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企業(yè)要聞
  • 公司召開第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
  • 發(fā)布時(shí)間：2014-10-30 09:31:28　　來(lái)源：廣西路橋工程集團(tuán)有限公司　　點(diǎn)擊數(shù)量：次
  •            10月26日下午，公司在總部會(huì)議室召開了第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)議總結(jié)和通報(bào)今年以來(lái)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，認(rèn)為公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體向好。會(huì)議分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，動(dòng)員全體員工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、迎難而上、真抓實(shí)干，確保今年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成。
            會(huì)上，直屬各單位及合同成本部負(fù)責(zé)人結(jié)合PPT課件，分別從工程進(jìn)度、產(chǎn)值成本利潤(rùn)趨勢(shì)、項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)、計(jì)量回收、資金上繳、合同管理等逐一匯報(bào)本單位及整個(gè)公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
           聽完各單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報(bào)后，公司總經(jīng)理龐博新，黨委書記曹文海，副總經(jīng)理羅巖楓，黨委副書記、紀(jì)委書記劉信才分別作了重要講話。
           羅巖楓副總經(jīng)理要求各單位要采取措施提高PM數(shù)據(jù)的真實(shí)性，在開源節(jié)流、堵塞管理漏洞、落實(shí)重大變更、加快工程計(jì)量、加快收尾項(xiàng)目結(jié)算以及安全費(fèi)用的開支等方面要采取有效措施，推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作有效運(yùn)行。
           黨委副書記、紀(jì)委書記劉信才結(jié)合當(dāng)前廉政建設(shè)及黨風(fēng)紀(jì)律最新動(dòng)態(tài)，要求各單位、項(xiàng)目要嚴(yán)守中央八項(xiàng)規(guī)定及公司相關(guān)制度，杜絕節(jié)假日出現(xiàn)迎來(lái)送往現(xiàn)象，更不能巧立名目，獎(jiǎng)勵(lì)分成必須嚴(yán)格按照所簽訂責(zé)任狀完成情況合法合規(guī)進(jìn)行。
           龐博新總經(jīng)理對(duì)各單位匯報(bào)情況給予了充分肯定，認(rèn)為各單位“準(zhǔn)備充分、剖析到位”，通過(guò)會(huì)議必將促進(jìn)公司管理水平的提高。他要求各單位一是繼續(xù)抓好各級(jí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的召開，把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)作為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提升管理水平的重要工作來(lái)抓；二是對(duì)虧損項(xiàng)目建立亮燈機(jī)制，加大對(duì)虧損支持力度和扶持力度，同心協(xié)力扭轉(zhuǎn)局面；三是做好標(biāo)前、標(biāo)后策劃，強(qiáng)化內(nèi)控管理，堵塞管理漏洞；四是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行公司制度，發(fā)揮先鋒榜樣作用，引導(dǎo)員工樹立“只有企業(yè)效益好才有員工待遇好”的意識(shí)，激發(fā)全體員工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情與激情；五是進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)報(bào)表和PM數(shù)據(jù)的及時(shí)性、真實(shí)性；六是高度重視工程計(jì)量和收尾項(xiàng)目結(jié)算工作，落實(shí)專人跟蹤負(fù)責(zé)；七是積極尋求多方合作，強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)力度。此外，在大干旱季，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，迎接交通運(yùn)輸部專項(xiàng)檢查準(zhǔn)備工作以及項(xiàng)目年度信用評(píng)價(jià)等方面，龐博新總經(jīng)理也進(jìn)行了具體部署。
           曹文海書記在講話中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了六個(gè)方面的意見：一是抓住關(guān)鍵點(diǎn)，提高項(xiàng)目管控能力；二是注重對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)成果的運(yùn)用，不斷提高企業(yè)管理水平；三是以“德才兼?zhèn)?rdquo;為目標(biāo)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；四是加強(qiáng)工程經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控，減少項(xiàng)目虧損面；五是各單位要結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，審視當(dāng)前各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，并采取針對(duì)性措施，保證各項(xiàng)工作平衡開展；六是全體員工既要保持緊迫感與危機(jī)感，又要保持必勝信心，奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)。
            公司領(lǐng)導(dǎo)班子，公司各部門負(fù)責(zé)人，直屬各單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)、物資設(shè)備、合同成本管理部門負(fù)責(zé)人等共60余人參加了會(huì)議。
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