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- 集團(tuán)公司召開一屆七次職工代表大會暨工會第一屆六次會員代表大會
- 發(fā)布時間：2020-03-31 16:50:30 來源：廣西路橋工程集團(tuán)有限公司 點擊數(shù)量：次
- 3月30日，集團(tuán)公司一屆七次職工代表大會暨工會第一屆六次會員代表大會在南寧順利召開，184名員工代表齊聚一堂，共同為集團(tuán)公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。北投集團(tuán)黨委書記、董事長朱堅和出席會議。會上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長馮春萌作2020年工作報告，黨委副書記、副董事長、工會主席曹文海作2020年工會工作報告，總會計師唐海英作2019年財務(wù)決算和2020年財務(wù)預(yù)算報告，常務(wù)副總經(jīng)理杜海龍主持會議。
因疫情防控的需要，此次會議以“主會場+視頻分會場”的形式召開，會場內(nèi)各代表均佩戴口罩，在安全距離范圍內(nèi)入座。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長馮春萌在會上作了題為《堅定信心 穩(wěn)步發(fā)展 全面提升 奮力推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階》的工作報告。報告回顧總結(jié)了集團(tuán)公司2019年的工作，分析研判面臨的形勢，并提出了2020年的工作總體要求、主要目標(biāo)及重點工作任務(wù)。
報告從五個方面總結(jié)了集團(tuán)公司過去一年的工作亮點：一是穩(wěn)增長提效益，高質(zhì)量發(fā)展勢頭良好。2019年集團(tuán)公司全年完成施工產(chǎn)值271億元，同比增長35%；實現(xiàn)營業(yè)收入230億元，同比增長27.3%；利潤同比增長39.6%；資產(chǎn)總額322億元，較年初增長48.4%；國有資產(chǎn)保值增值率為130.9%，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行穩(wěn)中有升、進(jìn)中趨強，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均保持大幅度增長；二是挖潛力促改革，公司治理進(jìn)一步優(yōu)化。推動公司專業(yè)化管理，搶占市場。完善內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，進(jìn)一步提高工作效率。實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，加強科技型人才培養(yǎng)，為企業(yè)做強做大提供人才支撐。平穩(wěn)推進(jìn)國有企業(yè)退休人員社會化管理工作，確保企業(yè)發(fā)展輕裝上陣；三是強品質(zhì)保安康，“品質(zhì)路橋”建設(shè)卓有成效。陽鹿路、鐘昭路、六律大橋、建新花園等項目順利建成交付。公司承建的項目先后榮獲喬治理查德森獎、魯班獎、詹天佑獎、李春獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎等多項行業(yè)重大獎項。利用信息化手段加強安全管理工作，保持管理高壓態(tài)勢；四是嚴(yán)管理控風(fēng)險，依法治企穩(wěn)步推進(jìn)。不斷完善內(nèi)控機(jī)制，落實“三重一大”集體決策制度。通過信息化建設(shè)，優(yōu)化ERP應(yīng)用，固化管理流程。全年完成審計項目91個，提出審計意見建議979條，避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失4300多萬元。加強合同管理，制定各類法律文書和協(xié)議范本，有效降低項目生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險；五強黨建勇?lián)?dāng)，筑牢企業(yè)發(fā)展“根”和“魂”。嚴(yán)抓意識形態(tài)陣地管理，把落實意識形態(tài)工作融入黨建日常工作。堅持正確輿論導(dǎo)向，企業(yè)品牌影響力和員工隊伍凝聚力進(jìn)一步增強。通過特色產(chǎn)業(yè)幫扶、農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)購幫扶、捐資助學(xué)幫扶等舉措，助力脫貧攻堅。突出基層黨組織規(guī)范化建設(shè)，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到進(jìn)一步提升。堅持黨建工作服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，不斷加強和完善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。
