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- 集團(tuán)公司對(duì)直屬分公司進(jìn)行整合調(diào)整
- 發(fā)布時(shí)間：2016-03-04 11:14:43 來(lái)源：廣西路橋工程集團(tuán)有限公司 點(diǎn)擊數(shù)量：次
- 3月3日上午，集團(tuán)公司在南寧召開(kāi)干部大會(huì)，宣布直屬分公司調(diào)整決定及相關(guān)人事任命。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記龐博新，集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記曹文海分別在會(huì)上作重要講話。
會(huì)上，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理羅巖楓宣讀了《關(guān)于調(diào)整直屬分公司的決定》，決定指出：為全面深化企業(yè)改革，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步把業(yè)務(wù)做專(zhuān)、做精、做優(yōu)、做強(qiáng)。經(jīng)研究并報(bào)請(qǐng)廣西新發(fā)展交通集團(tuán)有限公司批準(zhǔn)，決定對(duì)直屬分公司的設(shè)立作出如下調(diào)整：
一是撤銷(xiāo)廣西路橋工程集團(tuán)有限公司一分公司、二分公司、三分公司。
二是在原廣西路橋工程集團(tuán)有限公司一分公司、二分公司建制基礎(chǔ)上，成立廣西路橋工程集團(tuán)有限公司道橋分公 司。原廣西路橋工程集團(tuán)有限公司一分公司、二分公司的人員、資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)等整體劃入廣西路橋工程集團(tuán)有限公司道橋分公司。
三是在原廣西路橋工程集團(tuán)有限公司三分公司建制基礎(chǔ)上，成立廣西路橋工程集團(tuán)有限公司路面分公司。原廣西路橋工程集團(tuán)有限公司三分公司的人員、資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)等整體劃入廣西路橋工程集團(tuán)有限公司路面分公司。
隨后，羅巖楓常務(wù)副總經(jīng)理宣讀直屬分公司調(diào)整后的人事任命。
任杜海龍為道橋分公司總經(jīng)理，任劉功宇為道橋分公司黨委書(shū)記，任陳恭、邢俊平、蘇湘華、羅茂冰、黃金文、陳振山、黃雅為道橋分公司副總經(jīng)理，任白耀楊為道橋分公司黨委副書(shū)記，任趙開(kāi)權(quán)為道橋分公司紀(jì)委書(shū)記，任林峰為道橋分公司總工程師，任李晉為道橋分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。其中，劉功宇、杜海龍、白耀楊、趙開(kāi)權(quán)、蘇湘華、邢俊平、羅茂冰、陳恭、黃雅為道橋分公司黨委委員。
任蔣贛猷為路面分公司總經(jīng)理，任覃麗梅為路面分公司黨委書(shū)記，任伍小方、陽(yáng)個(gè)小、廖乃凱、黃建斌為路面分公司副總經(jīng)理，任羅挺表為路面分公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記，任蒙立和為路面分公司總工程師；任丁燕平為路面分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。其中，覃麗梅、蔣贛猷、羅挺表、伍小方、陽(yáng)個(gè)小、廖乃凱為路面分公司黨委委員。
任勞鑫業(yè)為中共廣西桂商實(shí)業(yè)投資有限公司總支委員會(huì)委員，董事會(huì)董事，提名任廣西桂商實(shí)業(yè)投資有限公司總經(jīng)理。
任梁波為中共廣西路橋集團(tuán)置業(yè)有限公司總支委員會(huì)委員、書(shū)記，董事會(huì)董事，提名任廣西路橋集團(tuán)置業(yè)有限公司總經(jīng)理。
任李春春為中共廣西路橋集團(tuán)置業(yè)有限公司總支委員會(huì)委員、董事會(huì)董事，提名任廣西路橋集團(tuán)置業(yè)有限公司副總經(jīng)理。
任黃銳為廣西長(zhǎng)長(zhǎng)路橋建設(shè)有限公司黨委委員、副書(shū)記，紀(jì)委書(shū)記。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記龐博新指出，此次直屬分公司調(diào)整是集團(tuán)公司的一項(xiàng)重大改革，也是適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。當(dāng)前，中央做出了推進(jìn)供給側(cè)改革的重大決策，標(biāo)志著我國(guó)宏觀調(diào)控發(fā)生了重大變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級(jí)新階段，所以從中央到地方都在全力推進(jìn)企業(yè)改革向縱深推進(jìn)，這是大勢(shì)所趨，如果我們不跟上改革步伐，公司的發(fā)展就會(huì)受到嚴(yán)重阻礙，面臨被兼并的風(fēng)險(xiǎn)。龐董希望大家充分正確地認(rèn)識(shí)到此次直屬分公司調(diào)整的重要和積極意義：一是實(shí)現(xiàn)公司多元化經(jīng)營(yíng)，做強(qiáng)做大企業(yè)的需要；二是盤(pán)活公司人力資源，滿足促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)形發(fā)展的人才需要；三是做專(zhuān)、做精、做優(yōu)、做強(qiáng)我們企業(yè)的需要；四是降本增效，減少內(nèi)部消耗和機(jī)械設(shè)備閑置的需要；五是解決集團(tuán)公司技術(shù)中心申報(bào)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心硬件要求的需要。
對(duì)于直屬分公司調(diào)整以后的工作，龐博新董事長(zhǎng)提五點(diǎn)要求：
一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想要統(tǒng)一到集團(tuán)公司推進(jìn)企業(yè)改革重要進(jìn)程上來(lái)，要支持貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司的決定。
二是各單位要做好宣傳解釋工作，讓廣大員工正確理解集團(tuán)公司的改革，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不受影響，同時(shí)以這次改革促進(jìn)我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。
三是新成立的公司，包括已經(jīng)充實(shí)人員的分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子要識(shí)大體、顧大局，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到多溝通、常商量、互尊重、懂包容、帶好頭、作表率，以實(shí)際行動(dòng)贏得員工的認(rèn)可，要成為公司堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，帶領(lǐng)廣大員工做好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)深化改革的目的。
