7月23日，集團(tuán)公司2021年第三季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議在集團(tuán)公司38樓會(huì)議室召開。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)馮春萌，副總經(jīng)理黎卓勤、副總經(jīng)理?xiàng)钿J、副總經(jīng)理羅大廈，安全生產(chǎn)管理部、工程管理部、物資設(shè)備部、總工程師辦公室和直屬各單位主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門人員共91人參加會(huì)議。

　　會(huì)上，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理部、物資設(shè)備部和總工程師辦公室通報(bào)了第二季度檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題，提出了解決問題的思路與措施。安全生產(chǎn)管理部要求各單位、各項(xiàng)目思想上要高度重視，行動(dòng)上要狠抓落實(shí)，要抓好重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控，抓好安全教育培訓(xùn)，做好防汛防臺(tái)工作，加強(qiáng)高空作業(yè)、隧道施工和機(jī)械設(shè)備安全管理；物資設(shè)備部要求加強(qiáng)智能設(shè)備管理系統(tǒng)使用的檢查、考核及責(zé)任追究，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)安全管理主體責(zé)任，嚴(yán)抓設(shè)備及操作人員準(zhǔn)入關(guān)，加強(qiáng)場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理；總工程師辦公室就隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)管理和隧道施工安全防控等方面提出了要求。

　　黎卓勤副總經(jīng)理指出了當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的主要問題及原因分析，提出了解決思路，對(duì)做好下一步安全生產(chǎn)工作提出四點(diǎn)要求：一是要樹立信心，安全生產(chǎn)責(zé)任事故是可防可控的；二是要轉(zhuǎn)變觀念，安全工作只有一百分和不及格，沒有中間值；三是隧道施工風(fēng)險(xiǎn)管控要多關(guān)注掌子面；四是抓好近期安全重點(diǎn)工作，要根據(jù)汛期施工特點(diǎn)，有針對(duì)性地提高施工作業(yè)安全系數(shù)，要持續(xù)加強(qiáng)對(duì)偏遠(yuǎn)項(xiàng)目、小項(xiàng)目、特殊合作項(xiàng)目的安全監(jiān)督和指導(dǎo)。

　　馮春萌董事長(zhǎng)在會(huì)上充分肯定了直屬各單位2021年第二季度安全生產(chǎn)工作取得的成績(jī)，并針對(duì)集團(tuán)公司目前安全生產(chǎn)形勢(shì)和下一步安全生產(chǎn)管控重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)以下八點(diǎn)要求：一是認(rèn)清形勢(shì)，提高站位，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高安全生產(chǎn)水平；二是關(guān)口前移，嚴(yán)抓雙重預(yù)防體系建設(shè)；三是強(qiáng)化交底，加大扣分制度執(zhí)行力度；四是高度重視，加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理；五是堅(jiān)持不懈，抓好特種設(shè)備安全工作；六是加大力度，加強(qiáng)隧道施工安全管理；七是加強(qiáng)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理，實(shí)現(xiàn)共贏目標(biāo)；八是全力以赴，抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作。（集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理部盧冬梅 文/黨委宣傳部 梁武鵬 圖）

圖一：馮春萌作工作要求

圖二：黎卓勤作工作部署

圖三：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)