10月22日，集團公司在38樓會議室召開2021年第三季度經(jīng)濟運行分析會，全面總結前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入分析企業(yè)經(jīng)濟運行狀況，部署第四季度各項工作任務和要求，加快推進全年各項工作任務指標的實現(xiàn)。

　　會上，道橋分公司、長長公司、長興公司、建筑公司、工程院負責人匯報了本單位第三季度的經(jīng)濟運行情況，集團公司法務部、審計部、經(jīng)營策劃部、物資設備部、財務部、合同成本部負責人分別就所負責的工作第三季度內容進行了匯報。

　　李軍副總經(jīng)理主持會議，就三季度總體經(jīng)濟運行情況展開點評，并提出年前工作重點和要求，強調要關注以下方面工作。一是嚴格考評項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)營團隊，切實提高項目全周期特別是實施階段中后期的綜合經(jīng)營管理水平和責任心。二是投資項目要保持積極跟進但又審慎的態(tài)度，風險敞口要前移，嚴格客觀做好前期重要合同文件集體評審，以及項目運營回收階段后評價工作，指導明年投資項目的選取和控制投資步驟。三是針對內外部的結算支付，資金盤活是重中之重。四是大宗材料采購要研究新政策、新規(guī)律，采取新措施，如增加戰(zhàn)略商、錯峰采購和生產(chǎn)，增加市場化集中倉儲點、大宗材料期貨保理等。五是嚴格審核項目超額利潤分享。

　　杜海龍總經(jīng)理作經(jīng)營工作總結和第四季度工作部署。他強調，各層經(jīng)營管理者要重視資產(chǎn)負債表，要從生產(chǎn)業(yè)務與財務數(shù)據(jù)、資本經(jīng)營相結合的角度做好經(jīng)濟運行分析，精準查找化解當前存在的債務風險點，推進企業(yè)發(fā)展穩(wěn)健提效，朝著“資產(chǎn)質量高、可持續(xù)利潤高、經(jīng)營現(xiàn)金流量高”的“三高”企業(yè)邁進。對于下一步工作，一是盡快建立健全內部資金占用考核體系，優(yōu)化考核指標，持續(xù)提升員工隊伍綜合能力，以任期制和契約化、中長期激勵機制激發(fā)內生動力。二是面對全國鋼材、水泥價格大幅上漲、全區(qū)限電控電等形勢，簽訂合同時要注意思考材料價格變化帶來的風險如何防控，轉變思維、提前布局，想對策、謀措施規(guī)避因材料價格上漲帶來的成本增加和利潤損失等問題。三是在加大力度重塑市場開發(fā)新格局的同時，控制市場開發(fā)風險。

　　馮春萌董事長指出，前三季度，集團公司無論營收產(chǎn)值利潤還是承接目標各項任務都完成比較得好。但數(shù)據(jù)喜人的同時，更要看到形勢逼人。距離2021年結束僅有70天的時間，就“沖刺四季度、打贏收官戰(zhàn)”，馮春萌董事長強調要把握好六個方面工作。一是“穩(wěn)”抓項目生產(chǎn)經(jīng)營，保證年度生產(chǎn)目標實現(xiàn)，把心思放在抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營、抓計量上，想方設法追求利益的最大化、擴大經(jīng)營成果；二是“改”出成果成效，改出人才成效、兌現(xiàn)薪酬激勵，保證改革任務分步落地；三是“走”市場新局，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展關鍵要素，解決好怎么接、怎么做的問題，做到“市場走出去、人員走出去、隊伍走出去”，以現(xiàn)場保市場、以品質贏市場；四是“投”“建”協(xié)同聯(lián)動，落實“六不做八不接”，做好“雙控”，保證投資效益最優(yōu)；五是“抓”計量和資金回收，把項目計量和資金回收工作擺在更加重要的位置，保證企業(yè)發(fā)展需求；六是“控”突出風險，管控好合規(guī)性風險、廉潔風險和安全質量問題風險，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。同時要積極響應北投集團主動走出“舒適圈”的號召，發(fā)揚狼性競爭精神，苦干實干加油干，對標對表、對照責任狀指標完成情況再部署、再落實，重視科學合理分配薪酬，平衡好激勵與公平的關系，并梳理謀劃好明年的工作重點，早謀劃，早部署，實現(xiàn)提速爭先和提質增效“雙提高”。

　　集團公司領導班子、外部董事，集團公司總部各部門負責人、合同成本部全體人員以及直屬各單位領導班子成員、相關部門負責人在主會場參會。直屬各單位、項目通過視頻會議的方式參加此次會議。（集團公司黨委宣傳部 吳君馨 梁武鵬 肖曼 文/圖）

圖一：馮春萌董事長作工作部署

圖二：會議現(xiàn)場