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- 公司召開2014年第四季度生產(chǎn)會(huì)議
- 發(fā)布時(shí)間：2014-10-20 16:14:45 來源：廣西路橋工程集團(tuán)有限公司 點(diǎn)擊數(shù)量：次
- 10月16日，公司在25樓會(huì)議室召開2014年第四季度生產(chǎn)會(huì)議。會(huì)議要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工高度重視、全力以赴搶抓旱季施工，力爭(zhēng)圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)。會(huì)上，直屬各單位逐一匯報(bào)2014年度1-9月份的產(chǎn)值完成情況，具體分析了與年度產(chǎn)值目標(biāo)的差距、偏差原因分析、為確保年度產(chǎn)值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所采取應(yīng)對(duì)措施和工作計(jì)劃以及需要上級(jí)協(xié)調(diào)的困難與問題。公司工程管理部通報(bào)了公司1-9月份的生產(chǎn)情況、存在問題以及下步工作要求，合同成本部通報(bào)了直屬各單位債務(wù)回收情況。
公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別針對(duì)工作中存在的問題，圍繞第四季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出具體要求，要求直屬各單位針對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題做好人、財(cái)、物的安排，高度重視，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全面掀起旱季施工高潮。
龐總經(jīng)理認(rèn)為，公司在征地拆遷難、資金緊張、雨水多的客觀因素影響下，通過努力，1-9月份仍然取得了一些成績(jī)，雖然離年度目標(biāo)任務(wù)還有較大差距，但是通過進(jìn)一步努力，公司完成全年目標(biāo)任務(wù)還是有較大希望，事在人為，關(guān)鍵取決于公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的決心和信心。龐總認(rèn)為直屬各單位的分析匯報(bào)經(jīng)過深入思考，對(duì)項(xiàng)目存在困難和努力方向分析到位，但是要完成年度目標(biāo)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須要高度重視，帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)定信心，全力以赴。龐總要求直屬各單位要層層分解任務(wù)，層層抓好落實(shí)，要求各項(xiàng)目倒排工期，配齊資源，科學(xué)合理地加大投入，做好施工總體策劃。龐總經(jīng)理還對(duì)各單位重點(diǎn)工程項(xiàng)目提出具體要求，要求總公司各部門、直屬各單位及各職能部門進(jìn)一步重心下移，關(guān)心、服務(wù)好重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目，指導(dǎo)并幫助項(xiàng)目協(xié)調(diào)，重點(diǎn)攻克一切阻礙施工生產(chǎn)的因素，積極創(chuàng)造條件，打開工作面，確保旱季施工各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。
對(duì)于如何進(jìn)一步抓好質(zhì)量安全管理，龐總提出具體要求，要求樹立正確思想，規(guī)范管理投入，嚴(yán)格要求，樹立品牌意識(shí)，重視安全投入，注重抓好工程質(zhì)量。同時(shí)要求進(jìn)一步做好交通運(yùn)輸部迎檢工作，要求受檢項(xiàng)目嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。對(duì)于資金緊張狀況，龐總要求各單位要進(jìn)一步重視未結(jié)算和已結(jié)算完工項(xiàng)目債權(quán)回收，落實(shí)具體負(fù)責(zé)人員，加快資金回收工作。同時(shí)要繼續(xù)關(guān)注開展信譽(yù)等級(jí)評(píng)價(jià)工作。完成年度目標(biāo)任務(wù)責(zé)無旁貸，龐總最后要求直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)要胸懷大局觀，堅(jiān)決服從總公司統(tǒng)一安排，同時(shí)要多學(xué)習(xí)、多交流溝通，相互支持幫助。
曹文海書記傳達(dá)了集團(tuán)公司有關(guān)會(huì)議精神。他要求進(jìn)一步認(rèn)真做好國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)源，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。針對(duì)旱季施工工作的開展，曹書記指出，要迅速行動(dòng)起來，真正掀起旱季施工高潮，要堅(jiān)定信心，做到“只為成功想辦法，不為失敗找借口”，充分認(rèn)識(shí)辛勞、苦勞、功勞三者之間的關(guān)系。要進(jìn)一步明確目標(biāo)，找出問題，實(shí)現(xiàn)績(jī)效聯(lián)動(dòng)，采取措施做好施工組織。只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部勤勉工作，一心為公，做出表率，就一定能夠帶領(lǐng)廣大員工圓滿完成公司年度目標(biāo)。
公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，直屬各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管工程的副職領(lǐng)導(dǎo)和工程管理部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。 （黨辦)
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