的開展作了方向性的指導，發(fā)言極富前瞻性與指導性。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理在總結(jié)2010年各項工作時指出，過去的2010年，在全體員工的辛勤勞動和努力下，在各級領導的帶領下，總公司克服了一個又一個困難，取得了非常了不起的成績，這些成績都來之不易。一是厄瓜多爾巴巴奧運河大橋工期延長合同正式簽訂，解除了工程合同風險，消除了公司的生產(chǎn)經(jīng)營隱患；二是公司總體市場狀況得到改善，負債率降到一個較為合理的水平；三是公司的質(zhì)量安全管理整體上比較平穩(wěn)。
在肯定2010年成績的同時，羅業(yè)鳳總經(jīng)理也指出了2010年公司存在的主要問題：一是“挖潛增效”工作開展不夠充分，效果不夠明顯；二是“速度制勝”戰(zhàn)略貫徹不夠徹底，部分項目進度不夠理想；三是項目質(zhì)量安全工作出現(xiàn)了懈怠和麻痹的苗頭；四是市場開發(fā)的預見性和把握性規(guī)劃不夠準確，在項目的投標和策劃的風險控制上力度不夠；五是基礎管理薄弱。勞務隊管理、材料設備管理、成本核算、信息化建設、人才隊伍建設、績效考核等方面依然存在許多不足和漏洞；六是人力資源無法滿足企業(yè)發(fā)展需求；七是執(zhí)行力不強；八是作風建設成效不大，員工隊伍的作風沒有得到根本性的改善；九是黨建精神文明建設和企業(yè)文化建設成效有待加強。
對于總公司2011年的工作，羅總經(jīng)理下達了“45678”工作指標，即實現(xiàn)利稅4億元，完成投資5億元，采購6000萬元設備，完成施工產(chǎn)值70億元和中標任務80億元。
公司黨委書記曹文海作總結(jié)講話。曹書記要求，全體員工要全面總結(jié)，全面改進，全面提高，以新的面貌和良好的精神狀態(tài)開創(chuàng)“十二五”公司工作的新局面；要抓住問題的核心實質(zhì)，制定出更加有操作性、先進性的管理制度，靠制度推行管理落實；要全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)，有針對性地培訓各類人才；要在2010年的基礎上更進一步開展好黨組織建設活動；要結(jié)合實際制定“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標，用戰(zhàn)略目標引領企業(yè)的科學發(fā)展和管理水平。（職工大學 綜合教務部 文/圖）
總公司總經(jīng)理
會議現(xiàn)場
