10月17日，工程院在邕武路辦公區(qū)召開2023年第四季度安全生產(chǎn)工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，第六紀(jì)檢監(jiān)察組組長及全體在邕員工參加會議。會議由工程院安全總監(jiān)許勇波主持。

　　全體與會人員觀看了安全警示教育視頻，設(shè)備管理服務(wù)中心、工程爆破服務(wù)中心分別匯報了第三季度安全生產(chǎn)工作主要內(nèi)容；安全生產(chǎn)管理部分析了公司第三季度安全生產(chǎn)工作整體情況。會上，工程院黨總支委員、總經(jīng)理覃獻軍對安全生產(chǎn)影響最大的六種心理進行了詳細(xì)解讀和并結(jié)合工作實際進行分析。為推動公司第四季度安全生產(chǎn)工作，沖刺全年目標(biāo)，會議提出九項要求：

　　一要認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，樹牢安全生產(chǎn)意識，全面壓實各層級安全主體責(zé)任，落實“三管三必須”的管理要求，真正做到安全意識入心入腦；二要深刻吸取安全生產(chǎn)事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，以案促改，分析和完善安全管理舉措，防范風(fēng)險于未然，提高安全生產(chǎn)管理水平；三要強化安全監(jiān)督責(zé)任，優(yōu)化檢查方式方法，做到安全生產(chǎn)管理“抓細(xì)節(jié)、重落實、管關(guān)鍵、盯重點、強監(jiān)管、嚴(yán)執(zhí)法”；四要重視建立工程院、項目部、協(xié)作隊伍及勞務(wù)隊等多方溝通交流機制，形成齊抓共管的管理模式，充分發(fā)揮各方管理優(yōu)勢；五要加強專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)，提升職工專業(yè)技術(shù)水平，為集團公司提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)保障；六要深化風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作，提高作業(yè)現(xiàn)場人員風(fēng)險識別能力水平，落實安全隱患排查和整改治理；七要抓好“三視一標(biāo)”和“四個一”清單管理工作，當(dāng)前“三視一標(biāo)”和“四個一”清單的應(yīng)用初見成效，要進一步鞏固加強，用好管理工具、完善管理措施，解決當(dāng)前作業(yè)現(xiàn)場與管理工作之間存在的矛盾和問題；八要加強特種設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場鋼絲繩及特種作業(yè)人員持證上崗管理工作，夯實一線員工的資質(zhì)證件管理工作，確保作業(yè)合法合規(guī)；九要抓好爆破作業(yè)現(xiàn)場民爆物品流向管理工作和清場警戒工作，嚴(yán)格執(zhí)行爆破安全操作規(guī)程，對含瓦斯氣體隧道爆破施工作業(yè)實施專人專管。（工程院黨群人事部 文/圖）

圖：會議現(xiàn)場