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企業(yè)要聞
  • 新發(fā)展交通集團充分肯定公司2014年工作
  • 發(fā)布時間：2015-02-16 10:32:05　　來源：廣西路橋工程集團有限公司　　點擊數(shù)量：次
  •              2月4日至6日，新發(fā)展交通集團副總經(jīng)理劉明洪、總會計師鄧遠志帶領年終檢查組成員對我公司進行了2014年度檢查，充分肯定、高度評價了我公司2014年的各項工作。為更加適應現(xiàn)代企業(yè)管理需要，2014年，我公司成功改制為有限公司，按照新發(fā)展集團提出的“深化改革，務實創(chuàng)新，穩(wěn)中求進、把握一個基調(diào)，堅持三個并重，實現(xiàn)五個突破”要求，提出以“提質(zhì)增效升級”為主線來抓市場、強管理，重效率，抓作風，強素質(zhì)，促發(fā)展，克服了重重困難，取得了突出業(yè)績。檢查組認為我公司廣大員工在2014年是蠻拼的，對大家取得的成績表示熱烈的祝賀，對大家所付出的努力表示衷心的感謝。
            此次檢查，新發(fā)展集團主要檢查了我公司總部以及直屬四個分（子）公司。2月6日上午，新發(fā)展集團到公司總部進行檢查，公司董事長、黨委書記龐博新代表公司作工作報告。下午，檢查組召開了檢查工作總結(jié)會議，路橋集團領導班子成員、總部中層副職以上領導以及直屬單位正職領導參加了會議。總結(jié)會上，新發(fā)展集團檢查組成員一一通報了對我公司2014年度各項工作檢查情況，肯定了公司取得的成績，并提出了指導意見和建議。
            新發(fā)展集團鄧總會計師表示，路橋集團2014年圓滿完成了新發(fā)展集團下達的任務，為新發(fā)展集團完成自治區(qū)國資委下達的任務目標奠定了重要的基礎。鄧總給大家分析了國家宏觀經(jīng)濟形勢和國有企業(yè)改革的政策，建議路橋集團制定好發(fā)展戰(zhàn)略，提出長遠愿景，同時分析整個業(yè)務結(jié)構(gòu)制定出中短期的發(fā)展戰(zhàn)略，依托自身資質(zhì)、資源制定出路橋集團的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，做好公司的風險風控、人才培養(yǎng)等工作，以公司更名為契機，構(gòu)建出適合路橋管控的現(xiàn)代企業(yè)制度，推動公司跨越式發(fā)展。
            劉明洪副總經(jīng)理代表集團公司三天來檢查考核情況進行點評和總結(jié)。他指出，通過對路橋集團總部以及四個分（子）公司的檢查、考核和調(diào)研，可以看出路橋集團龐董事長的報告高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、思路清晰、方向目標明確，非常鼓舞士氣，路橋集團的2014年是極不平凡、很不尋常的一年。2014年，是路橋集團的改革年，攻堅年和總結(jié)年，這一年，路橋集團揭牌成立并改為有限公司，更加適應了現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，這一年，路橋集團克服了一個又一個的困難。劉副總經(jīng)理強調(diào)，2014年，路橋集團就在非常困難的條件下仍然能抓市場，強管理，重效率，抓作風，強素質(zhì)，促發(fā)展。劉副總經(jīng)理強調(diào)，作為企業(yè)的管理者，我們要時刻保持清醒的頭腦，一定要有居安思危、居穩(wěn)求變的理念，一定要讓員工知道成績的取得是來之不易的，不能驕傲自滿。在今后的工作中，我們都要有等不起的緊迫感，坐不住的壓力感，慢不得的危機感，輸不起的政治感，各司其責，各盡所能，抓好各自的工作。劉副總經(jīng)理指出，路橋集團有許多地方都值得肯定，如路橋集團迎接檢查工作準備充分，領導重視；路橋集團能夠以背水一戰(zhàn)的勇氣和豪情繼續(xù)刷新克難攻堅、速度制勝的路橋記錄；創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成績顯著；檢查組考核調(diào)研聽到了真話實話，便于我們把意見和建議帶回集團討論、研究，為新發(fā)展集團的布局、調(diào)整起到重要作用；路橋集團的審計統(tǒng)收回總部的做法值得提倡，真正使審計工作獨立性得到保證等。
           對于路橋集團2015年的工作，劉副總經(jīng)理提出要求：一是進一步抓好轉(zhuǎn)經(jīng)營、調(diào)結(jié)構(gòu)工作，合理布局業(yè)務，實現(xiàn)新的利潤增長點；二是進一步提升和加強防控風險的意識和能力，如法律風險、民主決策風險和融資風險。三是加強與政府的溝通，采取有力措施，推動泰和園等項目取得重大進展。四是按照2015年確定的基本指標，希望路橋集團利潤指標、收入指標不能低于新發(fā)展集團下達的比例要求，要勇于擔當，為新發(fā)展集團擔憂。五是嚴格按照財務有關規(guī)定，嚴把收支關，支持實施低成本戰(zhàn)略，從管理要效益。六是繼續(xù)抓好各級領導班子建設和員工隊伍建設。七是希望各級領導要廉潔自律，一身正氣，兩袖清風。
            劉副總經(jīng)理指出，有志者自有千計萬計，無志者自有千難萬難，路橋集團正處于揚帆起航正當時，希望路橋集團全體員工愛崗敬業(yè)，全力以赴，緊緊團結(jié)在以龐董事長為班子周圍，在各級領導的帶領下，發(fā)揚路橋集團企業(yè)精神，進一步解放思想，更新觀念，積極謀劃，齊抓共管，推動路橋集團站在新的起點上，謀求新的跨越，促就新的輝煌，讓員工能夠生活得更加幸福、更有信心和更有尊嚴。
            集團公司龐博新董事長表示，新發(fā)展集團對我們進行了客觀的評價，充分肯定了我們2014年取得的成績，也指出了我們工作中存在的不足，給我們提出了寶貴的意見和建議。龐董事長表示，路橋集團的發(fā)展離不開新發(fā)展集團的支持。我公司將在最短時間內(nèi)整改存在的問題，讓各項管理更適應國資委、新發(fā)展集團的要求，進一步提升公司管理的品質(zhì)，2015年，我們將以新發(fā)展集團下達的指標為目標，有信心完成新發(fā)展集團交給的目標任務。
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