7月26日，集團(tuán)公司在總部召開2022年度年中技術(shù)與質(zhì)量管理工作會議。集團(tuán)公司總工程師秦大燕，集團(tuán)工程管理部、總工程師辦公室、中心試驗室、物資設(shè)備部、安全管理部負(fù)責(zé)人及各直屬單位相關(guān)人員參加了會議。同時，各在建項目技術(shù)與質(zhì)量相關(guān)人員以遠(yuǎn)程視頻形式參會。

　　會上，首先由直屬單位代表與項目代表對本單位上半年技術(shù)與質(zhì)量工作開展情況、突出問題及下半年工作計劃進(jìn)行匯報。接著，與會人員就如何提高技術(shù)與質(zhì)量管理水平展開熱烈討論，對地材影響混凝土質(zhì)量的突出問題進(jìn)行剖根揭底。然后，由集團(tuán)總工程師辦公室、工程管理部分別就集團(tuán)公司技術(shù)與質(zhì)量管理工作開展情況及成效進(jìn)行了通報，針對典型問題進(jìn)行分析總結(jié)，并提出下一步工作要求。

　　最后，集團(tuán)公司總工程師秦大燕作工作部署，他肯定了集團(tuán)公司上半年技術(shù)與質(zhì)量管理工作所取得的成效，同時針對下半年技術(shù)與質(zhì)量管理工作提出五點要求，一是要建立健全質(zhì)量責(zé)任體系，讓各崗位權(quán)責(zé)清晰；二是要完善質(zhì)量督查制度，督查發(fā)現(xiàn)的問題要得到有效處理；三是要制定一套質(zhì)量評價體系，對勞務(wù)隊伍、供應(yīng)商在技術(shù)與質(zhì)量方面的不良行為進(jìn)行信用評價；四是要高度重視地材質(zhì)量問題，將目前發(fā)現(xiàn)的問題列清單立行立改；試驗部門仔細(xì)研究現(xiàn)行規(guī)范，列出指標(biāo)要求，守好地材質(zhì)量底線；編制解決地材問題的質(zhì)量技術(shù)方案，進(jìn)行方案論證；五是不能漠視隧道、高邊坡監(jiān)控量測問題，監(jiān)控量測不能依賴第三方，項目也要做監(jiān)控量測，集團(tuán)總工辦要對測量工作進(jìn)行監(jiān)管。（集團(tuán)公司工程管理部 蒙橋榮、覃曉鳳 文/圖）

　　
圖一：秦大燕作工作部署

　　
圖二：會議現(xiàn)場