為充分發(fā)揮投資的帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司投資效益最大化， 進(jìn)一步做專(zhuān)、做細(xì)、做強(qiáng)投資板塊業(yè)務(wù)，打造高效、專(zhuān)業(yè)、精干的投資管理隊(duì)伍，9月17日，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)杜海龍帶領(lǐng)集團(tuán)公司各相關(guān)職能部門(mén)就相關(guān)議題進(jìn)行交流研討。

　　會(huì)上，與會(huì)人員圍繞“如何甄別投資性項(xiàng)目的優(yōu)劣？中標(biāo)之后如何策劃？如何提升全生命周期投資項(xiàng)目管理水平？”等議題展開(kāi)熱烈討論。投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合投資管理工作開(kāi)展情況、市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)驗(yàn)等逐一發(fā)言，充分研判形勢(shì)、暢談工作感悟、提出務(wù)實(shí)新對(duì)策；集團(tuán)公司各相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人有針對(duì)性地提出建議意見(jiàn)，杜海龍總經(jīng)理著眼大局，分享了前瞻思考與建議，科學(xué)謀劃戰(zhàn)略舉措；大家在頭腦風(fēng)暴中積聚高質(zhì)量發(fā)展的新智慧與新力量。

　　杜海龍總經(jīng)理在總結(jié)發(fā)言中指出：一是認(rèn)真梳理、吸納交流成果，進(jìn)一步細(xì)化與完善投資項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)體系，完善投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控清單；二是拓寬選人用人渠道，創(chuàng)新人才的管理評(píng)估機(jī)制，通過(guò)市場(chǎng)化選人用人，積極打造投資經(jīng)營(yíng)人才高地；三是進(jìn)一步建立健全運(yùn)營(yíng)管理體制機(jī)制，重點(diǎn)突出運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵核心指標(biāo)管理，發(fā)揮運(yùn)營(yíng)部門(mén)管理實(shí)效；四是嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司投資戰(zhàn)略意圖，以市場(chǎng)導(dǎo)向,全方位管控投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)施工利潤(rùn)階段性成果，并以運(yùn)營(yíng)效益為根本，追求投資效益最大化；五是提升與實(shí)施機(jī)構(gòu)合同談判的方法技巧，組建投資項(xiàng)目前期談判團(tuán)隊(duì)，規(guī)避投資項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司投資意圖；六是經(jīng)營(yíng)策劃部要定期牽頭召開(kāi)投資管理策劃會(huì)，統(tǒng)籌梳理投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中各階段內(nèi)的重難點(diǎn)工作和解決措施；七是抓好施工圖設(shè)計(jì)，嚴(yán)格管理工程計(jì)量支付與變更工作，做到強(qiáng)業(yè)主、正規(guī)則；八是進(jìn)一步規(guī)范投資項(xiàng)目招標(biāo)程序，杜絕投資項(xiàng)目采用費(fèi)率招標(biāo)。

　　本次研討會(huì)方向明確，重點(diǎn)突出，起到了研判形勢(shì)、剖析問(wèn)題、啟迪智慧、集思廣益的作用。投資公司將進(jìn)一步把握重點(diǎn)、理清思路，將研討交流成果與貫徹落實(shí)集團(tuán)公司 “雙控”投資經(jīng)營(yíng)理念及“強(qiáng)業(yè)主、正規(guī)則、精策劃、深融合”十二字投資工作方針相結(jié)合，強(qiáng)化舉措、推動(dòng)落實(shí)。（投資公司黨委工作部 劉欣佳 黃文慧 文/ 黃文慧 圖 ）

圖一：杜海龍總經(jīng)理在研討會(huì)上發(fā)言

圖二：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)