4月7日，集團公司在總部主樓1412會議室召開2022年第一季度市場開發(fā)工作會議，集團公司副總經理蘇湘華，集團市場開發(fā)部、投資發(fā)展部，各直屬單位市場開發(fā)分管領導、市場開發(fā)部正副職參加會議，各區(qū)域辦事處以視頻方式參加會議。

　　會上，各直屬單位和部分區(qū)域辦事處分別匯報了近期市場開發(fā)工作及重點跟蹤項目情況；集團公司市場開發(fā)部和投資發(fā)展部分別匯報了2022年市場開發(fā)工作情況及存在問題，并明確整改措施及布置下一步工作要求。

　　蘇湘華副總經理對2022年第一季度市場開發(fā)工作情況表示了肯定，并對下一步工作提出了九點要求:一是通過分析集團公司剩余產值的現(xiàn)實情況，為全體市場開發(fā)人員敲響危機意識警鐘。二是嚴格執(zhí)行公司制度，堅持依法依規(guī)操作流程，特別是在標書的檢查、成本的確認和外辦資料審核流程上，不能馬虎應付，要抱著一級對一級負責的態(tài)度把各項工作做細做準做精。三是嚴格遵守保密規(guī)定，堅守商業(yè)秘密不外傳，遵守職業(yè)道德操守。四是各直屬單位分管領導和區(qū)域領導要進一步提高認識，端正工作態(tài)度，積極主動的開展市場開發(fā)工作。在重視區(qū)外項目的同時，不能把區(qū)內項目忽略，特別要發(fā)揮路橋集團在區(qū)內的知名優(yōu)勢，爭取區(qū)內更多項目。區(qū)域辦事處要主動與區(qū)外政府平臺公司對接，有側重的選擇項目信息，積極靠上，跟蹤好項目進展。同時發(fā)揮好區(qū)域辦事處屬地作用，做好信用評價策劃溝通工作。五是業(yè)務招待要嚴格遵守公司相關制度管理規(guī)定，要勤儉節(jié)約，嚴禁鋪張浪費。六是區(qū)外項目特別要跟蹤好福建、江西、浙江等發(fā)達省份的項目，力爭在該省份打開市場，樹立品牌。七是下功夫提高市場開發(fā)人員的素質，要認真學習專業(yè)知識。各崗位人員對業(yè)務相關的國家政策、法規(guī)、規(guī)定要精通掌握，融入到工作中，培養(yǎng)復合型人才。八是各直屬單位要注重資質的提升，對符合條件的要早計劃早準備早申請。九是進一步建立和完善激勵機制，集團公司市場開發(fā)部和投資發(fā)展部要完善激勵機制，獎優(yōu)罰劣。（集團公司市場開發(fā)部鄧歡 文/圖）

圖為會議現(xiàn)場