為更好部署集團公司2022年度各項工作，2月18日、21日，集團公司在37樓會議室召開2022年度工作計劃述職會議。

　　會上，各直屬單位負責人結合2022年企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核責任狀，代表直屬單位述職；集團總部各部門負責人結合任期制與契約化管理考核要求，代表部門闡述2022年工作計劃。集團公司領導班子成員分別述職進行點評，并針對存在問題提出了意見和建議。

　　會議指出，企業(yè)各層級單位要找準路徑、堅定信心，奮力持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是各施工單位要做好完工勞務結算清理工作，加強資金管理，維護公司正常運行；重點做好投資和施工“雙控”，提升項目管理、經(jīng)營水平，抓好員工隊伍和勞務隊伍“兩個隊伍”，凝聚再發(fā)展力量。二是進一步改進任期制和契約化管理，加快推行職業(yè)經(jīng)理人和類職業(yè)經(jīng)理人，同時做好人員梳理、培訓工作；加強隧道施工技術人員的培養(yǎng)。三是各直屬單位要加強特種設備使用管理，重新清理各分子公司設備租賃供應，清理廣告業(yè)務、標準化建設用品等固定采購供應商，實現(xiàn)線上采購。四是開展工程領域（房建裝修、工程檢測試驗等）的專項業(yè)務巡察工作。五是研判市場風險，堅定走出去，警惕投資風險加快資金回收，重視廉政風險點；市場開發(fā)要培養(yǎng)國際項目開發(fā)團隊，繼續(xù)深耕基礎設施工程設計施工、基礎設施投資及管理、房屋建筑施工三大主業(yè)。六是推進勞務合同條款的合規(guī)化修訂與更新，全面推進項目聯(lián)合管理工作；打造專業(yè)商務貿(mào)易平臺，啟動公司信息化業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和重構工作。

　　集團公司領導班子、外部董事，集團公司總部各部門以及直屬各單位領導班子成員參加此次會議。（集團公司人力資源部 黃煥亮 文/黨委宣傳部 梁武鵬 圖）

圖一：馮春萌董事長作工作部署

圖二：各直屬單位負責人、集團總部各部門負責人進行述職

圖三：集團公司2022年度工作計劃述職會議現(xiàn)場