明確目標 統(tǒng)一思想 堅定信心
為全面完成年度各項目標任務而努力奮斗
——公司成功召開2013年第二次生產會議
為進一步總結公司2013年上半年以來生產經營管理各項工作，研究部署下半年工作，7月13日上午，公司在職工大學9樓階梯教室成功召開2013年第二次生產會議。會議要求公司全體干部員工要進一步明確目標，統(tǒng)一思想，堅定信心，再接再厲，為全面完成今年各項目標任務而努力奮斗。
集團公司董事長，總公司總經理朱堅和、集團公司副董事長羅業(yè)鳳、公司黨委書記曹文海、公司常務副總經理龐博新等公司領導，總公司中層副職以上領導，直屬各單位領導班子成員、工程科、合同科、黨辦負責人及在建工程項目經理共172人參加了此次會議。
會上，公司副總經理羅巖楓就公司上半年檢查情況進行了通報，重點指出了存在的突出問題，并提出整改措施和要求。
公司常務副總經理龐博新指出，公司上半年在生產經營、市場開發(fā)、技術創(chuàng)新等方面都取得了較好成績，但也存在一些問題。對公司下半年的工作，龐副總經理提出了具體要求：一是總公司及分（子）公司工作重點要下移，作好對項目的指導和服務工作。要進一步加強作風建設，各級領導要帶好頭，實實在在干實事；二是嚴抓質量安全管理工作，要把質量安全管理工作作為頭等大事來抓；三是以服務、支持、幫助的良好態(tài)度，服務好管理好勞務隊伍，并為之創(chuàng)造條件，確保工程進展順利；四是繼續(xù)開展好挖潛增效工作，重點要抓好項目二次經營工作；五是抓好收尾項目，加大資金的回收工作，減輕公司資金壓力；六是加大市場開發(fā)力度；七是做好績效考核工作，完善激勵機制，加大人才培養(yǎng)工作；八是正確認識公司改為有限公司工作，各分（子）公司、項目要抓好生產經營工作，穩(wěn)步推進，為公司的改制工作打下良好基礎；九是繼續(xù)加強企業(yè)文化建設。
會上，曹文海書記對如何推進公司下半年各項工作提兩點要求。
一是各部門、直屬各單位要認真分析檢查結果，在改進中提高。
曹文海書記指出，檢查是企業(yè)管理的重要手段，檢查結果則是我們加強過程管理，改進管理措施的重要依據。他指出，從檢查的結果來看，有做得好的地方，出現(xiàn)了不少管理亮點，值得肯定并加以推廣。但也存在一些不足，需要認真分析原因，加以改進。只有認真分析檢查結果，充分認識到我們的管理現(xiàn)狀，理清改進管理的工作思路，我們才能找到更加切合實際、更加行之有效的改進辦法。
曹文海書記指出，對于通報的存在問題，有老問題也有新問題，我們最需要做的工作是對這些存在問題逐一分析，從通報的情況看，有幾個問題或者說現(xiàn)象特別值得我們警醒：一是責任落實不到位，管理失控；二是做表面文章，應付了事，甚至有造假現(xiàn)象，制度落實不到實處；三是部分崗位的人員對業(yè)務不熟，預見性不強，主動性不夠，或者是相互之間的溝通協(xié)調不夠，導致工作質量不高，效率低下；四是有一些同志對困難估計不足也對戰(zhàn)勝困難信心不足，做事拖拉，缺乏干勁，缺乏銳氣，對問題熟視無睹，不思改進，深入項目解決困難的功夫下得不夠。
曹文海書記強調，我們必須要采取有效措施，認真整改，使我們的管理機制有效運轉，管理制度落到實處，管理鏈條環(huán)環(huán)緊扣，才能確保安全質量，減少失誤，提高效益。改進要圍繞提高管理的有效性進行，改進要有針對性，要解決實際問題。
二是對照年度目標，加強作風建設，以良好的精神狀態(tài)確保完成任務。
曹文海書記指出，下半年公司各項工作任務十分艱巨，面臨極大的壓力，我們要有充分的心理準備。要緊緊抓住職代會提出的“深化改革、加速轉型、強化管理、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展”工作主線來安排好下半年的工作，轉變觀念，拓寬思路，創(chuàng)新管理；要對照全年各項目標任務，逐一分析完成目標任務的重點在哪里，難點在哪里。進一步落實支持我們完成任務資源條件，做到心中有數，沉著應對；要抓好重點項目、困難項目，全力以赴保重點解難點，同時，把安全質量管理當作重中之重的問題，按職代會提出的“鐵拳整治”精神，嚴格規(guī)范管理。我們要做經得起時間考驗、讓人民放心的工程，正確處理質量、安全、進度與效益的關系，把對企業(yè)負責與對社會負責相統(tǒng)一；要貫徹落實上級黨組織的指示精神，認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，加強干部隊伍作風建設，營造良好的企業(yè)風氣，樹立牢固的群眾觀點，充分依靠職工群眾的力量，凝聚職工群眾的智慧，維護職工群眾的利益，樹立信心，迎難而上，團結起來，同心同德，把主要精力放到做好下半年工作上來，以奮發(fā)有為的精神風貌為完成全年目標任務提供組織保障和精神動力。
集團公司董事長、公司總經理朱堅和在會上傳達了自治區(qū)交通運輸廳上半年工作會議精神并對本次會議作總結發(fā)言。
