近日，道橋分公司在各片區(qū)組織開展物資設(shè)備管理工作會暨廉潔警示教育會議，并于分公司本部進(jìn)行物資設(shè)備管理工作會議總結(jié)。集團(tuán)公司物資設(shè)備部副部長（主持工作）馬文安、分公司副總經(jīng)理盧振龍、物資設(shè)備部、機(jī)車安全管理中心、物資設(shè)備租賃中心全體人員及相關(guān)項目物資設(shè)備管理人員參加會議。

　　會上，各項目代表匯報了項目現(xiàn)階段物資設(shè)備經(jīng)營管理情況，圍繞主要材料策劃、建設(shè)過程中的難點(diǎn)、亮點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)等方面進(jìn)行了經(jīng)驗分享。隨后，物資設(shè)備部、機(jī)車安全管理中心、物資設(shè)備租賃中心分別就物資設(shè)備管理、場站標(biāo)準(zhǔn)化管理、機(jī)車安全管理、設(shè)備租賃管理進(jìn)行了通報及交底，就石方破碎管理進(jìn)行了交流，同時宣貫2023年北投采購管理辦法。會議還就項目普遍存在問題進(jìn)行了深入剖析，開拓了全體物資設(shè)備人員的管理思路，剖析了廉潔風(fēng)險點(diǎn)及防范措施，提高了制度敬畏意識。

　　集團(tuán)公司物資設(shè)備部副部長（主持工作）馬文安對基礎(chǔ)管理工作、場站標(biāo)準(zhǔn)化、項目收尾管理進(jìn)一步細(xì)化工作要求，一是要求全員參與經(jīng)營管理，樹立全局意識，充分認(rèn)識設(shè)備物資管理的重要性；二是把好策劃關(guān)，做好資源配置，豐富設(shè)備物資采購手段；三是把好采購關(guān)，降低采購成本，服務(wù)項目生產(chǎn)；四是把好廉政關(guān)，引導(dǎo)物資設(shè)備管理從業(yè)人員履職盡責(zé)，不斷增強(qiáng)拒腐防變的能力。

　　道橋分公司副總經(jīng)理盧振龍開展廉潔從業(yè)集體約談，并對全體人員作出要求：一是樹立憂患意識、危機(jī)意識，注重個人能力提升，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)；二是樹立制度意識、合規(guī)意識，加快熟悉合同條款，依法合規(guī)進(jìn)行物資采購活動，規(guī)避采購風(fēng)險；三是發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，在降本增效方面起到帶頭作用；四是加強(qiáng)機(jī)車安全管理，提高巡檢與通報頻率；五是嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，以身作則、以上率下，著力營造風(fēng)清氣正的氛圍。

　　通過此次會議，參會人員對物資設(shè)備管理及廉潔從業(yè)有了更深刻的認(rèn)識，大家紛紛表示要持續(xù)提升自身業(yè)務(wù)能力，在降本增效、提質(zhì)爭先方面繼續(xù)前進(jìn)，為分公司及集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（道橋分公司 物資設(shè)備部 文/圖）

圖一：集團(tuán)公司物資設(shè)備部副部長（主持工作）馬文安作工作要求

圖二：分公司副總經(jīng)理盧振龍作工作要求

圖三：片區(qū)2023年物資設(shè)備管理工作會暨廉潔警示教育會議

圖四：分公司本部2023年物資設(shè)備管理工作會暨廉潔警示教育會議