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- 公司召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會
- 發(fā)布時間：2014-08-04 10:46:58 來源：廣西路橋工程集團(tuán)有限公司 點(diǎn)擊數(shù)量：次
- 7月30日至31日，公司在總部會議室召開為期一天半的上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。會議對公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行深入分析，這也是公司首次科學(xué)系統(tǒng)地在會議上運(yùn)用詳細(xì)數(shù)據(jù)，直觀、透徹地分析公司經(jīng)營狀況。 會上，合同成本管理部和直屬各單位通過PPT課件，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，把各項(xiàng)目的工程進(jìn)度、產(chǎn)值成本利潤趨勢、項(xiàng)目總體經(jīng)營、計(jì)量回收、資金上繳、合同管理等情況進(jìn)行了橫向比較，深入剖析項(xiàng)目管理、資金使用、成本管理等方面存在的問題，并從客觀、主觀因素方面詳細(xì)分析了原因。直屬各單位通過PPT課件向與會人員全面匯報(bào)了項(xiàng)目在生產(chǎn)經(jīng)營、成本管理等領(lǐng)域存在問題，敢于自我揭短，亮“家底”，尤其是對困難項(xiàng)目進(jìn)行了細(xì)致分析，并提出明確的整改措施。公司領(lǐng)導(dǎo)及與會人員對匯報(bào)情況的單位進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)詢，對費(fèi)用的開支及存在問題等刨根問底，找出問題的癥結(jié)所在，同時，針對各單位在管理中的特點(diǎn)、管理的模式進(jìn)行了深入探討。通過會議，樹立廣大管理者成本倒逼思維，對進(jìn)一步挖掘內(nèi)部經(jīng)營潛力，提高各級管理者經(jīng)營管理理念起到了積極作用。
龐博新總經(jīng)理對會議的召開給予了充分肯定，他指出，召開經(jīng)營運(yùn)行會是國資委對監(jiān)管企業(yè)的要求，也是公司提質(zhì)轉(zhuǎn)型、提升管理水平的一項(xiàng)重要措施，從會議的召開情況來看，各單位都對會議給予了高度重視，也進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備，對各項(xiàng)問題的分析也比較透徹，他希望今后各單位在匯報(bào)情況時要更加簡明扼要，突出重點(diǎn)。
針對首次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會召開的整體情況，龐博新總經(jīng)理提出四點(diǎn)要求：一是各單位要高度重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會的召開，把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會作為發(fā)現(xiàn)問題，提升管理水平的重要工作來抓，并對各級經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會召開的模式、流程做出具體要求，使會議開出實(shí)效，不走過場。二是高度重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上提出的問題和采取的措施，深入跟蹤，上下聯(lián)動，逐項(xiàng)落實(shí)整改措施，逐項(xiàng)解決存在的問題。同時每次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會都要對上次相同的問題進(jìn)行比較分析，通過持之以恒的對比改進(jìn)，提升綜合管理水平。三是完善PM系統(tǒng)數(shù)據(jù)歸集，提升PM系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量。四是合同成本部要對直屬各單位匯報(bào)情況進(jìn)行匯總，總結(jié)其中的亮點(diǎn)并加以推廣，通過好經(jīng)驗(yàn)、好辦法的推廣運(yùn)用，提升公司整體管理水平。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子，公司各部門負(fù)責(zé)人，直屬各單位董事長、總經(jīng)理，分管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)、物資設(shè)備、合同成本管理部門負(fù)責(zé)人等共60余人參加了會議。
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