3月28日，廣西路橋集團(tuán)人力資源管理會(huì)議暨廉政集體約談會(huì)議在集團(tuán)總部大廈3709會(huì)議室召開(kāi)。廣西路橋集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馮春萌，直屬各單位人力資源工作分管領(lǐng)導(dǎo)、廣西路橋集團(tuán)總部及直屬各單位人力資源部全體人員共70余人參加會(huì)議。

　　會(huì)上，直屬各單位匯報(bào)了當(dāng)前人力資源管理工作面臨的困難及下一步工作設(shè)想：一是加強(qiáng)現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀分析，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；二是落實(shí)直屬單位本部部門(mén)負(fù)責(zé)人任期制和契約化管理工作以及項(xiàng)目“類(lèi)職業(yè)經(jīng)理人”試點(diǎn)工作；三是加強(qiáng)廣西路橋集團(tuán)內(nèi)部人力資源信息共享，促進(jìn)公司內(nèi)部人員流動(dòng)；四是根據(jù)業(yè)務(wù)量的增幅，控制好勞務(wù)用工人員數(shù)量，加強(qiáng)勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)管理；五是在招聘方面?zhèn)戎貙?duì)合同成本、計(jì)量崗位，以及骨干型人才、高層次人才需求。

　　廣西路橋集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)吳潔在會(huì)上傳達(dá)了北投集團(tuán)2023年提質(zhì)增效專(zhuān)題工作會(huì)議精神，針對(duì)廣西路橋集團(tuán)近三年關(guān)鍵人工成本管控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行分析。

　　會(huì)上，馮春萌就人力資源管理工作提出要求：一是直屬各單位要做好公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持“德能勤績(jī)廉”的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立正確選人用人導(dǎo)向，加快人才培養(yǎng)速度，注重人崗匹配，讓人才發(fā)揮出最大價(jià)值；二是持續(xù)創(chuàng)新勞務(wù)合作模式，進(jìn)一步推行項(xiàng)目聯(lián)合管理，把控好人員規(guī)模，注重勞務(wù)人員任用過(guò)程的合法合規(guī)性，防范用工風(fēng)險(xiǎn)；三是積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，保持公司區(qū)內(nèi)區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，不囿于過(guò)往成績(jī)，勇于走出舒適區(qū)，不斷拓展區(qū)外市場(chǎng)，引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，更好適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；四是升級(jí)薪酬管理模式，圍繞廣西路橋集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求，深入推進(jìn)“科改示范行動(dòng)”，完善差異化薪酬機(jī)制，以分?jǐn)?shù)定系數(shù)、以業(yè)績(jī)論英雄，打破“大鍋飯”局面，體現(xiàn)“多勞多得”和“按功論賞”，進(jìn)一步拉開(kāi)收入差距。

　　最后，馮春萌對(duì)全體與會(huì)人員作廉政集體約談，重申廉潔紀(jì)律，并強(qiáng)調(diào)要將“一崗雙責(zé)”責(zé)任落到實(shí)處。一是要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜；二是興清正廉潔之風(fēng)，絕不觸碰違法違紀(jì)的“警戒線(xiàn)”；三是領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，以良好的思想作風(fēng)、扎實(shí)的工作作風(fēng)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。（廣西路橋集團(tuán)人力資源部 蒙慧霄 文/黨委宣傳部 梁武鵬 圖）

圖一：馮春萌作工作要求并進(jìn)行廉政集體約談

圖二：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)