針對檢查組通報的具體情況，李定倫總經(jīng)理強調(diào)2012年公司要重點抓好的幾項工作：一是加強重點工程項目的建設(shè)，以重大項目為依托，全面提升公司管理水平。二是穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，走多元化發(fā)展道路，在充分調(diào)研及論證的基礎(chǔ)上，公司要在BT、總承包、代建、房地產(chǎn)等領(lǐng)域謹(jǐn)慎推進(jìn)。三是努力提高公司核心競爭力，做大做強企業(yè)拳頭產(chǎn)品。四是完善績效管理，做到獎罰分明，全面調(diào)動員工積極性。五是加強企業(yè)文化以及黨建精神文明建設(shè)，增強員工歸屬感。

此外，李定倫總經(jīng)理對公司還提出五點要求：一是公司要對百色項目深入調(diào)研，加大BT項目的回購力度。對投資公司也要重新定位，明確發(fā)展方向，充分發(fā)揮其投資融資功能。二是房地產(chǎn)公司對開發(fā)的每一個項目都要做好充分的市場調(diào)研，根據(jù)國家宏觀調(diào)控政策，做好產(chǎn)業(yè)走向分析，避免項目財務(wù)風(fēng)險。三是抓好貴州片區(qū)及四川瀘渝片區(qū)項目管理，穩(wěn)定這兩個區(qū)外市場，實現(xiàn)該市場滾動、可持續(xù)發(fā)展。四是加強計量回收工作，避免因業(yè)主方面的原因造成的財務(wù)風(fēng)險。五是注重市場開拓。在做強主業(yè)的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法進(jìn)軍黃金水道建設(shè)，城市輕軌、地鐵等新領(lǐng)域，并積極穩(wěn)步開拓海外市場。

公司羅業(yè)鳳總經(jīng)理代表公司感謝集團(tuán)檢查組兩天來對公司各項工作的認(rèn)真檢查，并對檢查組提出的寶貴意見表示感謝。羅業(yè)鳳總經(jīng)理表示，2012年，公司將在集團(tuán)公司的支持和關(guān)懷下，全力抓好市場開發(fā)工作，在鞏固好區(qū)內(nèi)市場的前提下，謹(jǐn)慎穩(wěn)步開拓區(qū)外及國外項目。在基礎(chǔ)管理上，公司將在完善各項制度的基礎(chǔ)上，狠抓制度落實，杜絕管理漏洞，使公司管理更加規(guī)范與嚴(yán)謹(jǐn)。同時公司將重點抓員工隊伍和勞務(wù)隊伍建設(shè)，打造業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬的員工隊伍和講信譽、有實力的勞務(wù)隊伍，通過兩支隊伍的建設(shè)，提升公司專業(yè)化運作能力和戰(zhàn)斗力。 
    
                     集團(tuán)李定倫總經(jīng)理作重要指示
   
                   集團(tuán)劉明洪副總經(jīng)理通報檢查情況
   
                       公司羅業(yè)鳳總經(jīng)理作表態(tài)
  
                         檢查總結(jié)會現(xiàn)場