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企業(yè)要聞
  • 集團(tuán)公司召開2019年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會
  • 發(fā)布時間：2019-10-31 14:49:30　　來源：廣西路橋工程集團(tuán)有限公司　　點(diǎn)擊數(shù)量：次
  •       10月25日，集團(tuán)公司召開了2019年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場會議，直屬各單位、項目通過視頻會議的方式參加此次會議。
           會上，直屬各單位負(fù)責(zé)人匯報了本單位2019年第三季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、合同成本部等部門分別就所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容進(jìn)行了匯報。
           集團(tuán)公司副總經(jīng)理王鋒主持會議，并對項目經(jīng)營和管理方面提出了幾點(diǎn)要求：第一，繼續(xù)堅持“控風(fēng)險、抓基礎(chǔ)、樹品質(zhì)、穩(wěn)經(jīng)營”工作總基調(diào)，在確保質(zhì)量、安全的前提下抓好經(jīng)營；第二，要從公司層面來制定項目策劃書，提升策劃的全面性及可操作性；第三，項目要每月召開一次成本分析會，成本分析會要對項目經(jīng)營管理起到指導(dǎo)作用；第四，直屬各單位要通過提高關(guān)注、加大管控力度、優(yōu)化人力資源配置等方式，提升薄弱項目的管理水平；第五，加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍的履約管控，做好勞務(wù)隊伍履約檢查、通報、反饋、整改等工作，嚴(yán)格執(zhí)行信用等級評價制度；第六，直屬各單位要按照年度責(zé)任狀內(nèi)容推進(jìn)各項工作開展，努力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)；第七，集團(tuán)各部門要做好企業(yè)風(fēng)險防控，及時發(fā)布風(fēng)險預(yù)警，并監(jiān)督防范風(fēng)險的落實(shí)情況。
           集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理凌忠對第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)并對第四季度工作做了部署：一是市場開發(fā)面臨的形勢較為嚴(yán)峻，開發(fā)力度需要加強(qiáng)，市場開發(fā)團(tuán)隊要提前謀劃，跟蹤信息，提升市場開發(fā)工作實(shí)效；二是虧損項目需要進(jìn)行總結(jié)分析，找準(zhǔn)虧損原因，盡快整改，提升項目盈利水平；三是物資設(shè)備部門要對第四季度施工材料的需求進(jìn)行整體策劃安排，在確保滿足施工要求的同時，盡量降低材料采購成本；四是勞務(wù)結(jié)算必須通過信息化手段實(shí)行，相關(guān)部門要加快該領(lǐng)域的信息化管理工作；五是材料管理中心要加強(qiáng)審核，實(shí)現(xiàn)B2B形式，提高公司議價能力，降低采購成本。對于第四季度的工作，凌忠總經(jīng)理指出：一是各單位要下定決心、樹立信心堅決完成年初制定的各項工作目標(biāo)，要通過全體員工的努力，使路橋集團(tuán)的黨建水平、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營管理等工作走上一個新的臺階；二是確保質(zhì)量安全管理水平進(jìn)一步提升，第四季度要做到零事故；三是建筑施工管理水平要取得實(shí)質(zhì)性的突破；四是信息化建設(shè)要穩(wěn)固推進(jìn)，要通過信息化手段提升競爭力，推動公司的管理變革；五是市場開發(fā)工作要滿足集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，人才管理工作要滿足集團(tuán)公司發(fā)展需要。
           集團(tuán)公司黨委書記、董事長馮春萌在會上發(fā)言并作出工作部署，他指出，集團(tuán)公司第三季度的工作亮點(diǎn)紛呈，成績突出，第三季度實(shí)現(xiàn)了安全零事故。第四季度，各單位要圍繞以下方面開展工作：第一，第四季度是完成年度工作任務(wù)的沖刺關(guān)鍵時期，施工過程中的安全風(fēng)險也在增加，各單位、項目要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；第二，要集中精力做好旱季施工，確保年度各項指標(biāo)全面完成；第三，各項目要合理安排施工組織，嚴(yán)格執(zhí)行休假制度；第四，各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)要深入項目一線，指導(dǎo)項目各項工作合理開展；第五，重點(diǎn)關(guān)注急難險重的項目，在旱季趕工的同時要保證質(zhì)量安全，不能盲目搶工；第六，做好風(fēng)險防范，控制好投資風(fēng)險；第七，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，保持謙虛謹(jǐn)慎、低調(diào)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，大力提倡艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神。（集團(tuán)公司黨委工作部 蒙慧霄 文/圖）

    圖一：集團(tuán)公司黨委書記、董事長馮春萌作工作部署

    圖二：集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理凌忠對第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)

    圖三：集團(tuán)公司副總經(jīng)理王鋒主持會議

    圖四：會議現(xiàn)場
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