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企業(yè)要聞
  • 大干快上搶抓“黃金期”——集團(tuán)公司召開(kāi)2022年第二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨上半年生產(chǎn)工作會(huì)議
  • 發(fā)布時(shí)間:2022-07-25 10:17:04  來(lái)源:廣西路橋工程集團(tuán)有限公司  點(diǎn)擊數(shù)量:
  •   7月22日,集團(tuán)公司在邕召開(kāi)2022年第二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨上半年生產(chǎn)工作會(huì)議,全面總結(jié)上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,深入分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,部署年度各項(xiàng)工作任務(wù)和要求,推進(jìn)落實(shí)全年各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、直屬各單位負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì),各直屬單位、項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目公司)設(shè)分會(huì)場(chǎng)。會(huì)上,投資公司、道橋分公司、長(zhǎng)長(zhǎng)公司匯報(bào)本單位二季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,集團(tuán)公司審計(jì)部、經(jīng)營(yíng)策劃部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、合同成本部負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)二季度工作情況。

      集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馮春萌指出,上半年集團(tuán)公司工作有亮點(diǎn)、有差距、有壓力。重大項(xiàng)目取得新進(jìn)展,創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)工作成效顯著。與此同時(shí),部分指標(biāo)不夠理想,雖然目標(biāo)可期但形勢(shì)嚴(yán)峻,制約集團(tuán)公司發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)因素增多。

      馮春萌強(qiáng)調(diào),下半年是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的“黃金期”,是完成全年任務(wù)的攻堅(jiān)期,更是大干快上、扭轉(zhuǎn)局面的大好時(shí)機(jī)。一是全力以赴穩(wěn)生產(chǎn),堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn),把“穩(wěn)生產(chǎn)”擺在突出位置,抓好特大橋的建設(shè)和特長(zhǎng)隧道施工、抓好保通項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)進(jìn)度,把握鋼筋、水泥等大宗材料價(jià)格回落的“窗口期”穩(wěn)供應(yīng),抓緊人員投入、做好服務(wù)工作穩(wěn)隊(duì)伍。二是堅(jiān)持不懈拓市場(chǎng),堅(jiān)持政策為大、項(xiàng)目為王,全力出擊,緊跟國(guó)家戰(zhàn)略搶市場(chǎng)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路謀市場(chǎng)、推動(dòng)新業(yè)務(wù)拓市場(chǎng)。三是從嚴(yán)從實(shí)防風(fēng)險(xiǎn),抓質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)防控、抓投資風(fēng)險(xiǎn)防控、抓資金回收風(fēng)險(xiǎn)防控。四是分類施治促合規(guī),盯緊重要環(huán)節(jié)尤其是項(xiàng)目招投標(biāo),做好分包、轉(zhuǎn)包整改,嚴(yán)格落實(shí)“安全生產(chǎn)十五條硬措施”,加強(qiáng)合規(guī)一體化建設(shè),尤其發(fā)揮好“大監(jiān)督”體系的力量。五是堅(jiān)定不移廉潔從業(yè),集團(tuán)公司將持續(xù)深入13家直屬單位、70個(gè)在建項(xiàng)目開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗問(wèn)題專項(xiàng)整治,希望大家始終保持清醒頭腦,按制度執(zhí)行,按流程辦事,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),統(tǒng)一思想、重心下沉、振奮精神、迎難而上,扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,力爭(zhēng)順利完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),努力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

      對(duì)于下半年工作,集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)杜海龍從四個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。一是各分子公司、各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理要提高深入性、細(xì)致性、協(xié)同性。二是堅(jiān)定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的定力,盡快配齊各辦事處人員并穩(wěn)定隊(duì)伍,保持市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的信心,堅(jiān)持積極的態(tài)度、謹(jǐn)慎的行為進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。三是采取相關(guān)有效措施加大資金回收力度。四是加強(qiáng)安全和質(zhì)量的管理。

      集團(tuán)公司副總經(jīng)理李軍主持會(huì)議,并以“利空出盡、黎明將至”概括二季度總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,要求下半年要繼續(xù)深化改革,做到內(nèi)控和合規(guī)建設(shè)不松懈;要深入分析總結(jié)總包項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),做好新項(xiàng)目的周密謀劃;要利用窗口期,抓流程、搶價(jià)格,完成全年的供應(yīng)鏈采購(gòu);要盡快完成制度宣貫和巡視巡察整改工作。(集團(tuán)公司黨委宣傳部吳君馨、劉晨曦 文/圖)

      

    圖一:會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

      
    圖二:馮春萌部署工作


    圖三:杜海龍講話


    圖四:李軍主持會(huì)議

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