3月21日，集團公司一屆六次職工代表大會暨工會第一屆五次會員代表大會在南寧順利召開，179名員工代表齊聚一堂，共商集團公司高質量發(fā)展大計。中國工程院院士鄭皆連、北投集團副總經理龐博新出席會議。黨委副書記、副董事長、總經理凌忠主持大會。
集團公司黨委書記、董事長馮春萌在會上作了題為《強品質 挖潛力 防風險 穩(wěn)增長 奮力推進企業(yè)高質量發(fā)展》的工作報告。報告回顧總結了集團公司2018年的工作，分析研判面臨的形勢，并提出了2019年的工作總體要求、主要目標及重點工作任務。
報告從六個方面總結了集團公司過去一年的工作亮點：一是經濟指標亮眼，綜合實力更強。2018年集團公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入180.65億元，同比增長44.01%；實現(xiàn)利潤8.97億元，同比增長53.7%。資產總額217億元，同比增長50%，企業(yè)經濟運行穩(wěn)中有升、穩(wěn)中向好，各項經濟指標再創(chuàng)新高；二是科技創(chuàng)新和提質升級取得新成果。獲得自治區(qū)主席質量獎和國家科技進步二等獎，承建的合江長江一橋獲得了魯班獎和詹天佑獎，自治區(qū)級企業(yè)技術中心升格為國家級企業(yè)技術中心，獲得公路行業(yè)設計甲級資質，成為廣西唯一一家國家公路工程施工總承包特級資質和公路行業(yè)設計甲級資質企業(yè)；三是“品質路橋”建設展現(xiàn)了新經驗和新做法。集團公司大力推行“品質路橋”建設，以標準化為抓手，總結編制了一批可復制可推廣的流程和管理模式。建成了一批高質量的品質工程，為自治區(qū)成立60周年獻禮；四是企業(yè)轉型發(fā)展取得新突破和新成績。投融資板塊新簽合同額181.3億元。房地產開發(fā)，完成年度總投資達72.84億元，創(chuàng)下了房地產投資新高。集團公司和中鐵十一局簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，全力向軌道交通、裝配化市場等方面開拓；五是“智慧路橋”創(chuàng)新引領成效顯著。成立了技術與信息分公司，成立了材料集控和財務共享兩大中心，搭建了安全管理、勞務管理和物資集中采購三大平臺，推行了工程管理信息化系統(tǒng)、智能物料管理系統(tǒng)等19個系統(tǒng)，形成了“智慧路橋”信息化管理架構；六是黨建工作引領作用更突顯。各級黨組織認真學習貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持黨對國有企業(yè)的全面領導，發(fā)揮了黨在企業(yè)生產經營中的政治核心和領導核心作用；項目黨建工作制度流程、混合制企業(yè)黨建工作方式方法得到進一步完善，基層黨建工作充滿活力；“情暖路橋”企業(yè)文化品牌進一步深入人心，員工的歸屬感、獲得感和幸福感明顯提升。
報告提出了2019年主要工作措施：一是始終保持謙虛務實和艱苦奮斗的工作作風，主動挖潛增效，開源節(jié)流，減少資金沉淀、發(fā)揮資金集中優(yōu)勢辦大事；二是全力筑牢“品質路橋”這一發(fā)展根基。通過推行質量安全管理標準化、經營管理精細化、物資設備管理集約化來筑牢企業(yè)發(fā)展根基；三是高度重視風險防范，確保不發(fā)生系統(tǒng)性的風險，加強對投融資風險的防范和應對，強化債務風險防范，加強債務動態(tài)監(jiān)測，筑牢法律風險防線，預防重大案件風險；四是努力打造企業(yè)發(fā)展的新動力、新要素與新資源；五是鞏固成果協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)集團公司利益最大化；六是強化科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，推動企業(yè)管理邁上新臺階。實現(xiàn)集團公司目前各大系統(tǒng)平臺業(yè)務數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，形成路橋大數(shù)據(jù)。繼續(xù)保持鋼管混凝土拱橋技術的領先優(yōu)勢，將平南三橋等項目打造成為集團公司橋梁建設新名片；七是加強培育，優(yōu)化結構，提高員工隊伍素質和工作能力。深化企業(yè)薪酬改革，制定集團公司傳統(tǒng)施工板塊以外的投資、房地產開發(fā)、設計等業(yè)務板塊的薪酬和績效管理方案，激發(fā)員工隊伍的更大潛力；八是全面提升黨建引領作用，為企業(yè)發(fā)展增添堅強保障。
