3月22日，廣西路橋集團召開質(zhì)量專項督查自查自糾通報暨“工程品質(zhì)效益雙提升”行動部署會議。會議強調(diào)，全體員工要進一步踐行“打造精品，成就經(jīng)典”的質(zhì)量理念，以“品質(zhì)效益”雙輪驅(qū)動集團公司穩(wěn)健發(fā)展，確保圓滿實現(xiàn)年度目標任務。

　　集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李軍對集團公司“工程品質(zhì)效益雙提升”行動進行了全面部署，并對下一步工作提出要求：一是通過開展培訓和教育，持續(xù)提高現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)及技術技能水平，管理人員要熟悉制度規(guī)范，精益求精，抓細節(jié)、抓落實。二是持續(xù)強化質(zhì)量安全管控流程，強化全過程管理，加強督查、通報和處罰力度，夯實施工現(xiàn)場安全管理工作，提升工程綜合品質(zhì)。三是各級單位要高度認識“工程品質(zhì)效益雙提升”行動方案，明確具體品質(zhì)目標，落實責任主體，保障品質(zhì)效益落地，確保行動取得實效。四是高度重視試驗檢測工作的獨立性和真實性，遵守職業(yè)操守，加強責任心，確保檢測數(shù)據(jù)真實性。五是加強開展工程質(zhì)量管理活動，促進經(jīng)驗交流，進行總結(jié)和提升，推廣應用好的經(jīng)驗做法。

　　集團公司副總經(jīng)理何克揚宣讀《廣西路橋工程集團有限公司“工程品質(zhì)效益雙提升”行動方案》，要求各部門、直屬各單位重視并做好“工程品質(zhì)效益雙提升”行動各項工作，推進高水平建造和精細化管理，推動工程項目高質(zhì)量建設、高效益發(fā)展。

　　針對工程質(zhì)量管理方面，會議強調(diào)：一是思想上要高度重視質(zhì)量管理工作，全體管理人員要統(tǒng)一認識，提升全員品質(zhì)效益管控意識。二是進一步健全管理體系，采取有效措施加強質(zhì)量督查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾偏。三是提高創(chuàng)優(yōu)意識，做好創(chuàng)優(yōu)策劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標，提升企業(yè)品牌影響力。

　　集團公司各部門負責人、各直屬單位相關負責人在主會場參會；各直屬單位、項目經(jīng)理部（項目公司）在分會場參會。（集團公司黨委宣傳部 王盈盈 文/梁武鵬 圖）

圖二：會議現(xiàn)場