1月21日，公司2014年第一次生產(chǎn)會(huì)議在南寧召開(kāi)。會(huì)議對(duì)2013年各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，總公司常務(wù)副總經(jīng)理龐博新在會(huì)上作重要講話，并對(duì)2014年各項(xiàng)工作作了部署。會(huì)議由黨委書(shū)記曹文海主持。

羅巖楓副總經(jīng)理首先通報(bào)了公司對(duì)直屬各單位2013年年終檢查考核情況，對(duì)各項(xiàng)工作取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題以及今后工作的改進(jìn)思路提出了具體意見(jiàn)。羅副總經(jīng)理還通報(bào)了2013年度公司旱季施工擂臺(tái)賽的比賽結(jié)果。

黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記劉信才在會(huì)上宣讀了公司在春節(jié)期間對(duì)全體員工的各項(xiàng)廉政紀(jì)律要求，要求與會(huì)人員在春節(jié)期間加強(qiáng)對(duì)所屬部門(mén)、所屬項(xiàng)目的廉政管理與監(jiān)督，確保不發(fā)生違反廉政紀(jì)律的情況。

常務(wù)副總經(jīng)理龐博新在回顧2013年的工作時(shí)認(rèn)為，在市場(chǎng)急劇萎縮的情況下，在全體員工的共同努力下，公司施工總產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，達(dá)94億元，市場(chǎng)中標(biāo)合同總額達(dá)88.6億元。此外，公司評(píng)優(yōu)評(píng)先工作取得驕人業(yè)績(jī)，承建的安徽太平湖大橋和浙江曹娥江大橋分別獲得中國(guó)建筑魯班獎(jiǎng)和中國(guó)市政金杯示范工程獎(jiǎng)，獲得1項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利，1項(xiàng)實(shí)用新型技術(shù)，極大地提升了公司的品牌效應(yīng)與社會(huì)影響力。

 在肯定成績(jī)的同時(shí)，龐博新常務(wù)副總經(jīng)理也深刻地分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)：
    一是企業(yè)持續(xù)發(fā)展問(wèn)題沒(méi)有取得突破。企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、優(yōu)良資產(chǎn)不足、融資能力不強(qiáng)等問(wèn)題對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提出了嚴(yán)重挑戰(zhàn)，如不能盡快扭轉(zhuǎn)局面，公司未來(lái)的發(fā)展將舉步維艱。

二是公司綜合管理水平嚴(yán)重制約企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力。由于自身管理水平問(wèn)題，公司管理成本居高不下，嚴(yán)重地影響了企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓時(shí)的談判空間與競(jìng)標(biāo)能力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，我們?nèi)绻荒茉诠芾砩线M(jìn)行提升并以此來(lái)壓縮管理成本，我們今后在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上將毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。

三是內(nèi)部管理仍然較為粗放。無(wú)論是項(xiàng)目駐地建設(shè)、臨時(shí)用地的征用，還是項(xiàng)目的日常經(jīng)營(yíng)管理以及員工隊(duì)伍管理，我們當(dāng)前都處于較為粗放的狀態(tài)。駐地建設(shè)盲目攀比，臨時(shí)用地嚴(yán)重超征，不注重按月度財(cái)務(wù)報(bào)表、成本報(bào)表來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，工作崗位上人浮于事等問(wèn)題都是粗放式管理的具體表現(xiàn)，而粗放式管理給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)效益損失。

四是質(zhì)量安全管理水平嚴(yán)重下滑。2013年，公司所屬項(xiàng)目引發(fā)多起質(zhì)量安全事故，給企業(yè)造成了重大經(jīng)濟(jì)的損失及惡劣的社會(huì)影響，嚴(yán)重地影響了企業(yè)發(fā)展的根基與命脈。

五是管理缺乏活力與創(chuàng)新。當(dāng)前公司的管理體制與市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)主要求嚴(yán)重不適應(yīng)，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展不暢，困難不斷。項(xiàng)目管理問(wèn)題層出不窮，一些基礎(chǔ)性問(wèn)題長(zhǎng)期得不到有效地糾正，員工的活力及創(chuàng)造力得不到有效調(diào)動(dòng)與發(fā)揮，人力資源得不到充分利用。
    對(duì)于2014年各項(xiàng)工作如何開(kāi)展，龐博新常務(wù)副總經(jīng)理提出公司提質(zhì)增效升級(jí)的初步設(shè)想，傳遞出改革轉(zhuǎn)型的重要信息：
    一是調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型。首先要轉(zhuǎn)變觀念，按企業(yè)實(shí)際能力和規(guī)劃初衷，把投資公司、房地產(chǎn)公司做強(qiáng)做實(shí)，收縮投資公司、房地產(chǎn)公司在施工建設(shè)領(lǐng)域的力量，全力加強(qiáng)其在項(xiàng)目投融資、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)作、土地收儲(chǔ)等方面的能力，并在相關(guān)的人才引進(jìn)與培養(yǎng)上給予全力支持，使投資公司和房地產(chǎn)公司真正把各自核心業(yè)務(wù)做強(qiáng)做實(shí)，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的排頭兵。其次要拓展業(yè)務(wù)板塊，在做好施工這一主業(yè)的基礎(chǔ)上，要盤(pán)活公司現(xiàn)有資產(chǎn)，提高企業(yè)融資能力，加大市政項(xiàng)目、投資型項(xiàng)目的開(kāi)拓。再次是要梳理公司內(nèi)部管理架構(gòu)，充分激發(fā)出各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的活力，明確公司機(jī)關(guān)總部與各直屬單位的職能分工，今后在具體事務(wù)管理上，更多放權(quán)給直屬單位，總部的工作重心轉(zhuǎn)到制度的制定、市場(chǎng)的開(kāi)拓以及對(duì)直屬單位的監(jiān)管上，總部與直屬單位各司其責(zé)，管理架構(gòu)運(yùn)行才會(huì)更加順暢。

