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企業(yè)要聞
  • 廣西路橋召開第二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨上半年生產(chǎn)工作會(huì)議
  • 發(fā)布時(shí)間:2018-08-02 14:52:57  來源:廣西路橋工程集團(tuán)有限公司  點(diǎn)擊數(shù)量:
  • 為全面總結(jié)2018年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況,深入分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,部署下半年各項(xiàng)工作任務(wù)和要求,推進(jìn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),7月30日,廣西路橋召開2018年第二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨上半年生產(chǎn)工作會(huì)議。廣西路橋領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人,直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人,投資(開發(fā))項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人,在建項(xiàng)目經(jīng)理參加了會(huì)議。

    會(huì)上,直屬各單位董事長(總經(jīng)理)分別匯報(bào)本單位2018年第二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況;來自道橋分公司、路面分公司、長長公司、長興公司在建項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理分別匯報(bào)了本項(xiàng)目經(jīng)營情況;集團(tuán)財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、合同成本部、工程管理部、安全生產(chǎn)管理部、審計(jì)部、法律事務(wù)部分別匯報(bào)了第二季度相關(guān)工作情況。

    廣西路橋副總經(jīng)理、總法律顧問王鋒對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié),集團(tuán)公司副總經(jīng)理杜海龍對(duì)于上半年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和工程管理工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng),他提出當(dāng)前工作存在的幾大問題和應(yīng)對(duì)策略。

    廣西路橋黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理凌忠指出,直屬各單位上半年工作有亮點(diǎn),但工作沒有取得重大突破,他從八個(gè)方面提出具體工作要求:一是提高召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的效率,提升危機(jī)意識(shí),打好下半年施工攻堅(jiān)戰(zhàn);二是持續(xù)抓好“品質(zhì)路橋”建設(shè),提升產(chǎn)值利潤率;三是走創(chuàng)新發(fā)展之路,提高管理效率;四是縮減開支,降低成本;五是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展;六是各直屬單位、各部門加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同應(yīng)對(duì)工作難題;七是加強(qiáng)新員工的培養(yǎng),加快引入緊缺人才;八是做好勞務(wù)隊(duì)和分包隊(duì)伍的管理。對(duì)于下半年工作,他提出總原則:180億的營收目標(biāo)只能超不能降;利潤總額與去年相比只能多不能少;信息化建設(shè)只能快不能慢;標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)只能進(jìn)不能退;企業(yè)文化建設(shè)只能好不能差;市場(chǎng)份額只能擴(kuò)大不能縮??;同時(shí)要全力打造財(cái)務(wù)共享中心和材料管理中心兩大平臺(tái),利用信息手段提升管理效率。

    廣西路橋黨委書記、董事長馮春萌指出,廣西路橋上半年繼續(xù)保持了平穩(wěn)健康快速發(fā)展的良好形勢(shì),經(jīng)營管理成果比較理想。公司在人員沒有大幅增加的前提下,產(chǎn)值、營收和利潤等各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)、部分指標(biāo)達(dá)到三位數(shù)的增長。但集團(tuán)公司發(fā)展面臨的三個(gè)主要矛盾依然存在,因此,要保持清醒的頭腦和防微杜漸的心態(tài),要看到管理短板和問題的癥結(jié)所在,要以改革的思維和創(chuàng)新的手段去破解難題和障礙,對(duì)此,他提出要求:一是抓住重點(diǎn)項(xiàng)目,確保年度責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);二是抓牢安全質(zhì)量管理,筑牢企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)防線;三是抓實(shí)業(yè)主職責(zé),全面理順優(yōu)化投資項(xiàng)目的管理;四是抓好人才、勞務(wù)資源“兩支隊(duì)伍”,服務(wù)“品質(zhì)路橋”建設(shè)大局;五是抓實(shí)標(biāo)前策劃和投資分析,進(jìn)一步提高項(xiàng)目盈利水平;六是規(guī)避投融資風(fēng)險(xiǎn),重視資金回收;七是持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè),不斷夯實(shí)發(fā)展保障。(集團(tuán)公司  黨委工作部)

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    圖1:馮春萌董事長作工作指示

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    圖2:凌忠總經(jīng)理提工作要求

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    圖3:杜海龍副總經(jīng)理講話

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    圖4:王鋒副總經(jīng)理講話

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    圖5:會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

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