7月24日，集團公司在邕召開2021年第二季度經(jīng)濟運行分析會議、年中生產(chǎn)工作會議，總結(jié)上半年工作情況，找問題、提措施、再部署、再出發(fā)。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門正副職，直屬各單位、相關(guān)部門、項目負責(zé)人參加現(xiàn)場會議；各在建項目部、項目公司班子及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人以遠程視頻方式參會。

　　 會上，集團公司相關(guān)直屬單位、部分在建項目匯報了本單位上半年的經(jīng)濟運行情況。

　　會議通報了集團公司上半年市場開發(fā)完成情況、經(jīng)濟運行情況，及年中各項基礎(chǔ)管理工作的檢查情況，全面分析了區(qū)內(nèi)、外市場形勢，深刻剖析了目前企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營與改革發(fā)展方面存在的問題，并就下一步工作提出了具體要求。

　　集團公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長杜海龍總結(jié)上半年集團公司整體生產(chǎn)經(jīng)營工作情況。他指出，上半年集團公司穩(wěn)增長有成效、改革推進有成效、創(chuàng)先爭優(yōu)有成效，主要指標(biāo)實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”的目標(biāo)，產(chǎn)值、營收和利潤同比大幅增長，增長率均超過50%。針對下一步工作，他提出四點要求，一是統(tǒng)一思想，凝心聚力，優(yōu)化資源配置，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面完成；二是提高站位，加強學(xué)習(xí)，認真貫徹落實，確保“科改示范行動”工作任務(wù)全面完成；三是強化教育培訓(xùn)，提升安全意識，嚴(yán)管、嚴(yán)控、嚴(yán)防確保質(zhì)量安全管理全面可控；四是重視市場開發(fā)人員的培養(yǎng)及市場信譽評價的維護。

　　集團公司黨委書記、董事長馮春萌指出，上半年集團公司上下凝心聚力攻堅，在今年各項指標(biāo)大幅提高、保通項目和重難點項目多的情況下，形成了“沖刺上半年，實現(xiàn)雙過半”的良好局面，為建黨百年華誕交出優(yōu)異成績單。他強調(diào)，各部門、各單位要認認真真進行一次“回頭看”，對照年中檢查發(fā)現(xiàn)的問題、半年度指標(biāo)和重點工作完成情況，找差距、定措施。一要統(tǒng)一思想，改進作風(fēng)。主動作為、強化執(zhí)行、不驕不躁、提振信心，形成干事創(chuàng)業(yè)、實干擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊?。二要主動出擊、多點布局，控風(fēng)險、提資質(zhì)、強投資，全力以赴抓好市場開發(fā)和投資管理。三要把握方向、突出重點，加快步伐把改革工作向深里改、往實里走，改出成效和成績。四要培養(yǎng)團隊，練兵碰硬，理解好、打造好項目聯(lián)合管理，有效提升員工隊伍和勞務(wù)隊伍的綜合素質(zhì)。五要更謹(jǐn)慎、更敬畏、更嚴(yán)格、持之以恒管控好企業(yè)安全質(zhì)量、投資經(jīng)營和廉潔風(fēng)險。六要保持安全管理的高壓態(tài)勢。集團公司上下要開啟“攻堅”模式，進入“作戰(zhàn)”狀態(tài)，確保三季度工作落地，四季度勝利收官，保證全年目標(biāo)任務(wù)順利完成，以更加優(yōu)異的成績向建黨百年交上滿意的答卷。（集團公司黨委宣傳部 吳君馨 文/梁武鵬  圖）

圖一：馮春萌作工作部署

圖二：杜海龍布置下半年工作

圖三：經(jīng)濟運行分析會議現(xiàn)場

圖四：年中生產(chǎn)工作會議現(xiàn)場