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企業(yè)要聞
  • 廣西路橋集團(tuán)召開(kāi)2020年度工作會(huì)議暨2021年第一次生產(chǎn)會(huì)議
  • 發(fā)布時(shí)間：2021-01-15 17:36:48　　來(lái)源：廣西路橋工程集團(tuán)有限公司　　點(diǎn)擊數(shù)量：次
  •       1月14日，集團(tuán)公司召開(kāi)2020年度工作會(huì)議暨2021年第一次生產(chǎn)會(huì)議，全面總結(jié)2020年度工作內(nèi)容，查找問(wèn)題和不足，明確努力方向，謀劃2021年工作思路。
           為落實(shí)屬地化防疫要求，確保防疫安全，本次會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)與視頻相結(jié)合的形式召開(kāi)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)正副職，直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，直屬各單位部門(mén)正副職及相關(guān)人員、各在建項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目公司）領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)視頻在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
           會(huì)上，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記曹文海、副總經(jīng)理黎卓勤、蘇湘華、總工程師韓玉就各自分管工作作總結(jié)通報(bào)，圍繞經(jīng)營(yíng)策劃與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、黨建工作等方面進(jìn)行深入總結(jié)剖析，并對(duì)2021年分管工作提工作要求。
           集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馮春萌回顧總結(jié)集團(tuán)公司2020年的工作，分析研判當(dāng)前面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步明確2021年的主要工作目標(biāo)和計(jì)劃。
           馮春萌董事長(zhǎng)指出，面對(duì)2020年突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，集團(tuán)公司全體員工團(tuán)結(jié)一致、共克時(shí)艱，按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、營(yíng)收不降”目標(biāo)抓早抓細(xì)抓好各項(xiàng)工作；盡管9.10事故給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了重創(chuàng)，企業(yè)市政、房建資質(zhì)停牌4個(gè)月，但公司沒(méi)有停下奮斗的腳步，一起跑出了“路橋加速度”，公司各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)下歷史新高。馮春萌董事長(zhǎng)從四個(gè)方面總結(jié)了集團(tuán)公司過(guò)去一年的工作亮點(diǎn)：一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆勢(shì)增長(zhǎng)再創(chuàng)新高，“十三五”規(guī)劃圓滿(mǎn)收官。2020年全年完成產(chǎn)值354億元，完成率108%，同比增長(zhǎng)31%；營(yíng)業(yè)收入總額305億元，完成率110%，同比增長(zhǎng)32%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額18.9億元，完成率116%，同比增長(zhǎng)50%；公司全年承接項(xiàng)目73個(gè)，新簽合同金額528.7億元（常規(guī)施工項(xiàng)目合同額444.2億元，投資項(xiàng)目合同額84.5億元），完成率117%，同比增長(zhǎng)12%。“十三五”期間，集團(tuán)公司綜合實(shí)力、品牌形象、員工獲得感實(shí)現(xiàn)大幅提升。與“十二五”期末（即2015年）對(duì)比，企業(yè)年度新簽合同額從114.35億元增長(zhǎng)到528.7億元，增長(zhǎng)362%；年度施工產(chǎn)值從113.55億元增長(zhǎng)到354億元，增長(zhǎng)210%；年度營(yíng)業(yè)收入從104.7億元增長(zhǎng)到305億元，增長(zhǎng)191%；年度利潤(rùn)總額從1.82億元增長(zhǎng)到18.9億元；資產(chǎn)總額從81.28億元增長(zhǎng)到477億元，增長(zhǎng)487%；凈資產(chǎn)從24.85億元增長(zhǎng)到143億元，增長(zhǎng)475%，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到歷史最好水平；二是奮力打好疫情防控和穩(wěn)增長(zhǎng)兩場(chǎng)硬仗。2020年，路橋集團(tuán)基本實(shí)現(xiàn)了“一季度不降、二季度保增、三季度穩(wěn)增、四季度快增”的目標(biāo)；三是奮力提升企業(yè)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2020年，公司新增市政施工總承包特級(jí)、市政設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)，成為廣西本土唯一一家“雙特”“雙甲”企業(yè)；公司承建的融河高速、昭蒙高速、平南三橋等項(xiàng)目先后建成通車(chē)，集團(tuán)公司大跨徑拱橋關(guān)鍵技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)獲得自治區(qū)創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先獎(jiǎng)，公司投資的東南繞項(xiàng)目、大寧路項(xiàng)目通車(chē)運(yùn)營(yíng)；中標(biāo)天湖特大橋、龍門(mén)大橋等一批具有重大影響力的工程項(xiàng)目；獲評(píng)工程建設(shè)企業(yè)信用評(píng)價(jià)AAA級(jí)企業(yè)；四是奮力推動(dòng)企業(yè)改革。集團(tuán)公司以入圍全國(guó)“科改示范行動(dòng)”企業(yè)為契機(jī)，啟動(dòng)了深化公司體制機(jī)制改革、大力推行聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)、優(yōu)化業(yè)務(wù)布局和機(jī)構(gòu)設(shè)置等系列深化改革工作。
