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企業(yè)要聞
  • 公司召開2013年第一次生產(chǎn)會議
  • 發(fā)布時間:2013-02-28 08:14:00  來源:廣西路橋工程集團(tuán)有限公司  點擊數(shù)量:
  • 24,公司召開2013年第一次生產(chǎn)會議。公司中層副職以上人員參加了此次會議。羅業(yè)鳳總經(jīng)理在會上作了重要講話,總結(jié)了2012年公司取得的成績以及存在的不足,并對2013年工作的開展提出了初步設(shè)想。會議由黨委書記曹文海主持。

    羅巖楓副總經(jīng)理首先通報了公司對直屬各單位2012年年終檢查考核情況,對各項工作取得的成績、存在的問題以及今后工作的改進(jìn)思路提出了具體意見。

    會上,羅業(yè)鳳總經(jīng)理對2012年公司各項工作進(jìn)行簡要回顧,并對2013年各項工作的開展提出初步設(shè)想。   

    羅業(yè)鳳總經(jīng)理在講話中,首先高度肯定了公司2013年“榮光·夢想”新春文藝匯演所取得的巨大成功。羅業(yè)鳳總經(jīng)理指出,此次文藝匯演所有作品都原汁原味地反映路橋人的工作與生活,并真實地反映了過去一年各項工作所取得的成就,展示了路橋人的風(fēng)采,謳歌了企業(yè)的精神,是企業(yè)文化的一個窗口,是路橋特色文化的一朵璀璨奇葩,演出得到了蒞臨現(xiàn)場眾嘉賓的高度贊賞。羅業(yè)鳳總經(jīng)理代表公司對所有為此次演出盡心盡力的演職人員表示衷心地感謝。

    在回顧2012年取得的成績時,羅業(yè)鳳總經(jīng)理認(rèn)為成績主要表現(xiàn)在:一是公司順利通過國家公路施工總承包特級企業(yè)資質(zhì),為企業(yè)今后持續(xù)發(fā)展壯大提供了基礎(chǔ)條件與平臺;二是太平湖大橋繼獲得中國土木工程最高獎—詹天佑獎之后再獲中國建筑工程魯班獎,展現(xiàn)了公司的實力;三是在全國交通施工市場普遍疲軟的情況下,公司逆勢飛揚,2012年投標(biāo)中標(biāo)總額102億元,完成施工產(chǎn)值91億元,很好地完成了之前定下的各項工作目標(biāo)。此外,面對多個急、難、險、重項目,公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào),用智慧和汗水鋪就出質(zhì)量和速度雙優(yōu)的成績,“廣西路橋速度”贏得了社會各界的充分肯定;特別是六欽高速欽江大橋、玉鐵高速新村樞紐互通立交橋是兄弟施工單位遺留下的爛尾工程,路橋人以高度的社會責(zé)任感,迎難而上,較好地完成了任務(wù),彰顯了路橋鐵軍克難攻堅的作風(fēng)。

    在肯定2012年企業(yè)所取得空前業(yè)績的同時,羅業(yè)鳳總經(jīng)理也指出了企業(yè)當(dāng)前存在的問題。 一是質(zhì)量安全管理沒有形成有效的管控體系,各項制度還沒有得到很好地落實,質(zhì)量安全管理與監(jiān)控面臨的形勢依然非常嚴(yán)峻;二是管理經(jīng)費超支問題依然沒有得到很好解決;三是材料管理沒有細(xì)化,各個管理環(huán)節(jié)沒有得到很好的鏈接,造成生產(chǎn)脫節(jié)與材料使用的浪費;四是對“五化”建設(shè)認(rèn)識不到位,“五化建設(shè)”流于表面,沒有與工程的質(zhì)量安全管控有效結(jié)合,沒有內(nèi)化為員工對質(zhì)量、安全管控的理念,沒有形成指導(dǎo)現(xiàn)場施工的流程;五是作風(fēng)建設(shè)成效不大,報喜不報憂,工作浮躁,講排場,不講民主,不注重細(xì)節(jié)等現(xiàn)象還比較普遍,離公司的要求還有一定差距。六是適應(yīng)市場的能力還不夠強,管理模式僵化,無法應(yīng)對不同的業(yè)主和市場。七是對勞務(wù)隊與合作隊伍的管理沒有形成一套行之有效的辦法,存在不聞不問和過度支持兩種極端,損害了公司利益。

      對于2013年各項工作如何開展,羅業(yè)鳳總經(jīng)理提出了初步設(shè)想。
        一是深化改革。要在體制上和機制上進(jìn)行創(chuàng)新,按現(xiàn)代企業(yè)框架,加快有限公司的改制步伐;要統(tǒng)籌資源,努力推動企業(yè)朝設(shè)計施工總承包方向邁進(jìn),增強企業(yè)市場競爭力;要進(jìn)一步優(yōu)化分配制度,讓各種資源的價值得到充分發(fā)揮。二是加快轉(zhuǎn)型,要在做好風(fēng)險防范的基礎(chǔ)上,敢于突破,積極尋找有潛力的項目,加快企業(yè)多元化發(fā)展的步伐。三是內(nèi)抓管理,苦練內(nèi)功,通過嚴(yán)格的績效管理和扎實的作風(fēng)建設(shè),進(jìn)一步夯實各項基礎(chǔ)管理,提高團(tuán)隊執(zhí)行力。四是外抓市場。在區(qū)內(nèi)市場,要利用一切可以利用的資源,多中標(biāo),中好標(biāo)。區(qū)外市場,要在充分論證的基礎(chǔ),做好風(fēng)險防范,堅持有所為有所不為的原則參與預(yù)期效益比較好的項目。

     同時,羅業(yè)鳳總經(jīng)理要求直屬各單位及項目要做好春節(jié)期間各項工作的安排,確保員工過上一個快樂、祥和的春節(jié)。

     會上,曹文海書記要求與會人員要領(lǐng)會好羅業(yè)鳳經(jīng)理講話精髓,用心做事,帶著感情做事,堅持實干興企,為企業(yè)永續(xù)發(fā)展再建新功。

    此次大會的順利召開既為極不平凡的2012年劃下了一個圓滿的句號,又為2013年各項工作的開展指明了方向。

     

     

     

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