報告提出了2020年主要工作措施：一是搶時間，迅速形成復(fù)工復(fù)產(chǎn)新局面。在統(tǒng)籌抓好疫情防控同時，迅速把工作重心轉(zhuǎn)移到復(fù)工復(fù)產(chǎn)上來。樹立全局一盤棋思想，形成更強的合力，盡快掀起大干快上的施工高潮；二是搶機(jī)遇，提前謀劃贏取先機(jī)。積極做好形勢預(yù)判，快速推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。同時做好生產(chǎn)材料低價位鎖價儲備工作，保證當(dāng)前及今后項目生產(chǎn)材料供應(yīng)；三是搶效率，保證年度目標(biāo)任務(wù)完成不打折。公司上下要自我加壓、主動作為，堅持一季度不降、二季度保增、三季度穩(wěn)增、四季度快增的總體目標(biāo)，在做好疫情防控工作的前提下，使生產(chǎn)經(jīng)營盡快回到正軌；四是抓改革，打造創(chuàng)新協(xié)同的高質(zhì)量發(fā)展新體系。打造更清晰的管理架構(gòu)，理順組織機(jī)構(gòu)和管理職能。優(yōu)化企業(yè)制度，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。著力完善公司治理體系，著力構(gòu)建大監(jiān)督體系。持續(xù)抓好人力資源的效率提升和能力培養(yǎng)，采取措施保證人才儲備滿足企業(yè)發(fā)展的需要。制定企業(yè)未來5年改革發(fā)展的任務(wù)書、時間表和路線圖；五是抓布局，繪制企業(yè)做強做優(yōu)的新藍(lán)圖。堅持聚焦交通基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)及運營，優(yōu)化房地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)、交通設(shè)計、試驗檢測等業(yè)務(wù)布局，推動交通基礎(chǔ)設(shè)施投建管養(yǎng)一體化協(xié)同發(fā)展；六是抓創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)持續(xù)發(fā)展新動能。企業(yè)人才管理要有突新破，要采取手段確保人才儲備滿足企業(yè)發(fā)展需要。創(chuàng)新驅(qū)動要產(chǎn)生新動能，不斷提高企業(yè)自主科技創(chuàng)新能力。信息化建設(shè)要有提升，提高管理效率和效益；七是抓實效，立足項目實現(xiàn)管理水平新提升。抓標(biāo)準(zhǔn)，保安康，抓好施工項目建設(shè)。抓策劃，挖潛力，強化全員參與項目全過程的經(jīng)營策劃。抓協(xié)同，聚合力，形成“設(shè)計-投資-建設(shè)-運營”全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢；八是強能力，形成企業(yè)持續(xù)發(fā)展的硬核力量。提升市場開發(fā)能力，鞏固企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基。提升投融資能力，形成企業(yè)持續(xù)發(fā)展的硬實力。提升風(fēng)險防控能力，筑牢企業(yè)持續(xù)發(fā)展的防線。九是強基礎(chǔ)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強力支撐。抓好全面預(yù)算管理，全面推行財務(wù)人員委派制，繼續(xù)深化財務(wù)信息化管理，進(jìn)一步提高企業(yè)全方位管控能力。要加大勞務(wù)隊的引進(jìn)、服務(wù)和培養(yǎng)。以標(biāo)準(zhǔn)化管理為主線，成本核算為中心，抓好材料采購和策劃；十是強黨建，為實現(xiàn)“雙勝利”發(fā)揮政治引領(lǐng)。要堅持發(fā)揮好黨建工作的引領(lǐng)和保障作用，牢記初心使命，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。
集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、工會主席曹文海作了題為《凝心聚力促改革 奮進(jìn)有為謀發(fā)展 在推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展新征程中建功立業(yè)》的工會工作報告。報告對2019年的工會工作做了全面系統(tǒng)總結(jié)，并提出2020年要做好四項主要工作：一是堅持正確政治方向，持續(xù)加強職工思想引領(lǐng), 持續(xù)推動“品質(zhì)路橋”建設(shè), 持續(xù)加強工會陣地建設(shè),引導(dǎo)廣大職工為公司高質(zhì)量發(fā)展建功立業(yè)；二是堅持企業(yè)民主管理，落實企業(yè)民主管理制度, 加強職工的思想政治教育, 構(gòu)建更加完善的保障體系,持續(xù)推進(jìn)公司和諧發(fā)展；三是堅持做好關(guān)愛工作，激發(fā)勞動熱情凝聚奮進(jìn)偉力。