四是要做好重組后直屬單位本部職能部門(mén)人員的工作安排，落實(shí)部門(mén)的設(shè)置和人員的編制，需要開(kāi)展競(jìng)聘上崗的，一定要遵循公平、公開(kāi)、公正的原則，做到優(yōu)中選優(yōu)，不允許暗箱操作，憑關(guān)系用人，在新崗位人員到位前，原崗位人員和工作要求不能變。
五是要保持好各項(xiàng)目目前的管理現(xiàn)狀，只許加強(qiáng)不許削弱，只有在新班子全面調(diào)研討論后，才能對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行調(diào)整。在此期間要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)察審計(jì)，不能因?yàn)槠髽I(yè)改革出現(xiàn)違法違規(guī)的事情。
龐博新董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，只要全體員工統(tǒng)一思想，統(tǒng)一思路，共同努力，跟上改革的步伐，適應(yīng)路橋的發(fā)展，公司的發(fā)展肯定會(huì)越來(lái)越好，員工的收入也會(huì)越來(lái)越高。希望大家借助改革的東風(fēng)，加強(qiáng)管理，全心全意做好各項(xiàng)工作。
集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記曹文海指出：此次干部大會(huì)是我們廣西路橋集團(tuán)發(fā)展歷程中非常重要的會(huì)議，具有里程碑式的意義，會(huì)議對(duì)直屬分公司進(jìn)行調(diào)整，宣布成立道橋分公司、路面分公司這一重大決定對(duì)我們今后的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。對(duì)于下一步的工作，曹文海副書(shū)記提三點(diǎn)要求：
第一，要充分認(rèn)識(shí)到這次改革的重要性、必要性，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。首先，此次直屬分公司調(diào)整不是簡(jiǎn)單的撤銷(xiāo)和重組，而是站在面對(duì)市場(chǎng)發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力的高度來(lái)謀篇布局，是我們直面當(dāng)前的管理和困局，順應(yīng)我們的管理趨勢(shì)，激發(fā)我們的工作活力采取的措施。其次，這次改革調(diào)整拿捏準(zhǔn)確，一個(gè)是時(shí)機(jī)選擇準(zhǔn)，二是我們把關(guān)注的著重點(diǎn)放在對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊的整合以及變革直屬分公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式這些關(guān)鍵部位上，這次改革變動(dòng)能夠有效地解決內(nèi)部力量分散、資源分散、資源投入重復(fù)、監(jiān)管力量不足、管理鏈條復(fù)雜、管理成本較大、管理效率不夠等問(wèn)題，使公司的運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效、順暢。再次是，這次改革調(diào)整，重點(diǎn)也是在原來(lái)一公司、二公司本部進(jìn)行進(jìn)一步的交流、調(diào)整，沒(méi)有涉及到任何一個(gè)項(xiàng)目以及項(xiàng)目員工，但又能把全盤(pán)棋盤(pán)活起來(lái)，既能夠進(jìn)一步激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性，又能夠朝著做精、做專(zhuān)、做強(qiáng)目標(biāo)發(fā)展，打造企業(yè)品牌，一舉多得。
第二，我們這次改革目的很明確，概括起來(lái)說(shuō)就是達(dá)到理順內(nèi)部管理關(guān)系、提高管理能效，盤(pán)活資源，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的目的。因此這個(gè)會(huì)議布置過(guò)后，有關(guān)單位要迅速啟動(dòng)起來(lái)。一是要依法依規(guī)、有條不紊地開(kāi)展工作；二是認(rèn)真做好員工的思想工作，把大家統(tǒng)一起來(lái)，正確處理改革發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系；三是要扎扎實(shí)實(shí)做好新、舊公司各項(xiàng)工作的銜接，做到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不變，生產(chǎn)任務(wù)不減，工作干勁不松、管理次序不亂，同時(shí)還要嚴(yán)格遵守相關(guān)的工作紀(jì)律。
第三，我們這次調(diào)整，進(jìn)一步從人力資源方面、干部使用方面、管理力量方面調(diào)整，進(jìn)一步充實(shí)投資公司、置業(yè)公司班子力量，有利于兩個(gè)公司進(jìn)一步做大做強(qiáng)。下一步我們還要根據(jù)市場(chǎng)變化、改革需要，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)板塊的定位、發(fā)展方向，繼續(xù)整合資源，充實(shí)各方面的力量，同時(shí)設(shè)置更加先進(jìn)合理的考核指標(biāo)，使我們各分（子）公司做精、做專(zhuān)、做實(shí)。
曹文海副書(shū)記強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，在座的要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，緊跟形勢(shì)。我們要緊跟形勢(shì)，善于學(xué)習(xí)，把落腳點(diǎn)放在提高工作質(zhì)量、增強(qiáng)發(fā)展信心上來(lái)，希望廣大干部要面對(duì)企業(yè)、面向未來(lái)，求真務(wù)實(shí)，率先垂范，做好各項(xiàng)工作，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，為集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)公司職能部門(mén)正副職領(lǐng)導(dǎo)；直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，直屬各單位職能部門(mén)正副職人員參加了此次會(huì)議。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記龐博新作重要講話
集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記曹文海作重要講話
集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理羅巖楓宣讀直屬分公司調(diào)整決定及相關(guān)人事任命
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
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