集團公司黨委副書記、副董事長、工會主席曹文海作了題為《凝心聚力 奮發(fā)有為 為推進企業(yè)和諧發(fā)展再立新功》的工會工作報告。報告對2018年的工會工作做了全面系統(tǒng)總結，并提出2019年要做好四項主要工作：一是強化思想政治引領，把握新時代工會組織的政治責任，通過加強理論學習、強化素質教育、創(chuàng)新思想政治工作來推動工會工作的開展；二是凝聚改革發(fā)展力量，推動建功立業(yè)活動向高質量發(fā)展。著力提升職工勞動技能，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，引導職工在集團公司深化改革、轉型升級發(fā)展中建功立業(yè)；三是以服務職工群眾為核心，加大對職工的維權服務力度，把職工群眾的訴求上傳到公司高層，把公司對職工群眾的關愛及時送達職工，構建和諧企業(yè)，促進職工體面勞動，舒心工作；四是以改革創(chuàng)新為動力，不斷增強工會工作的活力，把黨的群眾路線作為工會的生命線和根本工作路線，努力把工會組織建設成為“職工之家”。
中國工程院院士鄭皆連對集團公司2018年度取得的成績給予充分肯定，并對2019年度公司工作思路、措施充分認可，同時提出三點工作要求：一要將路橋集團發(fā)展目標定位為全國性強企；二要通過對平南三橋的優(yōu)化設計，注重細節(jié)管理，嚴抓工程質量，將平南三橋打造成中國乃至世界上的品牌工程，樹立廣西路橋品牌形象；三要加強產學研方面的工作，通過與高校、專業(yè)研究機構合作，實現(xiàn)共贏發(fā)展。
北投集團副總經理龐博新在會上充分肯定了2018年集團公司在各方面取得的成績，并提出2019年工作的十點工作要求：一要貫徹落實好北投集團第二次黨代會和二屆職代會精神，匯聚各方面力量，推動路橋集團在新的起點上實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展；二要勇?lián)敚瑸閷崿F(xiàn)北投集團制定的“一三四五”戰(zhàn)略目標作表率，主動作為，主動有為，爭當領頭羊；三要打好管理基礎，穩(wěn)步發(fā)展，為下一步承擔更大任務做好準備；四要與時俱進，大膽創(chuàng)新，結合企業(yè)實際不斷探索管理新模式和企業(yè)發(fā)展方式，走集約化發(fā)展道路；五要克難攻堅，狠抓困難項目、重點項目建設，確保按上級黨委要求按期實現(xiàn)項目進度要求；六要高度重視區(qū)外市場開發(fā)，保持廣西路橋在全國的影響力；七要高度重視科技創(chuàng)新和信息化建設，主動加大投入，通過技術創(chuàng)新和信息建設提升管理水平；八要把設計業(yè)務做強做精，使其成為路橋集團重要業(yè)務板塊；九要高度重視質量安全工作，把標準化建設向深處延伸，通過規(guī)范化、標準化管理，把質量安全工作落到實處；十要加強黨建和黨風廉政建設，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境，打造清正廉潔、干事創(chuàng)業(yè)的干部隊伍。
會議期間，與會代表審議并表決通過了集團公司《2018年財務決算和2019年財務預算報告》、《2018年工會經費審查工作報告》、《廣西路橋工程集團有限公司薪酬管理辦法（修訂）》、《廣西路橋工程集團有限公司直屬單位績效考核管理辦法（試行）》、《廣西路橋工程集團有限公司項目績效考核管理辦法（修訂）》等制度辦法。
會上，直屬各企業(yè)負責人向集團公司馮春萌董事長遞交了2019年度經營業(yè)績考核責任書。大會還表彰了集團公司2018年度突出貢獻獎、先進單位、先進集體和先進個人。（集團公司黨委工作部 黃慶義 文/圖）
圖一：中國工程院院士鄭皆連作工作指示
圖二：北投集團副總經理龐博新作工作指示
圖三：集團公司黨委書記、董事長馮春萌作職代會工作報告
圖四：集團公司黨委副書記、副董事長、總經理凌忠主持大會
圖五：集團公司黨委副書記、副董事長、工會主席曹文海作工會工作報告
圖六：表彰2018年度先進集體和個人
圖七：會議現(xiàn)場