落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營活動實際情況和職工訴求多樣化、多層次、多變性的特點，堅持在精準(zhǔn)服務(wù)上下功夫，結(jié)合不同職工群體的特點，將服務(wù)供給和職工需求有效地對接起來；四是堅持強基礎(chǔ)強隊伍，切實增強工會組織的工作活力。要牢牢抓住政治性、先進(jìn)性和群眾性這個特點，著眼于提高能力和增添活力，推動工會工作邁上新臺階。
經(jīng)過與會代表分組討論并進(jìn)行舉手表決，大會通過了《廣西路橋工程集團(tuán)有限公司薪酬管理辦法（修訂）》《廣西路橋工程集團(tuán)有限公司企業(yè)年金方案》“中人”補償條款等10項報告、制度。
北投集團(tuán)黨委書記、董事長朱堅和在會上向與會代表介紹了2019年北投集團(tuán)各項工作取得的成就，并充分肯定了2019年集團(tuán)公司在各方面取得的成績，對于集團(tuán)公司2020年工作，朱堅和董事長作三點指示：一是提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做好年度目標(biāo)的任務(wù)分解與責(zé)任考核，層層壓實穩(wěn)增長責(zé)任，進(jìn)一步抓好項目推進(jìn)工作。要保持競爭性企業(yè)狼性，充分參與市場競爭，敢于走出去，敢于爭投資搶項目；二是全力抓好改革落實，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。路橋集團(tuán)要進(jìn)一步強化大局意識，堅決執(zhí)行北投集團(tuán)黨委各項決策部署，推動改革舉措落地實施。同時要積極優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，加快向地下管廊綜合治理、軌道交通等領(lǐng)域拓展。要依托平南三橋、天湖特大橋等重點工程建設(shè)，以品牌來提升核心競爭力。要始終緊繃安全，把品質(zhì)路橋建設(shè)落實到具體工作細(xì)節(jié)；三是要切實加強干部隊伍建設(shè)，發(fā)揮“頭雁”表率作用。路橋集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮敢于擔(dān)當(dāng)?shù)氖痉侗砺首饔?，帶頭擔(dān)當(dāng)作為，帶頭承擔(dān)責(zé)任，帶頭營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，引領(lǐng)廣大黨員干部員工善于擔(dān)當(dāng)、樂于擔(dān)當(dāng)，充分展現(xiàn)出北投人的精神面貌，全力以赴實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。
會議期間，與會代表審議了集團(tuán)公司《集團(tuán)公司2019年度財務(wù)決算及2020年度財務(wù)預(yù)算報告》《集團(tuán)公司2019年工會經(jīng)費審查工作報告》《集團(tuán)公司一屆六次職代會提案辦理情況報告》《廣西路橋工程集團(tuán)有限公司人力資源管理辦法（修訂）》《廣西路橋工程集團(tuán)有限公司薪酬管理辦法（修訂）》等報告、制度。
會上，直屬各企業(yè)負(fù)責(zé)人分別向馮春萌董事長遞交了2020年度經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書和全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書，集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人也向馮春萌董事長遞交2020年度部門責(zé)任書。大會還對集團(tuán)公司2019年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰。（集團(tuán)公司黨委工作部 黃慶義 文/圖）
圖一：北投集團(tuán)黨委書記、董事長朱堅和作工作指示
圖二：集團(tuán)公司黨委書記、董事長馮春萌作工作報告
圖三：集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、工會主席曹文海作工會工作報告
圖四：集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理杜海龍主持會議
圖五：表彰2019年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人
圖六：會議現(xiàn)場
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