1月30日，集團(tuán)公司召開第四季度經(jīng)濟(jì)運行分析會，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)公司總部部門正、副職，直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人，在建項目（含收尾項目）項目經(jīng)理和黨支部書記參加會議。

會上，直屬單位負(fù)責(zé)人匯報了本單位2017年年度經(jīng)營情況，以及完成年度經(jīng)營指標(biāo)所采取的措施和實施的效果，并對盈虧情況進(jìn)行了分析。道橋分公司、路面分公司、長長公司的6名項目經(jīng)理匯報了本項目經(jīng)營情況及管理亮點。集團(tuán)財務(wù)部通報了2017年債權(quán)債務(wù)及資金回收情況，物資設(shè)備部匯報了2017年設(shè)備材料成本分析及設(shè)備運行情況，審計部通報了2017年審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題，合同成本部匯報了2017年集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)運行情況。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理王鋒指出，2017年集團(tuán)公司經(jīng)營效果穩(wěn)中有升，項目經(jīng)營在可控范圍。他對各直屬單位2018年的生產(chǎn)管理提出要求：一是全面推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點抓好現(xiàn)場施工管理及施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，同時做好成本把控；二是開好直屬各單位季度經(jīng)濟(jì)運行分析會和項目月度成本分析會；三是直屬各單位要重視項目經(jīng)營策劃和項目經(jīng)營管理研討會；四是發(fā)揮片區(qū)管理的作用，轉(zhuǎn)變管理思路和管理方式，培養(yǎng)講誠信、有實力的勞務(wù)隊伍，加大扶持力度，做好信息化建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)來管理，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)互聯(lián)互通；五是盡快建立網(wǎng)上物料采購平臺，減少中間環(huán)節(jié)，降低物料成本；六是施工為主的分子公司要繼續(xù)抓好在建項目的地材自采工作，有效控制地材價格上漲；七是工程院要及時轉(zhuǎn)變觀念，加快改制步伐，發(fā)揮自身的人才和設(shè)備優(yōu)勢。

集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理凌忠通報了2017年度工作檢查情況，點評了直屬各單位的分析報告，并提出工作要求：一是對PPP、ABO等模式項目的大宗材料采供要把好關(guān)，做好前期策劃；二是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時要做好成本控制，尤其是臨建設(shè)施成本的控制，杜絕攀比；三是直屬各單位根據(jù)自身情況制定勞務(wù)分包模式，順應(yīng)專業(yè)分包的大勢所趨，對分包隊伍的管理要保質(zhì)量、保安全、保投入；四是積極采用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，提高工程建設(shè)品質(zhì)；五是直屬各單位的業(yè)務(wù)板塊要各有側(cè)重，要根據(jù)自身實際情況形成核心競爭力，非路橋施工板塊的企業(yè)也要提升盈利水平，并抓好人才隊伍建設(shè)；六是集團(tuán)從上到下要開好第四季度的經(jīng)濟(jì)運行分析會，不斷總結(jié)提高，提升管理整體水平。（集團(tuán)公司  黨委工作部）

圖1：集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理凌忠提工作要求

圖2：集團(tuán)公司副總經(jīng)理王鋒提工作要求

圖3：會議現(xiàn)場