3月20日至21日上午，公司九屆三次職代會(huì)暨四屆五次工代會(huì)在南寧召開。這次會(huì)議的主要任務(wù)總結(jié)2013年工作，分析形勢，部署2014年重點(diǎn)任務(wù)，全面深化企業(yè)改革，加速企業(yè)改制及轉(zhuǎn)型發(fā)展。

新發(fā)展交通集團(tuán)董事長、公司總經(jīng)理朱堅(jiān)和，新發(fā)展集團(tuán)總經(jīng)理李定倫，中國工程院院士鄭皆連，廣西交通運(yùn)輸廳交通工會(huì)、海員工會(huì)主席黎明等領(lǐng)導(dǎo)受邀參加會(huì)議，公司172名職工代表及47名列席代表參加了本次會(huì)議。

鄭皆連院士針對公司實(shí)際并結(jié)合當(dāng)前行業(yè)情況對公司發(fā)展提出殷切期望：一是提高企業(yè)利潤率。通過學(xué)習(xí)同行先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，加快企業(yè)設(shè)計(jì)施工總承包資質(zhì)的申報(bào)，躋身產(chǎn)業(yè)鏈上游等方式，提高企業(yè)利潤率。二是提高施工質(zhì)量，建設(shè)精品工程。三是確保員工權(quán)益，降低員工待崗率。四是重視科技創(chuàng)新，提升企業(yè)品牌影響力。五是加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤，拓展市場開發(fā)領(lǐng)域。

廣西交通運(yùn)輸廳交通工會(huì)、海員工會(huì)主席黎明受自治區(qū)交通運(yùn)輸廳領(lǐng)導(dǎo)委托參加會(huì)議，傳達(dá)了廳領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和問候，充分肯定了公司2013年的工作成績，認(rèn)為公司認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)交通運(yùn)輸廳黨組等上級組織要求，突出提高效益和提高質(zhì)量的發(fā)展主線，堅(jiān)持強(qiáng)基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長，2013年各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。在各項(xiàng)工作的開展中，公司充分尊重職工主人翁精神，堅(jiān)持落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)制度，發(fā)揮職代會(huì)的功能和作用，有效保障職工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的知情權(quán)與參與權(quán)，有效地維護(hù)了廣大職工的利益，促進(jìn)了企業(yè)健康快速發(fā)展。

新發(fā)展集團(tuán)總經(jīng)理李定倫在會(huì)上也充分肯定了公司在2013年所取得的成績：一是生產(chǎn)經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)效益總體保持穩(wěn)步增長，順利完成集團(tuán)考核目標(biāo)；二是改革創(chuàng)新，構(gòu)建轉(zhuǎn)型升級體系，各項(xiàng)改革工作穩(wěn)步推進(jìn)；三是爭優(yōu)創(chuàng)先，科技進(jìn)步，管理得到提升；四是開辟了新的市場領(lǐng)域，搭建了新的發(fā)展平臺。同時(shí)李定倫總經(jīng)理結(jié)合集團(tuán)公司2014年工作目標(biāo)以及劃歸國資委管轄之后面臨的形式與機(jī)遇對如何做優(yōu)做強(qiáng)公司提出了要求。他指出，公司當(dāng)前發(fā)展中，市場開拓面對壓力，重大投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不容忽視，人才隊(duì)伍支撐有待加強(qiáng)，改革發(fā)展任務(wù)十分艱巨，下一步要加強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級有關(guān)精神，未雨綢繆積極迎接國企改革，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，強(qiáng)化科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，把房地產(chǎn)業(yè)和投資項(xiàng)目打造成公司朝陽產(chǎn)業(yè)，不斷提升公司整體發(fā)展質(zhì)量和效益，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

公司常務(wù)副總經(jīng)理龐博新作了題為《堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理；創(chuàng)新管理機(jī)制，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展》的工作報(bào)告，全面總結(jié)公司過去一年所取得的成績，深刻分析面臨的形勢和任務(wù)，部署了2014年重點(diǎn)工作。他指出， 2013年公司積極應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和跌宕起伏的經(jīng)濟(jì)形勢，克服重重困難，集中精力強(qiáng)化管理，奮發(fā)向上攻堅(jiān)克難，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)全面完成，完成施工產(chǎn)值94.19億元，同比增長3%，實(shí)現(xiàn)利潤1.27億元，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值6.68%，新簽合同金額88.64億元，質(zhì)量安全總體可控，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)業(yè)績顯著。
    龐博新指出，在肯定成績和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們要充分認(rèn)識企業(yè)發(fā)展可能面臨的困難和挑戰(zhàn)，要以改革為引領(lǐng)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，深化改革、創(chuàng)新發(fā)展。提出2014年的工作提出思路：科學(xué)謀劃，真抓實(shí)干，調(diào)動(dòng)一切力量，想盡一切辦法，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展；堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理機(jī)制，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展；拓寬發(fā)展空間，提高發(fā)展質(zhì)量，破解發(fā)展難題，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效升級。提出公司2014年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是：新簽合同總額97億元；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入95億元，利潤1.5億元，確保國有資產(chǎn)保值增值4%以上；同時(shí)，為增強(qiáng)發(fā)展后勁和推動(dòng)主營業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈上游轉(zhuǎn)移，力爭新簽投資項(xiàng)目30億元，完成投資任務(wù)15億元。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，要著力做好六個(gè)方面的重點(diǎn)工作：
    一是狠抓市場，拓寬空間，做“大”企業(yè)。要在確保公司有效管理的前提下，實(shí)現(xiàn)量的增長，注重在穩(wěn)固施工主業(yè)的基礎(chǔ)上，緊盯傳統(tǒng)市場，拓展非傳統(tǒng)市場，盤活資產(chǎn)，加大投資型項(xiàng)目開發(fā)力度，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

