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企業(yè)要聞
  • 自治區(qū)國(guó)資委主任李杰云率隊(duì)到廣西路橋集團(tuán)指導(dǎo)“科改示范行動(dòng)”工作
  • 發(fā)布時(shí)間：2021-01-07 09:00:22　　來(lái)源：廣西路橋工程集團(tuán)有限公司　　點(diǎn)擊數(shù)量：次
  •        1月6日，自治區(qū)國(guó)資委黨委書(shū)記、主任李杰云率隊(duì)到集團(tuán)公司就企業(yè)發(fā)展及“科改示范行動(dòng)”的推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。廣西北部灣投資集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱：北投集團(tuán)）總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)高新，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席曾慶生以及北投集團(tuán)總部相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會(huì)。
           會(huì)上，李杰云主任充分肯定了集團(tuán)公司“十三五”期間經(jīng)營(yíng)發(fā)展取得的成績(jī)，他指出，廣西路橋集團(tuán)在工程施工、橋梁建造方面有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，大跨徑拱橋建造技術(shù)處于世界先進(jìn)水平，在建和已建的拱橋項(xiàng)目均為世界第一，信息化建設(shè)、工程質(zhì)量等方面也具有優(yōu)勢(shì)，基本上建立了高質(zhì)量發(fā)展的體系。
           針對(duì)集團(tuán)公司“科改示范行動(dòng)”方案部署和行動(dòng)方向，李杰云主任指出，在實(shí)施科改示范行動(dòng)的建設(shè)過(guò)程中，要充分理解三方面的內(nèi)容，即為什么要改革，要改革什么東西，怎么樣進(jìn)行改革。對(duì)下一步工作，李杰云強(qiáng)調(diào)：一是要在完善公平治理體制機(jī)制上再加力。要發(fā)揮企業(yè)董事會(huì)的作用，尤其是在廣西路橋集團(tuán)總部層面，精力有限更要突出重點(diǎn)。要配齊配強(qiáng)外部董事，規(guī)范設(shè)立專門(mén)委員會(huì)并發(fā)揮好其作用。要推進(jìn)混改工作，可以在下屬企業(yè)進(jìn)行混改的有益探索，有條件的培育成上市公司；二是在健全市場(chǎng)化選人用人機(jī)制上再加力。全面推進(jìn)經(jīng)理層任期制契約化管理，加快推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度，建立健全市場(chǎng)化選人用人機(jī)制；三是強(qiáng)化市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制再加力。要圍繞國(guó)企改革三年行動(dòng)方案、國(guó)務(wù)院“科改示范行動(dòng)”文件進(jìn)行研究，實(shí)行高效的工資總額管理，大力推進(jìn)科技型企業(yè)的中長(zhǎng)期激勵(lì)，大膽探索股權(quán)激勵(lì)、分紅激勵(lì)、員工持股等，不能搞平均主義；四是在激發(fā)科技創(chuàng)新機(jī)構(gòu)方面再加力。要通過(guò)科改示范行動(dòng)，把企業(yè)打造成引進(jìn)優(yōu)秀人才重要平臺(tái)、培育科技人才的重要平臺(tái)、科研成果轉(zhuǎn)換的重要平臺(tái)和科技創(chuàng)新的重要平臺(tái)；五是強(qiáng)化改革溝通機(jī)制上再加力。北投集團(tuán)要加強(qiáng)對(duì)廣西路橋集團(tuán)改革的指導(dǎo)，重點(diǎn)支持，加快推進(jìn)科改示范行動(dòng)。廣西路橋集團(tuán)要高度重視科改示范行動(dòng)這項(xiàng)工作，成立主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的改革小組，親自抓改革工作。要成立專門(mén)辦公室來(lái)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)改革工作推進(jìn)，加快改革進(jìn)度。自治區(qū)國(guó)資委要幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決改革過(guò)程中的疑難雜癥和把握不準(zhǔn)的問(wèn)題，建立更好地溝通機(jī)制，把握好改革方向。希望廣西路橋集團(tuán)改出成效，試出經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范作用。
           對(duì)集團(tuán)公司下一階段工作，李杰云主任提出五點(diǎn)要求：一是要抓好安全生產(chǎn)工作，始終把安全生產(chǎn)擺在第一位，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦不動(dòng)搖、不放松，不能為了趕進(jìn)度而放松安全管理；二是要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)存在點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面寬的特點(diǎn)，如果監(jiān)管不到位、制度落實(shí)不好，容易出現(xiàn)問(wèn)題，我們要高度重視并抓好該項(xiàng)工作，各級(jí)黨組織要強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任；三是抓好農(nóng)民工工資發(fā)放工作，維護(hù)好勞動(dòng)者合法權(quán)益和社會(huì)和諧穩(wěn)定；四是抓好疫情防控工作，切實(shí)保障干部職工生命和身體健康；五是抓好2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)門(mén)紅，今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，大家要加力開(kāi)新局，奮戰(zhàn)一季度，實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃的良好開(kāi)局。
           北投集團(tuán)總經(jīng)理高新表示，非常感謝調(diào)研組一行提出的寶貴意見(jiàn)和建議，會(huì)后北投集團(tuán)和廣西路橋集團(tuán)將加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，深入貫徹落實(shí)。同時(shí)也感謝調(diào)研組給我們鼓勁、提氣，相信北投集團(tuán)第一季度的經(jīng)營(yíng)一定能實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅。
           會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馮春萌就企業(yè)發(fā)展、企業(yè)核心技術(shù)等情況向調(diào)研組一行作簡(jiǎn)要介紹。
           集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理杜海龍就企業(yè)“科改示范行動(dòng)”的推進(jìn)情況以及需要國(guó)資委協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題向調(diào)研組一行做了簡(jiǎn)要匯報(bào)。杜海龍總經(jīng)理指出，經(jīng)過(guò)梳理研究，路橋集團(tuán)確立了以“完善法人治理、推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制”為突破口，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、政策導(dǎo)向、市場(chǎng)化導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，著力推動(dòng)“五改、一混、一提升、一加強(qiáng)”的全方位改革的思路，希望自治區(qū)國(guó)資委能在宏觀層面上對(duì)企業(yè)改革進(jìn)行更多的指導(dǎo)并提供相應(yīng)的支持，廣西路橋集團(tuán)將堅(jiān)定不移地按照要求把科改行動(dòng)方案逐項(xiàng)優(yōu)化落實(shí)好。
           會(huì)上調(diào)研組還就如何完善法人治理結(jié)構(gòu)、推行企業(yè)負(fù)責(zé)人的任期制和契約化管理、健全市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制等方面與參會(huì)人員進(jìn)行了深入的交流溝通。
     
    圖一：自治區(qū)國(guó)資委黨委書(shū)記、主任李杰云作工作部署
     
    圖二：北投集團(tuán)總經(jīng)理高新感謝調(diào)研組一行提出的寶貴意見(jiàn)和建議
     
    圖三：馮春萌董事長(zhǎng)介紹企業(yè)概況
     
    圖四：杜海龍總經(jīng)理匯報(bào)“科改示范行動(dòng)”的推進(jìn)情況
     
    圖五：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
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