6月22日，集團(tuán)公司經(jīng)營策劃部、合同成本部、安全生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部等部門組成的工作組深入龍門大橋項(xiàng)目調(diào)研，并組織召開龍門大橋第二階段經(jīng)營策劃評審會，全面研討項(xiàng)目經(jīng)營管理工作，為項(xiàng)目經(jīng)營思路“把脈問診”，開具了經(jīng)營管理“良方”。

　　當(dāng)日上午，工作組現(xiàn)場調(diào)研了項(xiàng)目的場站建設(shè)，信息化系統(tǒng)，質(zhì)量安全監(jiān)控中心及控制性工程施工等情況，并與項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了交流。下午，工作組在項(xiàng)目會議室組織召開了龍門大橋第二階段經(jīng)營策劃評審會，會上，工作組首先認(rèn)真聽取項(xiàng)目各部門的經(jīng)營策劃方案匯報(bào)，道橋分公司各部門及分管領(lǐng)導(dǎo)作補(bǔ)充要求。隨后，集團(tuán)公司工作組根據(jù)匯報(bào)情況，逐一梳理項(xiàng)目各版塊的經(jīng)營策劃工作，針對存在的問題進(jìn)行詳細(xì)解答，并分別提出了具體的工作要求和建設(shè)性指導(dǎo)意見。

圖一：工作組在龍門大橋現(xiàn)場調(diào)研

　　最后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔣贛猷作總結(jié)發(fā)言，他指出，一是項(xiàng)目要重視經(jīng)營策劃的必要性，明確經(jīng)營策劃的意圖，加強(qiáng)謀劃，做好數(shù)據(jù)對比，以便解決項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足的問題。二是項(xiàng)目管理要提高格局，主動(dòng)融入集團(tuán)公司管理，要加強(qiáng)與集團(tuán)公司、業(yè)主單位的溝通，加強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，做好上下協(xié)同聯(lián)合。三是檢測公司、技信公司要發(fā)揮自身優(yōu)勢，形成“1+N”模式，傳承技術(shù)力量，在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)信息化落地。四是要做好0#臺賬編制工作，加強(qiáng)研究計(jì)量規(guī)劃，降低成本，做大投資，核查業(yè)主工程量清單數(shù)量，做到清單數(shù)量與0#臺賬數(shù)量一致。五是要重視材料價(jià)差調(diào)整基礎(chǔ)資料的收集和整理，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，合理選擇涉及材料價(jià)差調(diào)整項(xiàng)目的中間計(jì)量上報(bào)時(shí)間，盡可能做到低價(jià)采購，高價(jià)調(diào)差，提高工程效益。六是要加強(qiáng)安全檢查的頻率，做好個(gè)人行為安全管理、勞務(wù)供應(yīng)商管控以及暴雨臺風(fēng)等惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案工作。七是要落實(shí)移動(dòng)模架評審工作，加強(qiáng)特種設(shè)備培訓(xùn)，加大設(shè)備準(zhǔn)入和安全交底等工作的管控力度。八是要嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理制度和流程，重視招標(biāo)平臺的使用及制度要求，提前做好市場供應(yīng)調(diào)研，根據(jù)進(jìn)度提前做好招標(biāo)策劃。

圖二：蔣贛猷作工作要求

　　本次經(jīng)營策劃評審會的召開，進(jìn)一步理清了龍門大橋項(xiàng)目經(jīng)營思路，有效推進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，集團(tuán)公司也以此契機(jī)，深度挖潛增效，為今后的新項(xiàng)目經(jīng)營策劃管理提供切實(shí)有效的經(jīng)驗(yàn)做法及可借鑒思路，以提升項(xiàng)目綜合管理實(shí)力，為集團(tuán)公司接下來開拓區(qū)外、國外市場，實(shí)施走出去戰(zhàn)略夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)造有利條件。（集團(tuán)黨委宣傳部梁武鵬文/圖）

圖三：會議現(xiàn)場