二是調(diào)整結(jié)構(gòu)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型，做“優(yōu)”企業(yè)。按照公司提質(zhì)增效升級的管理思路，有效推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型，要轉(zhuǎn)變觀念，按企業(yè)實(shí)際能力調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，把投資公司、房地產(chǎn)公司作為轉(zhuǎn)型的載體，作為公司調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要依托，使之成為廣西路橋發(fā)展新一極。在發(fā)展壯大房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊上。要與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真分析形勢，逐步收縮房地產(chǎn)公司在施工業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作，抓住城鎮(zhèn)化發(fā)展機(jī)遇，全力做強(qiáng)做優(yōu)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；在發(fā)展壯大投資業(yè)務(wù)板塊上。要對投資公司重新定位，收縮投資公司在傳統(tǒng)路橋項(xiàng)目施工業(yè)務(wù)，加強(qiáng)投資公司對投資項(xiàng)目的投資分析、融資建設(shè)、移交回購等方面業(yè)務(wù)的管理力量，加大人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，逐步規(guī)范投資項(xiàng)目的建設(shè)管理，使投資公司真正成為項(xiàng)目的融資管理方。

三是嚴(yán)格管理，穩(wěn)健經(jīng)營，做“實(shí)”企業(yè)。要強(qiáng)化“以現(xiàn)場保市場”的理念，抓好項(xiàng)目管理，推進(jìn)粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。要以“零容忍”的態(tài)度堅(jiān)決抓好質(zhì)量安全管控，始終保持質(zhì)量安全管理的高壓態(tài)勢，嚴(yán)格推行質(zhì)量安全一票否決制；要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目管理模式強(qiáng)化合同成本管理，加大對項(xiàng)目成本分析會(huì)制度的監(jiān)管力度，查找經(jīng)營管理存在的問題，扭轉(zhuǎn)粗放式的管理現(xiàn)狀；要規(guī)范物質(zhì)采購提升機(jī)械設(shè)備效率，大力推行大宗材料統(tǒng)一采購配送，統(tǒng)一定價(jià)核算的集成管理，以縮短采購鏈條，節(jié)約采購成本，提高采購效率，確保采購質(zhì)量，加強(qiáng)對項(xiàng)目設(shè)備及材料管控力度，確保項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備原始記錄的及時(shí)性和準(zhǔn)確；要強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，推行財(cái)務(wù)資金集成管理。推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心各項(xiàng)工作的開展，用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的變革與創(chuàng)新，建立公司“資金池”，解決目前項(xiàng)目資金分散管理帶來諸多問題，化解管理風(fēng)險(xiǎn)；要加強(qiáng)科技創(chuàng)新提高核心競爭力，依托省級實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)中心，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系，根據(jù)公司實(shí)際設(shè)置重點(diǎn)課題，加大科技成果轉(zhuǎn)化力度，加強(qiáng)科研開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)和工法編制、專利申報(bào)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支撐；要轉(zhuǎn)變思維強(qiáng)化項(xiàng)目績效考核，提升項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)代化企業(yè)管理思維，解決埋頭苦干與帶好隊(duì)伍的關(guān)系。要充分認(rèn)識到項(xiàng)目績效考核對提升項(xiàng)目管理的重要性。要充分利用績效杠桿，打破情面照顧，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率。

四是突破瓶頸，破解難題，做“強(qiáng)”企業(yè)。要突破人才瓶頸，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。通過引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)，解決企業(yè)發(fā)展對各類人才的需求；要突破管理瓶頸，加強(qiáng)內(nèi)部管控，通過精細(xì)管理實(shí)現(xiàn)降本增效；要突破資金瓶頸，強(qiáng)化公司資產(chǎn)管理水平；要突破執(zhí)行力不強(qiáng)瓶頸，強(qiáng)化監(jiān)管力度。監(jiān)察審計(jì)部門要敢于碰硬，敢于較真，要進(jìn)一步加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位、敏感環(huán)節(jié)的監(jiān)督、監(jiān)察，嚴(yán)肅查處各種違法亂紀(jì)行為。