二是抓管理，穩(wěn)經(jīng)營(yíng)。首先要強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，保持質(zhì)量安全管理高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)格推行質(zhì)量安全一票否決制。其次扭轉(zhuǎn)粗放式管理，根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況，大膽變革管理模式，做好對(duì)勞務(wù)隊(duì)的招標(biāo)與管理，并做好相關(guān)服務(wù)，充分挖掘項(xiàng)目利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與勞務(wù)隊(duì)雙贏。再次要切實(shí)關(guān)愛(ài)員工，活躍項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)氣氛，提高員工工作效率與責(zé)任心。

三是拓市場(chǎng)，謀發(fā)展。對(duì)于2014年區(qū)內(nèi)將要開(kāi)標(biāo)的幾條高速公路，公司要全力以赴做好投標(biāo)工作，爭(zhēng)取多中標(biāo)，中好標(biāo)。對(duì)于區(qū)外項(xiàng)目，我們要轉(zhuǎn)變觀念，要維系好之前打下的良好關(guān)系，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上具體問(wèn)題具體分析，力爭(zhēng)以靈活多變的模式積極參與區(qū)外項(xiàng)目建設(shè)。再次要加大投資項(xiàng)目的開(kāi)拓。

四是穩(wěn)步推進(jìn)公司的改制工作。公司改制工作雖然涉及面廣，只要全體員工立足崗位，公司改制工作就一定能穩(wěn)步推進(jìn)。

曹文海書(shū)記在總結(jié)講話中要求與會(huì)人員要明白本次會(huì)議的目的和意義，會(huì)議的宗旨?xì)w納起來(lái)就是怎樣看待2013年，如何做好2014年。對(duì)于2013年取得的成績(jī)，我們要以平常之心來(lái)看待，對(duì)存在的不足，我們要以進(jìn)取之心來(lái)銘記，并把失敗的教訓(xùn)轉(zhuǎn)化成2014年各項(xiàng)工作的智慧，要充分激發(fā)出全體員工的活力，為實(shí)現(xiàn)“廣西路橋夢(mèng)”提供強(qiáng)大的精神力量。

對(duì)于2014年各項(xiàng)工作的開(kāi)展，曹文海書(shū)記補(bǔ)充要求：

一是準(zhǔn)確把握企業(yè)面臨的形勢(shì)。十八屆三中全會(huì)作出全面深化改革的決定，改革發(fā)展已經(jīng)成為時(shí)代的最強(qiáng)音，這對(duì)我們即是機(jī)遇也挑戰(zhàn)，就看我們?nèi)绾伟盐眨绾纬酝竾?guó)家的宏觀政策，把握時(shí)局，積極進(jìn)取，乘勢(shì)而上。

二是全力破解公司管理瓶頸問(wèn)題。圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，全力破解企業(yè)融資能力不強(qiáng)，人員資質(zhì)不足，企業(yè)資產(chǎn)不優(yōu)等瓶頸問(wèn)題，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理大提升。

三是轉(zhuǎn)型發(fā)展要充分考慮各種要素，既不能冒進(jìn)也不能止步不前，要在理順內(nèi)部管理流程、制度等基礎(chǔ)上，要抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步轉(zhuǎn)型。

對(duì)于2014年公司黨委工作，曹文海書(shū)記也做了初步部署。

一是進(jìn)一步鞏固群眾路線的成果，繼續(xù)開(kāi)展以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主要內(nèi)容加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立實(shí)干興企、開(kāi)拓奮進(jìn)的企業(yè)風(fēng)氣。

二是著力抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，大膽使用想干事、能干事、干成事的各類人才，嚴(yán)厲打擊有章不循、有令不行的歪風(fēng)邪氣，營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境。

三是積極落實(shí)貫徹中央紀(jì)委三次全會(huì)精神，加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保企業(yè)健康發(fā)展。

四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供軟實(shí)力支持。

五是保持做好各項(xiàng)工作的良好狀態(tài)與作風(fēng)，不浮夸，不懈怠，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為，全力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體、公司中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部、直屬各單位中層干部及各項(xiàng)目經(jīng)理共200余人參加了會(huì)議。