3月21日，市政分公司在邕召開2023年第一季度生產(chǎn)工作會議。會議全面總結(jié)了一季度各在建項目施工生產(chǎn)推進情況，并就下一步工作進行安排部署。

　　會議強調(diào)，要加大區(qū)內(nèi)外市場開發(fā)力度，積極推進在建項目施工進度，加快完成項目驗收工作，前期跟蹤項目要做好現(xiàn)場考察及經(jīng)營策劃。各項目要進一步加強科研創(chuàng)新能力，在工藝創(chuàng)新上放開思路，找到為項目降本增效的方式方法。要加大資金回收、收尾項目結(jié)算和財務(wù)人才培養(yǎng)力度，嚴(yán)格把控各項費用的支出。

　　分公司黨委書記、總經(jīng)理韋永昌傳達了集團公司第一季度生產(chǎn)工作會議精神，并深入分析了當(dāng)前分公司生產(chǎn)工作和經(jīng)營情況，他提出了“強團隊、拓市場、降成本、增效益”十二字工作要求：在強團隊方面，要加強團隊建設(shè)，增強團隊凝聚力。各項目要重視團隊管理，加強對項目員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好傳幫帶工作。在拓市場方面，要在市場開發(fā)上群策群力、下足功夫。轉(zhuǎn)變在外拓市場、在外管項目的管理模式和經(jīng)營思路，要堅定走出去的信心，加強市場開發(fā)力度。在降成本方面，各項目要開源節(jié)流、降本增效，狠抓各項成本降低率。要嚴(yán)格把控項目招標(biāo)成本的單價，降低臨建工程、項目生產(chǎn)用車、廣宣材料及標(biāo)準(zhǔn)化用品、辦公用品的采購成本。在增效益方面，要嚴(yán)控項目不可預(yù)見費用，加快勞務(wù)結(jié)算及項目竣工驗收工作，快速解決收尾項目的結(jié)算問題，提高資金回收率。

　　為進一步規(guī)范分公司部門負責(zé)人的激勵和約束機制，充分調(diào)動部門負責(zé)人的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)差異化考核和績效導(dǎo)向，會上，分公司黨委書記、總經(jīng)理韋永昌與各部門負責(zé)人（含正副職）簽訂了崗位聘用協(xié)議書、任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書及年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，將業(yè)績指標(biāo)量化管理，牢牢壓實部門責(zé)任，以推動分公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　集團公司第四派駐紀(jì)檢監(jiān)察組、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門正副職，各在建項目經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）、項目書記（副書記）在現(xiàn)場參加會議，各項目其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人采用視頻會議形式參會。（市政分公司 王建林 文/圖）

圖一：分公司黨委書記、總經(jīng)理韋永昌做工作要求

圖二：簽訂崗位聘用協(xié)議書、任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書及年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書

圖三：會議現(xiàn)場