五是勇于改革，創(chuàng)新機(jī)制，做“活”企業(yè)。要全力完成改制工作，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)蛻變；要圍繞“提質(zhì)增效”這條主線推進(jìn)管理創(chuàng)新，進(jìn)一步梳理公司內(nèi)部管理架構(gòu)，優(yōu)化管理流程，縮短管理鏈條，增強(qiáng)公司的管控能力，充分激發(fā)出各級管理團(tuán)隊(duì)的工作激情與活力；要做好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的修編；要推動(dòng)設(shè)計(jì)施工總承包特級資質(zhì)申報(bào)就位，提升企業(yè)競爭力。要實(shí)施薪酬制度改革，逐步提高員工尤其是骨干員工的待遇，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。

六是黨建工作要把好方向，提振精神。要力促黨建工作科學(xué)化上水平，把促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的成效作為黨建工作的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；要明確導(dǎo)向，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，提振企業(yè)精神，激發(fā)員工活力；要深化企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供軟實(shí)力支持。

    會(huì)上，全體代表還聽取公司黨委書記曹文海作的《2013年干部選拔任用情況報(bào)告》及公司總會(huì)計(jì)師周明輝作的《2013年財(cái)務(wù)決算和2014年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》及《2013年招待費(fèi)開支報(bào)告》。

在各代表團(tuán)對本次提交大會(huì)表決的文件、提案進(jìn)行充分討論的基礎(chǔ)上，會(huì)議主席團(tuán)綜合考慮了各代表團(tuán)的意見和建議，對各代表關(guān)心的議題及提案的審定了初步答復(fù)意見，并由龐博新常務(wù)副總經(jīng)理在會(huì)上給與會(huì)代表進(jìn)行解答。

會(huì)上對需表決的文件、制度進(jìn)行了無記名投票表決，經(jīng)現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)，表決文件全部獲大會(huì)通過。公司常務(wù)副總經(jīng)理龐博新、公司黨委書記曹文海代表總公司與直屬各單位分別簽訂《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀》和《黨風(fēng)廉政責(zé)任狀》。
    大會(huì)還對獲得2013年度的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。

曹文海書記作閉幕式講話，他認(rèn)為本次會(huì)議經(jīng)過與會(huì)代表的共同努力，順利地完成了大會(huì)的各項(xiàng)議程。會(huì)議站在全局的和戰(zhàn)略的高度謀劃公司發(fā)展，調(diào)整發(fā)展思路，更新發(fā)展觀念，對2014年的工作安排、目標(biāo)任務(wù)和重要事項(xiàng)進(jìn)行了審議，主題明確、重點(diǎn)突出，思想統(tǒng)一，達(dá)到了預(yù)期目的。對如何貫徹落實(shí)職代會(huì)精神，曹文海書記提出五點(diǎn)要求：一是把上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持銘記在心，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)出席本次大會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，并用于指導(dǎo)今后工作。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)、充分領(lǐng)會(huì)本次職代會(huì)的精神實(shí)質(zhì)。職代會(huì)工作報(bào)告是指導(dǎo)2014年各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性文件，具有較強(qiáng)的針對性與操作性，各代表要抓住“提質(zhì)增效升級”這一主線，把會(huì)議精神吃透吃準(zhǔn)。三是迅速行動(dòng)，傳達(dá)貫徹會(huì)議精神。各代表回到工作崗位后，要切實(shí)當(dāng)好會(huì)議精神的宣傳員、實(shí)踐員，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行宣傳貫徹。在宣傳貫徹會(huì)議精神過程中要做到傳達(dá)會(huì)議精神不走樣，貫徹會(huì)議精神不打折扣，堅(jiān)定完成工作目標(biāo)的信心不動(dòng)搖。四是振奮精神，落實(shí)好目標(biāo)任務(wù)。直屬各單位要結(jié)合職代會(huì)精神和責(zé)任狀要求，抓好具體任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)，迅速打開工作局面。

               新發(fā)展集團(tuán)董事長、公司總經(jīng)理朱堅(jiān)和出席會(huì)議

      
                  新發(fā)展集團(tuán)總經(jīng)理李定倫作工作指示

  
                 中國工程院鄭皆連院士對公司發(fā)展提出殷切期望
     
          廣西交通運(yùn)輸廳交通工會(huì)、海員工會(huì)主席黎明勉勵(lì)公司員工

    
         曹文海書記作大會(huì)總結(jié)發(fā)言并對傳達(dá)貫徹職代會(huì)精神提工作要求

    
                           公司常務(wù)副總經(jīng)理龐博新作工作報(bào)告
   
公司總會(huì)計(jì)師周明輝作《2013年財(cái)務(wù)決算和2014年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》及《2013年招待費(fèi)開支報(bào)告》

   
             簽訂《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀》和《黨風(fēng)廉政責(zé)任狀》

  
                                                                                             表彰先進(jìn)

   
                                    會(huì)議現(xiàn)場