為了做好項目前期策劃，保證后續(xù)工程順利推進，9月26-28日，永新高速、茶常高速一階段策劃評審會在茶常九標項目部會議室召開。

　　參會人員先后深入永新高速、茶常高速各標段，詳細了解施工現(xiàn)場情況，聽取了項目針對進場前期調研情況的匯報，并與項目管理人員進行深入交流。

　　會上，項目負責人從成本控制、資源配置、風險防范、進度安排、質量管理、安全管理等方面介紹了各標段經(jīng)營策劃方案中的重點內容以及進展情況。公司領導結合各項目特點，就項目管理模式、資源配置、安全質量管理等方面作了詳細部署。

　　會議提出，前期策劃是項目爭先謀劃的需要，務必要理清思路、系統(tǒng)推進、抓好落實，經(jīng)營策劃要嚴抓“控”字，項目前期要以經(jīng)營管理為主線，對項目的預計成本情況、經(jīng)營風險等進行全面剖析，設計好合同組織、地材使用、交通組織等各類策劃，提前介入變更工作，合理控制項目生產(chǎn)成本；項目管理要凸顯“聯(lián)”字，充分利用合作項目的地方優(yōu)勢，加強與地方政府、業(yè)主的溝通，處理好各方關系，優(yōu)化合作項目的管理方式，積極營造良好的外部施工環(huán)境；機構設置、管控目標要立足“簡”字，精簡管理機構，優(yōu)化人員配置，探索資源統(tǒng)籌管理，突出抓好項目關鍵崗位人員的到崗履職管理；施工進度要突出“快”字，堅持效益和品質并舉的原則，全線涉田涉鐵問題要提前做好相關工作，優(yōu)化工料機資源調度，確保生產(chǎn)進度受控。

　　此次評審會的召開，進一步理清了永新高速、茶常高速的經(jīng)營策劃及生產(chǎn)管理思路，為建設目標的實現(xiàn)指明了方向。永新高速、茶常高速各標段將繼續(xù)加強前期設計溝通，持續(xù)優(yōu)化項目經(jīng)營管理措施，深度挖潛增效，不斷提升項目綜合管理能力，建設精品優(yōu)質工程，不斷擴大廣西路橋的區(qū)外影響力。

　　集團公司經(jīng)營策劃部、工程管理部、物資設備部、總工程師辦公室、招標中心等部門，分公司黨委書記、總經(jīng)理邢俊平，黨委副書記楊光武等領導及分公司相關業(yè)務部門參加會議。

　　湖南省茶陵至常寧（含安仁支線）高速公路項目位于衡陽、株洲、郴州境內，東起茶陵孟塘，與衡炎及茶界高速公路相接，經(jīng)安仁、耒陽，終于常寧蓬塘互通，與京港澳復線及祁常高速公路對接。項目建成后將與茶界高速公路、祁常高速公路、衡陽至棗木鋪高速公路共同構筑泉州至吉安至南寧國家高速公路在湖南最便捷的東西向交通大通道，對于改善湖南省路網(wǎng)，加強與東盟地區(qū)經(jīng)濟聯(lián)系具有重要意義。

　　湖南省永州至新寧清江橋高速公路屬《湖南省高速公路網(wǎng)規(guī)劃》（修編）中的一條加密線，與呼北高速、永零高速、泉南高速、二廣高速形成重慶-湖南-廣東的大通道，同時也是二廣通道邵陽至永州段的分流通道，對完善湖南西南部交通網(wǎng)和推動國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施有重大作用。(道橋分公司 胡義小 文/圖）

圖為評審會現(xiàn)場