3月21日，集團公司財務(wù)共享服務(wù)中心舉行揭牌儀式。自治區(qū)國資委監(jiān)事會主席韋增忠，新發(fā)展交通集團總會計師鄧遠志，集團公司董事長、黨委書記龐博新，金蝶南寧分公司總經(jīng)理侯建斌等領(lǐng)導出席揭牌儀式。

在交流會上，韋增忠高度評價集團公司信息化建設(shè)取得的成績，肯定了集團公司財務(wù)共享在國資委管轄企業(yè)集團中排在前列，信息化延伸業(yè)務(wù)前端。同時認為財務(wù)共享是實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型、加強集團型企業(yè)風險管控的最佳實踐，要保持優(yōu)勢，持續(xù)改進，作為標桿在國資委管轄企業(yè)集團中進行推廣。

揭牌儀式上，龐博新致辭，財務(wù)共享中心正式成立，標志著集團公司全面實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”全業(yè)務(wù)版塊的信息化管理，是集團公司明晰管理流程，實現(xiàn)制度落地的有效舉措。財務(wù)共享對強化財務(wù)分析，及時監(jiān)控預警，縮短管控距離，降低管理成本，提高管控效率具有重大意義，是集團公司整合資源，提升核心競爭力，打造區(qū)域和行業(yè)強企發(fā)展戰(zhàn)略目標的一項重要舉措。

龐博新指出揭牌成立只是序曲，實現(xiàn)財務(wù)共享管理模式的價值才是關(guān)鍵，希望共享中心全體員工一是要進一步加強業(yè)務(wù)學習和培訓，努力打造成為業(yè)務(wù)精干、作風過硬的優(yōu)秀團隊；二是要提高服務(wù)意識，以高質(zhì)量的服務(wù)品質(zhì)贏得各單位對財務(wù)共享中心工作的適應(yīng)、理解和支持；三是要樹立大局觀念，緊密圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，主動學習同行業(yè)單位先進經(jīng)驗，精益運營，充分發(fā)揮共享平臺的綜合應(yīng)用功能。通過深入推進流程再造，全面完善內(nèi)控體系，提升財務(wù)管理水平，降本增效，為集團公司實現(xiàn)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略目標提供強力支持。

在交流會上，集團公司總會計師周明輝就財務(wù)共享模式的建設(shè)背景、建設(shè)歷程、實現(xiàn)價值及信息化展望做了總結(jié)介紹。財務(wù)共享模式將實現(xiàn)以下幾大功能：一是業(yè)務(wù)流程電子化、審批移動化，審批更高效，員工報銷速度更快捷；二是業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)穿透查詢，提高會計信息質(zhì)量，提供高價值的財務(wù)、業(yè)務(wù)分析報表；三是財務(wù)職能發(fā)生根本改變，財務(wù)工作由重核算輕管理轉(zhuǎn)為以預算、監(jiān)督分析為主，提升財務(wù)工作的價值；四是共享模式多重審批，業(yè)務(wù)票據(jù)合法合規(guī)，超標準費用得到嚴格控制，強化制度執(zhí)行力；五是流程標準化，無論人員多少審批流程內(nèi)控標準不變，完善內(nèi)控體系。項目的資金執(zhí)行預算管理，資金預算透明度大幅提高，資金管控力度加強；六是為公司戰(zhàn)略擴張?zhí)峁┲危軐Υ罅康腟PV公司財務(wù)實現(xiàn)有效管控，對公司并購的企業(yè)能快速復制公司管理模式。

2016年，公司財務(wù)共享已經(jīng)全面上線，如今財務(wù)共享服務(wù)中心正式揭牌成立，標志著集團公司實現(xiàn)了全業(yè)務(wù)板塊信息化管理，財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展邁入新的階段，企業(yè)核心競爭力和影響力進一步提升。

（集團公司  財務(wù)共享服務(wù)中心、黨委工作部）

圖一：自治區(qū)國資委監(jiān)事會主席韋增忠高度評價集團公司財務(wù)共享服務(wù)中心

圖二：集團公司董事長、黨委書記龐博新致辭

圖三：財務(wù)共享服務(wù)中心正式揭牌

圖四：財務(wù)共享服務(wù)中心揭牌儀式合影留念