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北投集團和新發(fā)展集團等領導到沿海改擴建項目調(diào)研指導工作
發(fā)布時間：2014-06-26 15:42:00　　來源：廣西路橋工程集團有限公司　　點擊數(shù)量：次
        5月29日上午，北投集團董事長周文、新發(fā)展集團總經(jīng)理李定倫等領導到沿海改擴建項目指導工作，對沿線關鍵施工區(qū)及急需解決問題的現(xiàn)場了解現(xiàn)實情況，并針對存在問題進行現(xiàn)場探討解決。周文董事長看到現(xiàn)場機械設備、人員大規(guī)模投入搶進度場景時感嘆到：“這才是路橋精神！”并對項目近期工作取得的進展予以肯定。
        在工作部署會上，施工單位、監(jiān)理單位相關負責人及領導分別匯報各標段完成情況、下一步工作計劃及急需解決的困難。根據(jù)匯報情況，北投集團周華文副總經(jīng)理指出。一、嚴把質(zhì)量關，尤其是進入路面施工高峰期，加強現(xiàn)場的勞務管理，材料的源頭管理，設備的細節(jié)管理；二、確保進度，按照2014年10月底目標進行倒排施工計劃，重點突擊剩余橋梁、涵洞等結構物施工；三、確保暢通，路面施工高峰期恰逢暑期前往欽州、北海、防城沿海城市旅游的旺季，車流將增大，務必做好交通組織及安全防護工作；四、加快計量工作，盡快完善變更報告及相關手續(xù)，確保資金保證。
        北投集團周文董事長針對沿線當前施工情況對下步工作進行部署：一、始終把安全擺在首位。項目施工至路面階段，臨時通車路段通行條件相對較好，車速過快，安全隱患增加，各單位要加大安全防護和巡查力度。二、抓好路面施工質(zhì)量?？刂坪闷秸?，各單位要用信譽、品行去把好質(zhì)量關。三、加快變更。指揮部、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位實事求是到現(xiàn)場核實，盡快完成主要變更工作。四、完善、簡化材料預付款程序，盡快支付材料預付款給施工單位。進入路面施工高峰，資金用量大，指揮部在材料預付款方面要給予大力支持。五、指揮部牽頭對地材漲價過快進行系統(tǒng)調(diào)查，拿出具體解決方案。六、加強計量力量，施工單位要增加有經(jīng)驗計量人員，業(yè)主、監(jiān)理進行具體計量業(yè)務指導。七、業(yè)主、監(jiān)理、設計單位要多到沿線現(xiàn)場監(jiān)督指導，提高服務意識，效率意識，指導責任，及時解決出現(xiàn)的問題，為項目推進做保障。
        北投集團副總經(jīng)理、沿海改擴建工程項目指揮長周華文，新發(fā)展集團總經(jīng)理李定倫，廣西路橋總公司副總經(jīng)理羅巖楓，一分公司總經(jīng)理龍永強及沿海改擴建工程項目設計單位、監(jiān)理單位等相關領導參加了現(xiàn)場調(diào)研及工作部署會。（一分公司楊軍國文/圖）

            圖為：北投董事長周文（左一）在現(xiàn)場部署工作

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