1月16日，工程院在邕武路辦公區(qū)召開2024年第一季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，集團(tuán)公司第六派駐紀(jì)檢監(jiān)察組成員及全體在邕員工參加會(huì)議，會(huì)議由工程院安全總監(jiān)許勇波主持。

　　會(huì)上，全體人員觀看了安全生產(chǎn)警示視頻，工程院設(shè)備管理服務(wù)中心、工程爆破服務(wù)中心分別匯報(bào)了2023年安全生產(chǎn)工作情況和2024年的安全生產(chǎn)計(jì)劃；安全生產(chǎn)管理部分析了公司2023年安全生產(chǎn)工作整體情況，規(guī)劃了2024年的安全生產(chǎn)工作。

　　為做好2024年安全生產(chǎn)工作，會(huì)議提出以下六項(xiàng)要求。一要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，事關(guān)工程院為集團(tuán)公司提供的服務(wù)質(zhì)量，事關(guān)工程院作為集團(tuán)公司設(shè)備物資一體化服務(wù)平臺(tái)的獨(dú)特優(yōu)勢，全體員工必須以時(shí)時(shí)放不下心的責(zé)任感狠抓安全生產(chǎn)。二要狠抓施工現(xiàn)場安全管理。各級(jí)管理人員要樹立底線意識(shí)、紅線意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控，確保現(xiàn)場的安全措施、安全制度落實(shí)到位，對現(xiàn)場安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早排除。三要建立安全生產(chǎn)管理體系。今年要抓好應(yīng)急體系建設(shè)，用“四個(gè)一”清單規(guī)范全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面落實(shí)持證上崗，完善培訓(xùn)及教育，提高員工的業(yè)務(wù)技能及安全意識(shí)。四要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。用好“三視一標(biāo)”，抓實(shí)抓細(xì)現(xiàn)場安全管控以及安全標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)，減少隱患，把控風(fēng)險(xiǎn)，減少事故發(fā)生幾率。五要確保施工方案落實(shí)。方案編制要做到貼合現(xiàn)場，方案交底要通俗易懂，方案執(zhí)行要嚴(yán)格，做到重方案、重審批、重執(zhí)行，用方案規(guī)范現(xiàn)場施工安全。六要抓好春節(jié)前后的安全生產(chǎn)工作。提高警惕，嚴(yán)防松懈，做好計(jì)劃，落實(shí)好春節(jié)前后的安全生產(chǎn)工作。（黨群人事部 文/圖）

圖：會(huì)議現(xiàn)場