7月21日，廣西路橋集團在總部大廈38樓會議室召開第三季度安全生產(chǎn)工作會議。集團公司副總經(jīng)理黎卓勤，安全生產(chǎn)管理部、工程管理部、物資設(shè)備部、總工程師辦公室和直屬各單位主要負責(zé)人、相關(guān)部門人員參加主會場會議，各項目、項目公司在分會場參加視頻會議。

　　會上，與會人員觀看了安全生產(chǎn)警示教育視頻，集團公司物資設(shè)備部、總工程師辦公室、工程管理部和安全生產(chǎn)管理部通報了近期檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題，并對下一步安全生產(chǎn)工作提出了要求。

　　黎卓勤就當(dāng)前集團公司安全管理總體情況和安全生產(chǎn)形勢進行了分析，并對第三季度集團公司安全管理工作作出具體部署：一是認清當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，深刻吸取事故教訓(xùn)，進一步壓緊壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任；二是持續(xù)抓好隧道施工安全管理，加強隧道施工規(guī)范化管理，扎實開展隧道重大事故隱患排查整治，不斷提升隧道安全管理水平；三是齊抓共管，加強防汛防臺及高溫季節(jié)施工安全管理，做好重點工程安全管控，抓好高空作業(yè)、纜索吊裝、掛籃施工、爬模施工、移動模架施工、起重吊裝的安全管理，強化深基坑、高邊坡及涉路、涉鐵、涉航施工安全管控，確保路網(wǎng)項目及保通車項目施工安全，抓好重大會議活動及節(jié)假日期間安全生產(chǎn)管理工作，全面抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作；四是強化監(jiān)督檢查，扎實開展安全生產(chǎn)大排查大整治工作，提升安全檢查質(zhì)量和施工安全治理能力，筑牢安全防線；五是要理解并執(zhí)行好“管生產(chǎn)必須管安全”和“全員生產(chǎn)責(zé)任制”的規(guī)定，加強溝通交流，不斷完善優(yōu)化完全管理制度流程，提高工作效率，團結(jié)一心把集團公司安全生產(chǎn)工作做好做扎實。（集團公司安全生產(chǎn)管理部 文/黨委宣傳部 圖）

圖一：黎卓勤作工作部署

圖二：會議現(xiàn)場