           馮春萌董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，盡管集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展已見(jiàn)成效，但當(dāng)前仍然存在企業(yè)發(fā)展大而不強(qiáng)的問(wèn)題，第一，安全質(zhì)量管理形勢(shì)非常嚴(yán)峻；第二，投資項(xiàng)目效果不理想；第三，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“狼性”不足；第四，深化改革的力度不夠大、含金量不夠高。
           馮春萌董事長(zhǎng)指出，2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，是開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程的第一年，是“十四五”開(kāi)局之年，集團(tuán)公司要保持好“起步就要提速，開(kāi)局就要爭(zhēng)先”的奮斗姿態(tài)，搶占先機(jī)、爭(zhēng)取主動(dòng)，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，要只爭(zhēng)朝夕，要搶占市場(chǎng)。一是以項(xiàng)目生產(chǎn)為中心，抓緊抓早全年生產(chǎn)工作。分子公司、項(xiàng)目部要考慮做好春節(jié)期間項(xiàng)目施工的計(jì)劃和安排；盡快落實(shí)責(zé)任狀各項(xiàng)指標(biāo)；要利用春節(jié)前后的“小旱季”迅速掀起施工高潮；關(guān)注保通項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目，圍繞各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)做好工期計(jì)劃；二是以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，大力開(kāi)拓區(qū)內(nèi)區(qū)外市場(chǎng)。要研究和央企談合作，穩(wěn)住區(qū)內(nèi)市場(chǎng)；加大區(qū)外市場(chǎng)的開(kāi)拓力度；保持持續(xù)擴(kuò)大投資的基調(diào)；考慮參與海外市場(chǎng)；繼續(xù)提升資質(zhì)、用好資質(zhì)；三是以項(xiàng)目投資為帶動(dòng)，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。要選擇優(yōu)質(zhì)的投資項(xiàng)目；要做好投資、施工、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)的協(xié)同；要做好投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)策劃；要提高企業(yè)的投融資能力；四是把安全生產(chǎn)放在首位，提升工程建設(shè)品質(zhì)。要繼續(xù)深刻吸取“9.10”事故教訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)；要嚴(yán)控橋隧質(zhì)量；將品質(zhì)工程建設(shè)放在更重要位置，全方位打造品質(zhì)工程。五是以改革創(chuàng)新為抓手，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。要深入推進(jìn)“科改示范行動(dòng)”的方案實(shí)施；加快推進(jìn)聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)；完善集團(tuán)的薪酬分配體系，兼顧公平，體現(xiàn)差異；六是抓基礎(chǔ)管理工作，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。七是持續(xù)抓好疫情防控工作。
           杜海龍總經(jīng)理公布2020年度直屬單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果及“決勝2020”主題競(jìng)賽優(yōu)勝單位。就如何抓好下一步工作，杜海龍總經(jīng)理提出五點(diǎn)要求：一是各直屬企業(yè)、項(xiàng)目對(duì)照會(huì)上通報(bào)的情況自查自糾，存在問(wèn)題的要制定相關(guān)的整改措施，做好整改工作；二是馮春萌董事長(zhǎng)的工作報(bào)告對(duì)2020年工作做了全面深入的總結(jié)，也對(duì)2021年的工作提出了明確的要求和安排部署，會(huì)后各直屬企業(yè)、項(xiàng)目要深入領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)，認(rèn)真抓好落實(shí)；三是2021年第一季的生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，請(qǐng)各直屬企業(yè)、項(xiàng)目做好資源配置，抓好第一季度的生產(chǎn)工作；四是國(guó)內(nèi)新冠肺炎疫情有所反復(fù)，要嚴(yán)格落實(shí)七個(gè)“十嚴(yán)格”，共同做好疫情防控工作；五是做好春節(jié)有關(guān)工作安排。
           會(huì)上，各直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人分別向馮春萌董事長(zhǎng)遞交《2021年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)》。（集團(tuán)公司黨委工作部 陸騰瑩 黃慶義 文/圖）
     
    圖一：集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馮春萌作2020年度工作總結(jié)及2021年工作部署
     
    圖二：集團(tuán)公司黨委副書(shū)記曹文海、副總經(jīng)理黎卓勤、蘇湘華、總工程師韓玉就各自分管工作作總結(jié)通報(bào)
     
    圖三：集團(tuán)公司總經(jīng)理杜海龍作總結(jié)發(fā)言
     
    圖四：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
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