2月16日至17日，新發(fā)展交通集團副董事長、總經理、黨委副書記唐咸秋，董事、黨委副書記、工會主席張友坐,副總經理李德智，帶領檢查考核和調研工作組成員，對集團公司總部及部分直屬單位進行了為期2天的2016年度工作檢查考核及2017年經營業(yè)績考核工作調研，并在集團公司總部召開了總結通報會。

在檢查中，新發(fā)展集團檢查組從綜合事務管理、市場開發(fā)、生產經營管理、科技創(chuàng)新、黨建精神文明建設等方面，通過聽取匯報、查看資料和總結點評等方式，對集團公司2016年度工作進行全面把脈，為2017年工作提出指導性建議。

在總結通報會上，集團公司董事長、黨委書記龐博新在匯報時指出，2016年集團公司在經濟下行、市場形勢異常嚴峻的形勢下，集團公司員工上下一心，圓滿完成了各項生產經營任務，整體管理水平不斷上升，產值利潤、盈利水平取得優(yōu)異成績：一是市場開發(fā)逆勢而上，在“以現(xiàn)場保市場”的理念指導下，傳統(tǒng)市場穩(wěn)步增長，并不斷開辟新市場，同時積極跟進PPP項目。二是牢牢把握“品質路橋”建設，企業(yè)質量安全管理標準化、規(guī)范化、精細化水平不斷提升；企業(yè)創(chuàng)新驅動，實現(xiàn)管理、技術等方面創(chuàng)新；企業(yè)科研能力方面，實現(xiàn)BIM技術推廣應用，鋼管拱技術延續(xù)發(fā)展，核心競爭力進一步增強；企業(yè)文化建設更加具體化，特色化；財務共享全面上線，信息化建設取得新成就；企業(yè)人才引進培養(yǎng)，校企深化合作，人才培養(yǎng)機制更加完善；企業(yè)黨建方面，全面落實從嚴治黨要求，各級黨組織政治核心作用明顯增強。

新發(fā)展集團董事、黨委副書記、工會主席張友坐充分肯定了路橋集團2016年所取得的各項成績。2016年路橋集團以提高發(fā)展質量和效益為中心，以“提質增效”為抓手，以全面打造“品質路橋”為目標，真扎實干，克難攻堅，不斷深化內部改革，扎實推進各項基礎管理，營業(yè)收入創(chuàng)歷史新高，在企業(yè)管理、市場開發(fā)、科技創(chuàng)新、信息化管理、黨建精神文明建設等各方面都取得顯著成效。對于下一步的工作，張友坐提出幾點建議,一是在管黨治黨方面，基礎黨組織必須要落實“從嚴治黨”的責任，認真落實兩個主體責任，充分發(fā)揮黨的領導作用；必須重視黨建工作，管理好基層黨支部、黨員干部，嚴禁踩紅線的違法違紀行為；必須加強“三轉”環(huán)節(jié)，加強員工警示教育，嚴格執(zhí)行“八項規(guī)定”。二是在抓班子、帶隊伍方面，必須建立風清氣正的政治經濟生態(tài)問題，從抓教育、抓思想入手，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。三是深挖潛力，深耕管理，努力完成2017年下達的各項營業(yè)指標。四是實現(xiàn)內外部的融合，把管理融合、思想融合、制度融合提高到更高檔次。五是廉政建設方面，要從嚴于律己做起，形成政治清廉的企業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題及時解決與處理，從實際出發(fā)，制定相關監(jiān)督方法。六是繼續(xù)發(fā)揚克難攻堅，頑強拼搏的精神，實現(xiàn)各項任務目標。

新發(fā)展集團副董事長、總經理、黨委副書記唐咸秋在進行總結發(fā)言時認為2016年路橋集團在各方面都取得優(yōu)異成績，特別是在主動學習新業(yè)務新知識，開拓創(chuàng)新，大局意識方面表現(xiàn)突出，同時對2017年的工作提出幾點希望，一是繼續(xù)加強黨建工作，學習相關制度，實現(xiàn)入腦入心，與生產經營緊密結合；二是要以更高的標準來看待自己，強化勇挑重擔的意識，為新發(fā)展作出更大貢獻。三是基礎管理方面要加強人才培養(yǎng)，從績效考評激勵、學習培訓、文體活動等方面創(chuàng)新內容；四是創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，提升品牌資質方面，實現(xiàn)進一步升級；五是提高風險防控的意識，加強對合作項目、投資項目在采購、合同管理、法律糾紛、質量安全等方面的管控。六是廉潔從業(yè)方面，要從嚴要求，實現(xiàn)干成事不出事。

集團公司董事長、黨委書記龐博新對檢查組細致的檢查和寶貴的意見表示感謝，表示一定嚴格按檢查組提出的要求進行整改落實，同時結合新發(fā)展集團領導提出的工作要求，做好各項工作部署，全力實現(xiàn)2017年度各項工作目標。

總結會現(xiàn)場