為深入貫徹職代會(huì)精神，及時(shí)總結(jié)和交流工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高人力資源管理水平，4月11日，公司人力資源管理工作會(huì)議在總部會(huì)議室召開。羅業(yè)鳳總經(jīng)理、曹文海書記等在邕領(lǐng)導(dǎo)班子成員，直屬各單位黨政一把手及分管人力資源的領(lǐng)導(dǎo)，公司及直屬各單位黨委辦公室、合同成本部門負(fù)責(zé)人，公司及直屬各單位人力資源部門全體人員參加了此次會(huì)議。會(huì)上，羅業(yè)鳳總經(jīng)理對(duì)人力資源管理工作作了重要指示。

此次會(huì)議，直屬各單位分別匯報(bào)了各自單位2011年人力資源管理工作及2012年工作計(jì)劃，人力資源部部長覃碧對(duì)公司2011年人力資源管理工作進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)2012年人力資源管理工作進(jìn)行部署。會(huì)上，與會(huì)人員還分別就如何加強(qiáng)兩支隊(duì)伍建設(shè)、如何有效開展績(jī)效考核工作、如何創(chuàng)新開展培訓(xùn)工作等議題進(jìn)行了討論。

羅業(yè)鳳總經(jīng)理指出，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人的問題也是企業(yè)最重要、最復(fù)雜、最核心的問題，特別是在當(dāng)今錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)下，如何做好人力資源管理工作對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提出了新挑戰(zhàn)，因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視人力資源管理工作并結(jié)合自身工作實(shí)際，切實(shí)抓緊抓好人力資源管理工作，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理上臺(tái)階。為此，羅業(yè)鳳總經(jīng)理對(duì)公司人力資源管理工作作兩點(diǎn)重要指示。

  一、人力資源部門要擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)、理解、領(lǐng)會(huì)職代會(huì)精神的先鋒。如何學(xué)習(xí)、理解、領(lǐng)會(huì)職代會(huì)精神對(duì)人力部門尤為重要，因?yàn)槿肆Σ块T是管人的部門，只有自身做出表率，在充分學(xué)習(xí)、理解、領(lǐng)會(huì)職代會(huì)精神的基礎(chǔ)上，人力部門才能更好地指導(dǎo)員工對(duì)職代會(huì)精神進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，才能更好地對(duì)制定企業(yè)全年的人力培訓(xùn)計(jì)劃并對(duì)企業(yè)人力領(lǐng)域存在的問題進(jìn)行改正，扎實(shí)推進(jìn)人力資源管理各項(xiàng)工作。

  二、對(duì)人力資源管理工作的七點(diǎn)建議

 （一）把好人員準(zhǔn)入關(guān)，認(rèn)真做好識(shí)才工作。各直屬單位要高度重視把好人員準(zhǔn)入關(guān)，要結(jié)合自身實(shí)際，把好企業(yè)短期需要人才與企業(yè)長期需要人才的準(zhǔn)入關(guān)口，推動(dòng)企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高。

（二）把好用人關(guān)。我們用才要憑真材實(shí)料，要五湖四海，不能搞小團(tuán)體，更不能搞一言堂。用人是領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)，我們要把有能力、認(rèn)可企業(yè)文化，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人放到合適的位置，做到人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮人才的作用。

（三）做好育才工作。我們要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，做好各崗位人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)工作，通過有效的措施，全力打造業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬的人才隊(duì)伍。我們要加大“導(dǎo)師帶徒”工作的力度，扎實(shí)開展崗位練兵、技能比武活動(dòng)，以企業(yè)文化來引導(dǎo)、教育員工，讓員工在一系列的教育培訓(xùn)中提高自身綜合素質(zhì)。

（四）落實(shí)績(jī)效考核。各直屬單位、部門要在充分了解績(jī)效考核流程的基礎(chǔ)上，以“動(dòng)真格”的精神扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)績(jī)效考核工作的深入開展，提高績(jī)效考核的針對(duì)性，真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。

（五）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，打造執(zhí)行力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。執(zhí)行力是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，我們要通過作風(fēng)建設(shè)，打造一支來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的員工團(tuán)隊(duì)。

（六）以文化為引領(lǐng)，以感情留人，建立良性的人員淘汰機(jī)制。我們要在良性的人員淘汰機(jī)制下，深入了解員工心理動(dòng)態(tài)，幫助員工解決實(shí)際困難，以感情留人，以事業(yè)留人，讓員工感受企業(yè)的溫暖，增強(qiáng)員工集體歸屬感。

（七）加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。勞務(wù)隊(duì)伍是工程能否順利推進(jìn)的重要因素，我們要以雙贏的理念，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)、教育與服務(wù)，通過雙方共同努力切實(shí)提高勞務(wù)隊(duì)的整體能力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

   
                羅業(yè)鳳總經(jīng)理在會(huì)上作重要工作指示
   
                           會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)