朱堅和總經理指出，今年以來，公司各部門、直屬各單位認真貫徹落實年初職代會精神，團結一致，攻堅克難，全力以赴，生產經營總體上保持平穩(wěn)發(fā)展的局面，各項工作取得較好成績。
但公司當前也存在一些問題，一是公司的業(yè)務結構不平衡，產業(yè)結構比較單一；二是管理粗放，基礎管理薄弱，盈利水平不高；三是人才隊伍無法滿足公司發(fā)展要求，公司高層次人才少，人才流失較嚴重；四是安全質量監(jiān)控不到位，給企業(yè)造成不良影響。
對于如何推進公司2013年下半年的工作，朱堅和總經理作了具體要求：
第一，統(tǒng)一思想、堅定信心，在確保年度生產經營目標的全面實現(xiàn)下更大的功夫。
朱堅和總經理強調，全面完成今年的生產經營目標，既是企業(yè)當前的重中之重的任務，更是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本前提。全體員工要按照“三個不變”和“三個穩(wěn)定”的原則，克難攻堅，奮力完成各項工作目標?！叭齻€不變”，即：一是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和今年初制定的各項目標任務不變；二是公司的組織架構和全體干部員工的崗位、分工、職責不變；三是公司的規(guī)章制度、工作流程不變?！叭齻€穩(wěn)定”：一是保證生產經營秩序穩(wěn)定；二是保證安全質量形勢的穩(wěn)定；三是保證職工隊伍的穩(wěn)定。
第二，積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧，在推進改為有限責任公司上下更大的功夫。具體要嚴格按照程序規(guī)范運作，正確處理好改革與穩(wěn)定的關系。
第三，加快轉型，增強后勁，在推動企業(yè)做強做優(yōu)上下更大的功夫。
朱堅和總經理指出，結構調整和轉型發(fā)展，是公司今年以及今后一個時期的主題主線。公司要在推動六個方面的轉型下更大的功夫：一是市場布局的轉型。二是產業(yè)結構的轉型。三是產業(yè)鏈條的轉型。四是管理方式的轉型，就是要把粗放式管理轉變?yōu)闃藴驶?、精細化管理。五是體制機制的轉型。就是要推進改為有限責任公司，建立精干高效、雷厲風行、充滿活力的體制機制。六是企業(yè)內涵的轉型。就是要把勞務密集型企業(yè)逐步轉變?yōu)橘Y本、技術、勞務型企業(yè)。
第四，強化管理，提升效能，在提高企業(yè)發(fā)展質量上下更大的功夫。
朱堅和總經理強調，公司必須要徹底改變依靠規(guī)模推動的粗放型發(fā)展方式，真正轉變到依靠管理、提高效益、增強競爭能力的質量效益型發(fā)展方式上來。要更加重視基礎管理，特別是要在加強工程項目管理上下更大的功夫，切實提高工程項目的盈利水平。
第五，改進作風，務求實效，在解決實際問題上下更大的功夫。
朱堅和總經理指出，群眾路線是黨的生命線和根本工作路線。開展好教育實踐活動，關鍵在于解決實際問題，要聚焦“四風”問題，堅持邊學邊改、邊查邊改，把解決問題作為貫穿活動全過程的重要任務，讓職工群眾時時處處感受到教育實踐活動帶來的新變化。
朱堅和總經理要求全體員工繼續(xù)發(fā)揚路橋人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的頑強作風，增強全局觀念，振奮精神，堅定信心，團結拼搏，不辱使命，不負重托，全面完成今年的各項目標任務。
集團公司副董事長羅業(yè)鳳應邀參加會議，并在會上深情地回顧了自己在公司的工作和個人的心路歷程。他指出，在公司工作的這些年，一直禪精竭慮、恪盡職守，不敢有任何懈怠，為企業(yè)的發(fā)展壯大付出了個人的全部心血，在公司領導班子成員及全體員工的大力支持下，公司克服了無數個艱難困苦，企業(yè)在這段時期內也得到了快速的發(fā)展，對于這段艱難而榮光的歲月，感到無怨無悔。對于自己的職位調動，羅業(yè)鳳副董事長指出這是自己的愿望同時也是廳黨組的慎重決定，希望同志們理解和包容。羅業(yè)鳳副董事長說到，在廣西路橋工作的這些年，盡管面臨多重困難和壓力，但自己始終咬緊牙關帶領全體員工挺了過來，這次正常的職位調動，基于大局出發(fā)，希望能有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，同時也有利于新的企業(yè)領導班子快速成長。最后，羅業(yè)鳳副董事長希望廣西路橋在新的領導班子帶領下，團結拼搏，開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造更加輝煌更加美好的明天。羅副董事長還忠心感謝了廣西路橋領導班子成員及全體員工這么多年來對他工作的支持，特別對在厄瓜多爾項目挺身而出奔赴南美付出艱辛工作的領導和員工，表示了誠摯地感謝。
集團公司董事長、公司總經理朱堅和作工作指示
集團公司羅業(yè)鳳副董事長在會上回顧自己在公司的工作歷程
曹文海書記提工作要求
龐博新常務副總經理作工作部署
羅巖楓副總經理通報2013年半年檢查情況
會議現(xiàn)場
